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新的挑戰(zhàn):敏捷開發(fā)與優(yōu)秀的程序員

原創(chuàng)
開發(fā) 項(xiàng)目管理
本文是來自敏捷中國大會2009第一天的報(bào)道。敏捷開發(fā)現(xiàn)在在歐美已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)钠占埃趪鴥?nèi)也已經(jīng)流傳實(shí)踐了幾年,現(xiàn)在正逐漸進(jìn)入到越來越多的項(xiàng)目中。這個過程將使每一位程序員面臨更高的挑戰(zhàn)。

【51CTO專稿】今天是敏捷中國大會2009的第一天,各地的敏捷專家與關(guān)注敏捷的企業(yè)代表、項(xiàng)目管理者以及開發(fā)者們匯聚北京,相互之間了解各自敏捷開發(fā)的理解與進(jìn)展,并從敏捷大師那里直接學(xué)習(xí)有關(guān)敏捷開發(fā)的精髓與最新理念。此次大會邀請到了敏捷宣言創(chuàng)始人中Kent Beck與Dave Thomas,敏捷領(lǐng)域大師級專家Fred George,已經(jīng)成功運(yùn)用敏捷的上海貝爾、賽門鐵克、諾基亞-西門子、eBay、騰訊等公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來大會上進(jìn)行主旨演講,分享他們的敏捷經(jīng)驗(yàn)與心得。

敏捷中國大會2009
敏捷中國大會2009

敏捷開發(fā)現(xiàn)在在歐美已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)钠占埃趪鴥?nèi)也已經(jīng)流傳實(shí)踐了幾年,現(xiàn)在正逐漸進(jìn)入到越來越多的項(xiàng)目中。雖然敏捷開發(fā)既有成功的案例也有失敗的案例,但其可靠、可預(yù)測、節(jié)省成本的潛在特性決定了敏捷開發(fā)的廣泛應(yīng)用將是必然的趨勢。此番參與敏捷中國大會的大多數(shù)學(xué)員都對敏捷開發(fā)的理念有不同程度的了解,并且都有不短時間的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。因此,今年的大會主要交流的都是敏捷開發(fā)方法具體實(shí)施的細(xì)節(jié),以及遇到的問題如何解決等實(shí)際內(nèi)容。

敏捷開發(fā)中的一個很重要的因素在于團(tuán)隊(duì)成員的自律性(換句話說,就是一個自管理的團(tuán)隊(duì))。所以,雖然敏捷是一個項(xiàng)目管理層的理念,但這個理念決定了項(xiàng)目的每一個參與者,即程序員(事實(shí)上敏捷這個概念適用于很多領(lǐng)域,但在開發(fā)這個領(lǐng)域的實(shí)現(xiàn)有著相對較低的門檻),都需要有更高的素質(zhì)。事實(shí)上,敏捷開發(fā)的實(shí)施很大程度上是一個自下而上的過程:無論是怎樣的敏捷方法,都需要參與者主動的領(lǐng)取任務(wù),更重要的是主動的交流。因此,有著良好自律性和主動性的程序員將成為項(xiàng)目成功的重要因素。在大會的演講上,Kent Beck介紹敏捷開發(fā)社區(qū)一個常用語:When you do Agile development you really need good people,意思是敏捷需要優(yōu)秀的人。雖然傳統(tǒng)的項(xiàng)目也需要優(yōu)秀的程序員,但不得不說敏捷開發(fā)對于每個程序員的要求會更加的高。

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Kent Beck

不僅僅是對于自律性和主動性方面的需求,敏捷開發(fā)中的程序員已經(jīng)不能滿足于僅僅了解Java,或僅僅了解.NET,或是其他的某種語言。項(xiàng)目中的成員不能滿足于僅僅能夠后臺編程或者僅僅能夠做前臺設(shè)計(jì)。基于對效率的追求,敏捷開發(fā)要求每一個參與者都能夠單獨(dú)完成一項(xiàng)完整的模塊:并非是要求參與者精通所有的方面,但在大多數(shù)領(lǐng)域的能力到達(dá)中等或中上的水平是有必要的。敏捷大師Fred George對51CTO記者說,“我們現(xiàn)在都說Java程序員,PHP程序員,Ruby程序員,等等。我認(rèn)為這樣的稱呼都是錯誤的:程序員就是程序員?!笔聦?shí)上,對于一個有一定基礎(chǔ)的程序員而言,學(xué)習(xí)一門新的語言,通過一周的閱讀和編寫代碼進(jìn)行熟悉,觸類旁通,便可以達(dá)到一個中等的水平。Thoughtworks的咨詢師,.NET開發(fā)老手王瑜珩也是這樣認(rèn)為的。

可能有些開發(fā)者看到這里有些迷惑了:一隊(duì)萬精油怎么會比各司其職的隊(duì)伍更加有效率呢?其實(shí)這正是敏捷開發(fā)的理念之一:這個理念認(rèn)為項(xiàng)目中最大的消磨是在于溝通的不足,而由通才組成的團(tuán)隊(duì)則能夠最大的減少交流障礙,從而進(jìn)行快速的開發(fā)。而且由于隊(duì)伍中的每個人都精通在不同的領(lǐng)域,在各個領(lǐng)域進(jìn)行交流,將會形成互補(bǔ)的形勢,使每個參與者都能夠不斷地提升自身的水平。

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Dave Thomas

誠然,這對于程序員而言不是一件容易的事情。即使是敏捷宣言創(chuàng)始人、軟件編程大師級人物Dave Thomas,做了三十多年的編程,如今仍然在編代碼,他也說:“Programming isn't getting easier.”(編程并沒有變得容易)。提升自己的自律性和主動性,并且在多個領(lǐng)域有所涉足,使自己變成多語言的優(yōu)秀程序員,將成為每位開發(fā)者面臨的挑戰(zhàn)。這不完全是敏捷開發(fā)推廣所造成的,但敏捷開發(fā)的迅速發(fā)展必然將加速這一進(jìn)程。

作為一個程序員,你做好準(zhǔn)備了么?

【編輯推薦】

  1. 初探敏捷開發(fā)
  2. 再談敏捷開發(fā) 從成本到收益的優(yōu)化
  3. 敏捷開發(fā)中的成效評估模型
  4. 敏捷開發(fā)在支付寶團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
  5. 敏捷項(xiàng)目中的資源管理
責(zé)任編輯:yangsai 來源: 51CTO.com
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