“對于傳統(tǒng)電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體而言，新英的出現(xiàn)并不可怕，真正可怕的是互聯(lián)網(wǎng)電視，”著名足球評論員詹俊向《足球周刊》說了實話，“一旦電腦和電視屏幕合二為一，電視媒體將受到巨大沖擊。”

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詹俊所說的互聯(lián)網(wǎng)電視，已經(jīng)在過去的一年漸成氣候，并陸續(xù)進(jìn)入普通人家庭，其中的代表，就是樂視的超級電視。依托于超級電視這樣的終端，樂視體育一旦發(fā)力，將迅速成為“視界大戰(zhàn)”的重要參戰(zhàn)方。

“今年暑期之后，才是樂視體育開始真正發(fā)力的時候。”樂視網(wǎng)總編輯雷振劍對《足球周刊》說，他認(rèn)為樂視體育過去近一年的成長與發(fā)展只是一個熱身，“表現(xiàn)剛剛及格”。

雷振劍認(rèn)為，能夠在體育賽事直播的戰(zhàn)斗中贏得勝利，關(guān)鍵就是獲得更多的信號源，這其中包括賽事版權(quán)數(shù)量和終端呈現(xiàn)出來的視頻清晰度。在過去的2012-13賽季，樂視體育啟動了針對西甲、法甲、意甲、CBA、中超和歐冠籃球聯(lián)賽的多終端直播計劃，但受制于影響力和硬件的限制，體驗度勉強(qiáng)過關(guān)。“我認(rèn)為體育賽事的直播體驗只包括兩方面，畫面和解說，畫面包括清晰度和流暢程度，”樂視體育中心副總監(jiān)盧山說：“從這兩個方面看，樂視體育已經(jīng)超越了所有的網(wǎng)站。但在硬件的投入上，與電視臺肯定無法相提并論。從節(jié)目的制作方式和水準(zhǔn)上看，無論互聯(lián)網(wǎng)還是電視臺都是一個標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別只在于受眾人群的不同。但恰恰在制作環(huán)節(jié)上，互聯(lián)網(wǎng)公司短期內(nèi)的確很難趕上電視臺。”

新媒體的崛起，已經(jīng)讓電視臺這樣的傳統(tǒng)媒體倍感壓力。新媒體的真正優(yōu)勢在于互聯(lián)網(wǎng)的特殊屬性。雷振劍說：“樂視體育不但保持了網(wǎng)站以用戶為主導(dǎo)的運營方式，可以隨時點播，不限時間和空間。同時，還擁有像電視臺那樣線性播出的運營方式，這主要是依賴于超級電視這樣的終端。”

超級電視對于樂視不僅是“硬件怪獸”，還是一種實力的標(biāo)志。

“我們在版權(quán)購買上可以分為兩個階段，一個是超級電視之前，一個是超級電視之后。”樂視體育副總監(jiān)陳成說：“超級電視誕生之前，樂視體育初入江湖，購買版權(quán)的議價能力有限。但是，超級電視誕生之后，議價能力與日俱增。我相信，隨著樂視體育平臺價值和影響力的逐步提升，議價能力在未來還會進(jìn)一步提升。”此外，陳成還介紹，從2011年底樂視體育購買CBA版權(quán)開始到現(xiàn)在為止，所有的體育版權(quán)不但在互聯(lián)網(wǎng)電視端都是獨家，而且都是多年的長期合同。

超級電視誕生后，在體育賽事直播領(lǐng)域，樂視體育已經(jīng)正式以“行業(yè)顛覆者”的形象出現(xiàn)，但這種顛覆在目前看來，還將面臨巨大的挑戰(zhàn)，“我們成立時間還很短，無論是人才的儲備、數(shù)據(jù)的儲備、素材的儲備都很不夠。”雷振劍說：“現(xiàn)在剛剛能被稱為體育平臺。”而在這個平臺之上，不僅擁有歐洲五大聯(lián)賽，還有國足、中超、足協(xié)杯、亞冠、男籃、CBA、歐冠籃球、網(wǎng)球、高爾夫等熱點賽事的直播資源。

盡管作為新生事物的互聯(lián)網(wǎng)電視，要想進(jìn)入千家萬戶還得需要數(shù)年的時間，但建立在互聯(lián)網(wǎng)電視平臺上的體育賽事直播，卻可以將2013作為其誕生的元年。隨著時間的推移，正如詹俊所言，互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起會深深刺激傳統(tǒng)電視媒體，讓他們真正感受到危機(jī)。