20多年前我處在了人生的一個十字路口。隨著我們用5年時間為出版社（他們希望進入新興的互聯(lián)網(wǎng)空間）打造的Deltagraph的終結(jié)，我的第二家公司逐漸走向沒落。那時我已經(jīng)有了13年作為程序員的經(jīng)驗，并且有大概9年運營一家公司的工作經(jīng)驗（在同一時間）。

我不想再兼任兩職。我的***家公司1985年-1987年不僅創(chuàng)建了新的電子表格程序，而且我們還自己發(fā)布了出去。我?guī)ьI(lǐng)公司，除了搞定所有的媒體 公關(guān)，管理投資人，做了所有常見的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而且還是三個程序員中的一個，并擔任了UI設(shè)計師。在87年年初發(fā)布了產(chǎn)品之后，我甚至還累得生病了。既擔任 負責人又做程序員的壓力太大了。

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因此，基于這些經(jīng)歷，在1994年我可以選擇要么進入技術(shù)管理領(lǐng)域，要么繼續(xù)做一個程序員。我選擇了程序員，因為我覺得它更容易。然而現(xiàn)在，我終于 意識到我真的是大錯特錯了，盡管我在過去20年時間中工作和交付了很多偉大的東西。要是當時我能逐步轉(zhuǎn)向CTO / CIO /工程副總裁的路線，雖然在那時聽上相當新鮮，但卻是一個更佳的規(guī)劃。

我在海灣地區(qū)待了一年，大概是在1995年，在蘋果公司工作了半年。在感覺蘋果公司感覺將要分崩離析的時候，我離開了，回到了得克薩斯州，因為我不想親眼見證我最喜歡的公司死去。我犯的又一個大錯。

一年后，不僅喬布斯回來了，蘋果公司開始重新煥發(fā)出勃勃生機，而且互聯(lián)網(wǎng)大爆炸發(fā)生了。作為既有經(jīng)驗的程序員，又懂得交付的負責人（那個時候我們要 做9個app的主要版本，所有這些我都要為它們構(gòu)建主磁盤，無需進入熱修復(fù)，這在當時真的很難做到），我在當時是如何受歡迎可想而知。一旦你有了這些之一 的頭銜，你就只能保持前進和進步。

我的妹妹30年前一開始是做程序員的，但在***年就轉(zhuǎn)到管理，并且在過去15年左右的時間里一直在一家大公司擔任副總裁。而我工作了兩三年的那家旅 行公司的創(chuàng)始人聘請了一個15 年前做程序員出身的CEO。當然，換一種類型的工作并不容易，但卻是加薪的偉大途徑。我妹妹的資產(chǎn)是我的10倍。

這么多年來，我親眼目睹了作為程序員是被多么的忽略，不管你有多擅長做出改變或改變已破壞的東西。我根本看不到作為程序員（或者甚至是架構(gòu)師等）的 晉升空間，作為一個純粹的交付“機器”，在一定程度上你根本接觸不到改變的權(quán)力。再加上經(jīng)濟利益——管理層實質(zhì)性參與IPO的可能性更高——和其他所有可 以獲得的東西，成為一個程序員意味著你必須很滿足于擁有建設(shè)的機會（否則你很難說服自己留在這一行業(yè)）。

這么多年來有5年左右的時間，我工作或作為顧問提供幫助在一些最糟糕的地方——無能的，不稱職或徹頭徹尾的白癡技術(shù)管理。具體我就不詳細說明了。

一個應(yīng)聘成為銀行工程副總裁的人，曾說過，在管理中他不需要懂得技術(shù)，依然可以制定技術(shù)決策。同一公司的***信息官也表示他從不相信任何員工告訴他 的事情，但他相信供應(yīng)商所說的一切。當然，我們知道他在我們買一些沒用的東西的時候是拿回扣的，并且不斷寫關(guān)于這些產(chǎn)品對我們有多么有用的文章。然而，事 實上我們幾乎沒怎么使用過這些“好”產(chǎn)品。在我辭職的一段時間后，他被解雇了。悠哉游哉地離開立刻又得到了另一個相似的CIO職位。

我啟動的最糟糕的工作一開始我以為真的很棒。一家初創(chuàng)企業(yè)在行業(yè)中有著他們的利好——他們和他們的對手（不同的利好）都希望上市，并且市場正在升溫 中。我被聘為第二個程序員。已經(jīng)聘用了另一個程序員和一個經(jīng)理來建立一個新的更廣泛的在線商店，因為現(xiàn)在的那個在大市場中太不靈活也太慢了。該公司沒有技 術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，***執(zhí)行官和其他兩位創(chuàng)始人都沒有技術(shù)方面的經(jīng)驗和知識。這個程序員總是夸耀說他的后端代碼是多么美妙，而這個經(jīng)歷就只會唯唯諾諾地附和他。我構(gòu) 建了一個前端片段，放了演示，每天檢查我的源代碼。當我認為是時候整合的時候，我發(fā)現(xiàn)那個個程序員在后面10個月的時間里沒有做任何檢查。當我指出這一點 的時候，經(jīng)理還包庇說，“因為他早就已經(jīng)檢查至***了。”除了我，沒有人認為這樣的想法愚不可及。接下來的兩個月時間里，我試圖拼命地讓那3個創(chuàng)始人引入 真正能夠?qū)崿F(xiàn)交付的人（我認識幾個這樣的人才），但他們害怕做任何更改，也害怕承認他們錯誤地雇用了這兩個無能的家伙。***，我放棄并且離開了。

一年后由于這個程序員仍然一無所成，這兩個人一起被炒了魷魚。他們試圖聘請一些咨詢公司，但依然一無所獲。此時已經(jīng)來不及了。因為他們的對手已經(jīng)成 為了一家價值數(shù)十億美元的上市公司，有時我還能在電視上看到他們的廣告。當我看到這些廣告時，我總是有一種朝電視機扔鞋子的沖動。我們擁有一切，只除了那 個該死的在線商店以及現(xiàn)實中實際的技術(shù)領(lǐng)先地位。如果我不是程序員而是有決策能力的人，那么我早就用跟蹤記錄和影響力來做到這些了。但是很遺憾，我只是一 個程序員。

我還可以說很多，這里的關(guān)鍵就是，除非你有能力，有權(quán)力，有機會，否則你就無法從技術(shù)角度改變?nèi)藗冏鍪碌姆绞?。一旦你想要這么做，并且假設(shè)你找到最適合的方向，成長的空間依然是有限制的。

1987年初，當我在電視上（電視節(jié)目Computer Chronicles）展示我們的產(chǎn)品Trapeze時，另一個主持人Mike Slade是Excel的產(chǎn)品經(jīng)理。當時年輕的我以為他不過是個小人物（初生牛犢不怕虎，不是嗎）。然而后來，他啟動了包括ESPN在內(nèi)的很多公司，在蘋 果公司擔任過各種領(lǐng)導(dǎo)崗位，是喬布斯的一個好朋友，并創(chuàng)辦了他自己的風險投資公司。

直到今天我還只是一個程序員。現(xiàn)在誰才是小人物呢？我懷疑我將永遠不能真正退休。值得慶幸的是，我在交付上還是不錯的（我被我的一個前任經(jīng)理招到我現(xiàn)在的工作崗位上，因為他知道我能做什么），但我依然要對我現(xiàn)在的處境發(fā)牢騷。

做程序員做了將近35年，仍然能夠把事情做好，發(fā)布仍然是有趣的，并且在這些年來依然能夠做到很多令人驚訝的事情。但我依然對沒有挑戰(zhàn)過領(lǐng)導(dǎo)崗位有 著深深的遺憾。從某些方面看，編程是一個容易的選擇。除了我曾經(jīng)非常接近于掌管整個Dotcom公司的時間安排，卻沒有更近一步，曾經(jīng)非常接近于喬布斯回 歸蘋果重創(chuàng)輝煌而先行離開，以及最近才有所涉及的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，基本上我了無遺憾。

是的，我很后悔，沒有選擇另一條路，沒有嘗試新的旅程，不知道那會讓我達到什么樣的高點，雖然這會讓我錯過編寫代碼的樂趣以及精力枯竭的工作——往往是因為你無法真正解決任何問題。

我來到了一個岔路口，選了那條人比較少的路。直到現(xiàn)在我才明白我心中的遺憾。

譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/my-regret-as-programmer.html
英文原文：My Biggest Regret As A Programmer