騰訊低調(diào)的推出了其云筆記產(chǎn)品biji.qq.com，最開始還是所有用戶都能登錄，但現(xiàn)在已經(jīng)變成內(nèi)測(cè)狀態(tài)。驚鴻一瞥中，這個(gè)web產(chǎn)品與evernote的三欄布局如出一轍，不過(guò)好歹還沒達(dá)到像素級(jí)山寨。

這樣的云筆記產(chǎn)品讓人疑惑的是，騰訊為什么要推出這個(gè)產(chǎn)品，為什么要選現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)推出這個(gè)產(chǎn)品？下面來(lái)作一番分析。

本人是evernote的忠實(shí)用戶，微軟的onenote也在用，不過(guò)其同步設(shè)置和網(wǎng)絡(luò)速度讓人崩潰，并不作為主力。

我作為用戶對(duì)云筆記類產(chǎn)品的要求就是穩(wěn)定，并且是長(zhǎng)久的穩(wěn)定，不會(huì)說(shuō)某一天突然就關(guān)掉，所以我選擇了號(hào)稱要做百年企業(yè)的evernote，以及老牌子的微軟，國(guó)內(nèi)的一些筆記產(chǎn)品實(shí)在是不敢用。

國(guó)內(nèi)比較有名的云筆記產(chǎn)品有：有道云筆記、wiz、麥庫(kù)記事等。

云筆記這類產(chǎn)品本來(lái)面向的就是中高端用戶，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的輕度使用者是不會(huì)用這種產(chǎn)品的。但是，QQ的活躍用戶是低中端網(wǎng)民，和云筆記的目標(biāo)用戶不匹 配，這就是QQ筆記的硬傷。所以，騰訊之前都不敢推出這樣的產(chǎn)品，因?yàn)榧词雇瞥隽艘矝]人用，要是推出一個(gè)企業(yè)版的吧，你看看騰訊的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品發(fā)展的并不 好，所以并不是推出就能成功的。

但現(xiàn)在有了微信，從一定程度上解決了目標(biāo)用戶不匹配度問題，還有微信5.0收藏功能的上線，這些收藏的內(nèi)容該放到哪個(gè)地方呢？做一個(gè)筆記類產(chǎn)品也就成了水到渠成的事情。

所以說(shuō)，騰訊選擇了現(xiàn)在推出云筆記是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，借助微信強(qiáng)大的號(hào)召力，可以猜想QQ筆記能夠獲得不少用戶。

但是這類產(chǎn)品的盈利模式還在摸索之中，目前市場(chǎng)的***evernote是通過(guò)免費(fèi)增值的方式來(lái)盈利，但這一塊由于其用戶群體不大，可以推想其盈利空間也不會(huì)很大。騰訊這么做在我看來(lái)是為了增加其用戶黏度，拓展高端用戶，而非商業(yè)化的動(dòng)作。

目前QQ筆記的問題在于，***其名字不好，叫微筆記比叫QQ筆記好，因?yàn)镼Q和微信的用戶定位逐漸差異化，用微筆記會(huì)顯得它與微信的關(guān)系更加親密，有助于其推廣。

另一點(diǎn)在于，有多大的精力和決心來(lái)做這件事，像evernote這樣的公司，是不會(huì)被輕易擊倒的，要想在市場(chǎng)上戰(zhàn)勝它，即使是騰訊這種巨頭也必須花 很大的力氣才行。而QQ筆記現(xiàn)在的節(jié)奏卻顯出公司對(duì)其重視程度不足，首先它只是一個(gè)web產(chǎn)品，沒有客戶端，其次先公開后內(nèi)測(cè)的鬧劇，顯得公司對(duì)其與用戶 見面其實(shí)并沒有準(zhǔn)備好。按這種節(jié)奏發(fā)展下去，我對(duì)于它的前景，很不樂觀。