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移動生態(tài)的爆發(fā)給開發(fā)者打開了快速通往成功的大門，一大批優(yōu)秀的應(yīng)用開發(fā)商從萬千開發(fā)者當中突出重圍，推出了眾多明星應(yīng)用產(chǎn) 品。然而相對整個移動應(yīng)用開發(fā)者群體，成功的典型依舊只占少數(shù)。關(guān)于如何讓應(yīng)用取得成功，Mashable專門對一名有著特殊經(jīng)歷的開發(fā)者Chad Mureta取經(jīng)，并且將分享出來，以下是原文全部內(nèi)容：

Chad Mureta兩年前遭遇一場車禍，在漫長的恢復(fù)期內(nèi)，好友跟他分享了一片關(guān)于移動應(yīng)用市場的文章，引起發(fā)了Chad Mureta對移動互聯(lián)網(wǎng)的憧憬，并且著手設(shè)計和開發(fā)應(yīng)用程序。

短短的兩年時間內(nèi)，Chad Mureta創(chuàng)立、出售了三家應(yīng)用公司，創(chuàng)造了數(shù)百萬美元的價值。據(jù)統(tǒng)計，Chad Mureta開發(fā)的應(yīng)用超過40款，總下載量也突破3500萬次，而其中90%的應(yīng)用程序都非常的成功，并且實現(xiàn)盈利。

Chad Mureta的工作習(xí)慣和常人眼中的碼農(nóng)截然相反，每周只有不到5個小時的工作時間，并且所有的工作都是通過iPhone手機來完成，這一切取經(jīng)自 《The 4-Hour Workweek》一書。問題是，這種極低的工作量是如何換回巨大的成功的？對此，Chad Mureta本人分享了10個步驟。

大致了解應(yīng)用市場概況

對于任何商業(yè)活動，成功往往直接和項目管理者對市場狀況的了解緊密相連。目前，App Store和Google Play可以說是移動應(yīng)用最為豐富的應(yīng)用生態(tài)。

理解App Store的最好辦法就是學(xué)習(xí)蘋果的備忘單，因為蘋果官方會統(tǒng)計和羅列熱門付費和熱門下載應(yīng)用信息，該數(shù)據(jù)接近于實時動態(tài)滾動更新，與此同時蘋果也會在獨立應(yīng)用目錄下更新相同的表單。

有規(guī)律的回顧這些表單，并且記錄自己應(yīng)用的潛在發(fā)展趨勢，定期做這份工作的好處在于可以讓開發(fā)者自己對應(yīng)用設(shè)計、營銷以及多種價格模式有更好的理解和領(lǐng)悟。對于App Store的數(shù)據(jù)研究尤為簡單，不需要花費太多資源，而且非常有趣。

將創(chuàng)意和成功的應(yīng)用看齊

你怎么確定市場對你的應(yīng)用存在需求？查看熱門應(yīng)用表單即可，確定你所開發(fā)的應(yīng)用在不在這個表單當中？如果是，那么你就是一個潛在的贏家，如果不是，繼續(xù)觀察，這再簡單不過。

“我很難強調(diào)高度模仿現(xiàn)存應(yīng)用的重要性（編著：用中國話說就是山寨，什么熱門山寨什么）”，Chad Mureta說。“人們很容易迷戀自己的Idea，即便是市場對此毫無興趣，這種做法實際上就是應(yīng)用開發(fā)當中代價最大的錯誤。”

Chad Mureta推出的Emoji應(yīng)用就是模仿競爭對手的一個典型案例，在正式做這個之前，將應(yīng)用市場中主流的Emoji相關(guān)應(yīng)用全部下載到本地，“很多看到 的東西都非常吸引人，但卻也有明顯的缺陷和功能上的不足”，他說，“我在想要是我來做這款應(yīng)用，會在哪些方面做出提升，比如Emoji鍵盤只能放置有限個 數(shù)圖標，而且不可增加。”

Chad Mureta創(chuàng)建的Emoji不僅僅是簡單的Emoji鍵盤應(yīng)用，而且還包括了額外的450個圖標，這些圖標都可以通過短信、郵件和Facebook等產(chǎn)品直接發(fā)送。

Emoji應(yīng)用上架之后，Chad Mureta選擇了免費提供下載，包含應(yīng)用內(nèi)購買的商業(yè)模式，這款應(yīng)用6天之內(nèi)就在App Store效率和生產(chǎn)力項目下拿下第一名的位置，并且攀升至免費總榜的第12名，每天的營收額平均值固定在500美元左右。

提升產(chǎn)品的用戶體驗

如果說研究應(yīng)用排行數(shù)據(jù)和表單是很虛的東西，那么產(chǎn)品的設(shè)計就是實實在在可以見到的內(nèi)容。而在設(shè)計過程中，將設(shè)計轉(zhuǎn)化成實際的作品，最好的辦法 就是畫在紙上。有的人可能喜歡用數(shù)字的形式將所有的理念整合在一起，比如使用Photoshop，不管用什么形式，最重要的就是將這些想法付諸實踐。

關(guān)于降低設(shè)計過程的難度，Chad Mureta推薦的辦法就是在App Store中尋找特定的應(yīng)用案例，將這些案例作為原型，告訴程序員我們自己想要的應(yīng)用最終會成為什么樣。

“舉個例子，我會說，‘下載XYZ應(yīng)用，我希望ABC應(yīng)用也會有它們一樣的功能，然后再看看其它相關(guān)應(yīng)用的截圖，再對其進行修正、優(yōu) 化。’”，Chad Mureta解釋道。“我會采用一些應(yīng)用中特定的部件并且進行借鑒和模仿，然后展示給程序員，進而讓工作盡可能的清晰明了。”

當需求變得更加清晰明了，將設(shè)計作品交給程序員來實現(xiàn)的時候就會降低誤解和問題出現(xiàn)的幾率，最后當所有的元素都被確定下來之后，應(yīng)用的整體架構(gòu)就會越來越明晰。

注冊開發(fā)者

當應(yīng)用被勾勒出來之后，我們所要做的就是注冊成為目標應(yīng)用生態(tài)的開發(fā)者，別被“開發(fā)者”這個詞所嚇倒，這并不是說所有人都必須是程序員，這僅僅只是對應(yīng)用提交者的一個代稱。

對于首款應(yīng)用，Chad Mureta推薦首選iOS生態(tài)，暫緩考慮Android和BlackBerry平臺，相比之下，iOS生態(tài)取得營收并且收獲成功的幾率相對會比較高一些。

當然，發(fā)布應(yīng)用的時候也不要忘了回顧App Store review guidelines，蘋果在審核的過程中，將會嚴格依照這些指南，如果應(yīng)用并未按照這個來設(shè)計、實現(xiàn)，最后就會被拒之門外。

尋找潛在的程序員

尋找第一個程序員可能是一個非常漫長的過程，但這卻是一個非常值得的過程。雇用優(yōu)秀的程序員會避免項目進度出現(xiàn)不必要的延遲、資源浪費以及對前 途的沮喪。與此同時，我們還需長期保持對人事的關(guān)注，并且雇用有創(chuàng)造力的成員，因此如何快速有效的了解程序員也是開發(fā)過程中很重要的一件事情。

招人的第一項工作就是在招聘網(wǎng)站上張貼海報，下面是Chad Mureta制作的招聘海報樣板：

考慮到雇用的程序員都是來自世界各地，會存在名校的時差和溝通問題，因此像Skype視頻會議這種東西就顯得至關(guān)重要。而在面世的過程中，一定 要注意程序員的自我介紹是否滾瓜爛熟，是否存在過多的技術(shù)扯淡，是否熟練你所需要的原生語言，是否對他們自己的答案感到自信以及表達和言行舉止是否得體。

如果上面這些要求難以滿足，那么你就要考慮另外的人選，但如果兩個人溝通非常順利，就可以直接進入下一步。

簽署NDA、分享Idea、建立雇傭關(guān)系

做項目最重要的事情就是保護自己的創(chuàng)意、源代碼以及任何知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的內(nèi)容，所以在正式和程序員建立雇傭關(guān)系之前，都要保證簽署NDA協(xié)議。

在借鑒和模仿競品應(yīng)用的同時，建立好里程碑和時間線，并且將應(yīng)用劃分為相關(guān)聯(lián)的幾個大塊。與此同時，作為項目負責人，我們還要以大家都能接受的方式定期的查看項目進度，并且做出評估，給出調(diào)整的建議，這項工作貫穿整個應(yīng)用開發(fā)全過程。

開始編程

相比隨意的跳進一個成熟度較高的項目，Chad Mureta更傾向于通過給自己的程序員一些小的任務(wù)來加強程序員的工作力度，通過這種方式來了解成員的圖形能力、執(zhí)行速度以及總體的工作狀態(tài)。

“如果你對他們的技能不感興趣，就需要快速擺脫現(xiàn)狀，記?。汗陀玫乃俣纫呆滛~的速度要快要果斷，從長期來看這樣做是很有必要的”，Chad Mureta認為。

以下是Chad Mureta在應(yīng)用編程過程中的三部曲：

1、 ICON，要求程序員創(chuàng)建并且分發(fā)應(yīng)用的icon，而關(guān)于這個icon，你要把自己的想法輸出給程序員，然后要求程序員按照iTunes Artwork版本的要求作出一款512x512px的成品。

2、HELLO,WORLD!，要求程序員制作一款“Hello，World！”應(yīng)用，這可能只需要幾分鐘的時間來完成，而做這項工作并不是要測試程序員的編程技能，而是用來觀察程序員會如何將應(yīng)用分發(fā)到你的手中。

3、應(yīng)用分發(fā)，當程序員完成測試版應(yīng)用開發(fā)后，應(yīng)該創(chuàng)建一個名為“ad hoc”的版本，并且分發(fā)至你的手中，你可以利用該測試版來查看其是否達到項目設(shè)計的要求和目標。

測試應(yīng)用

花費在應(yīng)用測試上的時間可以說至關(guān)重要，這可以讓你看到消費者使用應(yīng)用時會存在的想法，而這些想法你可能不會擁有，因為你是應(yīng)用的設(shè)計者，所謂當局者迷。

拿出應(yīng)用設(shè)計初稿，檢查每一個功能特征，不要消費上一次的測試結(jié)果，每一次都要做完整的測試，尤其是在終板確定之前。

不要僅僅充當測試者的角色，因為你的應(yīng)用可能會讓你自己感興趣，但卻對其他人可能并非如此，所以盡可能讓更多的人體驗?zāi)愕淖髌罚髑笏麄兊囊庖姟?/p>

將應(yīng)用提交至市場

在這個節(jié)點，在經(jīng)過多番測試，并且征詢眾多反饋之后，就可以將應(yīng)用提交至App Store當中，和最終用戶見面。

在提交的過程中，像自己的程序員展示如何將應(yīng)用上架是一個非常不錯的想法，但切記不要像他們透露任何有關(guān)賬號的敏感信息。

提交應(yīng)用之后，蘋果會根據(jù)開發(fā)者指南對應(yīng)用進行審核，具體審核時間的長短會根據(jù)開發(fā)者賬號的性質(zhì)不同而不同，一般情況下，個人開發(fā)者需要3-7個工作日，而以公司企業(yè)的身份提交，則需要7-10個工作日。

推廣應(yīng)用程序

App Store中應(yīng)用成千上萬，如果想要成功，就必須還要新的突破。比如在特定的市場，通過有效的形式來推廣自己的應(yīng)用程序，給用戶提供下載和試用的機會。在 推廣過程當中，應(yīng)用的一些基礎(chǔ)元素都可以成為營銷的機會，而這也是應(yīng)用生態(tài)下成功的基石，你所要做的就是將用戶從各個位置的應(yīng)用圖標上引導(dǎo)至下載按鈕旁邊。

由于用戶需求和競爭的存在，你的應(yīng)用應(yīng)該是動態(tài)更新的，所以你的推廣工作也應(yīng)該是這樣。在這方面，Chad Mureta一般每款應(yīng)用都要更高3-5次圖標和截屏以及5-10次標題和描述。另外，每一次更新應(yīng)用時Chad Mureta都會過濾關(guān)鍵詞。

“在有必要的時候，我經(jīng)常會更改產(chǎn)品的目錄”，Chad Mureta解釋到，“保持開放的頭腦，持續(xù)利用自己對應(yīng)用生態(tài)的研究結(jié)果來支撐自己的想法。”

最后哦，Chad Mureta也講述了自己最偏愛的營銷技巧：利用好免費手法。“這可以將用戶帶到你的體系當中，對新上架的應(yīng)用來說，至關(guān)重要。”