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我思考越深就越堅信，如今的程序員的***挑戰(zhàn)是沒有時間學(xué)習(xí)新知識。當(dāng)在學(xué)校時，人們都有大量的時間來學(xué)習(xí)新工具和新技術(shù)，但一旦完成學(xué)業(yè)，有了全職工作，我們就拿不出足夠的時間來學(xué)習(xí)新東西了。而我們這個行業(yè)的變化卻是日新月異，對于一個職業(yè)程序員，每周至少有40小時‘真正’工作時間，完全沒有時間和精力去掌握各種的新興編程語言，框架和技術(shù)，更別說精通了。我想這也就是為什么編程是年輕人的游戲的原因。

想象一下，你在一個大公司里，在一個穩(wěn)定可靠的技術(shù)架構(gòu)上寫程序。如果你在這個項目上一干數(shù)年，但卻沒有時間在工作之余學(xué)習(xí)新的東西，那么，當(dāng)項目完成時，也就是你的技術(shù)過期之日。至少你的市場選擇不多了。此時也許你希望找到相似的技術(shù)工作(很可能是無聊和重復(fù)性的工作，但我猜大多數(shù)人都會有數(shù)次這樣的經(jīng)歷)，或花一些時間來學(xué)習(xí)******的技術(shù)(沒有人會為此給你報酬)，或干起非技術(shù)性的管理工作(也許是得到晉升)。

一旦你干起來管理工作，你在技術(shù)上將會越落越遠。我見過一些走上這條道路的人，沒過多長時間，他們就已經(jīng)沒有信心再去重拾編程的老路了。他們似乎忘記了曾經(jīng)在編程界的驍勇。這種過早的從編程活動上的退休在我看來就是一種浪費，應(yīng)該避免。

對于這個問題，有一些很容易理解的解決辦法：

• 形成學(xué)習(xí)氣氛。在公司里，學(xué)習(xí)他人并幫助他人，教學(xué)相長。
• 招聘一些善于學(xué)習(xí)的人，讓他們在工作中引入新技術(shù)。

在學(xué)校里，我們有固定的學(xué)習(xí)制度/習(xí)慣，我們會嚴格遵守，去學(xué)習(xí)和實踐。一旦離開了學(xué)校，大部分的我們再也不會延續(xù)這種習(xí)慣。是的，有動力的人會仍然讀書，讀博客，不讓自己落伍。但即使最有理想的程序員也很容易跟不上時代。尤其是當(dāng)我們有了配偶，孩子和貸款等。

能讓我們保持進步***的方法是在工作中和同事一起學(xué)習(xí)。我很希望公司能夠貢獻20%的時間來搞技術(shù)讀書會、研討會等，這些活動能讓同事們相互激勵保持進步。我認為團隊中的每個人都應(yīng)該花一些時間在一些非重要的上做一些前沿技術(shù)(至少對你是新的技術(shù))的嘗試。除此之外，團隊成員應(yīng)該和一些其他項目的人一起交流。這對公司員工有好處，也能讓公司獲得更多有經(jīng)驗的人。

我認為必須讓同事成為我們的老師，公司應(yīng)該鼓勵開發(fā)人員相互學(xué)習(xí)，相互教育，傳授經(jīng)驗。在公司內(nèi)部要成形成教、學(xué)一體的風(fēng)氣。有一點很好，這些教和學(xué)很容易看出效果，它能在團隊的開發(fā)工作上體現(xiàn)出來。如果你沒有積極的從別人那學(xué)習(xí)，或沒有積極的幫助他人，這說明你沒有全身心的投入到團隊中。

另外一個可以解決缺乏學(xué)習(xí)機會的方法是招聘一些善于解決問題、善于學(xué)習(xí)的人，讓他們在工作中帶入新的技術(shù)架構(gòu)。當(dāng)你的公司了已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)文化和技術(shù)風(fēng)氣，這種做法尤其有效。我在想，如果沒有重新學(xué)習(xí)大量技術(shù)的壓力，有多少大公司的中層管理人員會愿意重返編程活動。

如果讓我來招聘程序員，我不會列出20多個重要技術(shù)掌握指標(biāo)，只有一個要求：

請放心在你的招聘啟事中使用上面的話。也許我也會去應(yīng)聘！

英文原文：The biggest challenge to being a software developer...

譯文鏈接：http://www.aqee.net/the-biggest-challenge-to-being-a-software-developer/