微軟公司收購諾基亞設備業(yè)務從經(jīng)濟角度而言的確有意義，但這筆交易可能對“微軟提高在智能手機市場的競爭力”幫助不大。

這筆交易的經(jīng)濟利益是顯而易見的。在這筆交易之前，微軟公司和諾基亞公司之間就是一種危險的關系，這種關系使它們很容易受到對方錯誤和掠奪行為的影響。作為安裝微軟操作系統(tǒng)的手機的主要銷售商，諾基亞處于利用微軟的位置。微軟很容易受到諾基亞失敗的影響。如果諾基亞的設備銷量落后于安卓系統(tǒng)手機或iPhone，微軟公司就極有可能丟失市場份額。

這種關系也不利于諾基亞公司的發(fā)展。由于擔心微軟可能放棄智能手機市場或僅僅生產(chǎn)太差以至于無法吸引顧客的軟件，諾基亞刻意避免太過依賴微軟。這就意味著諾基亞涉及操作系統(tǒng)的研發(fā)工作不得不保持一些神秘，即諾基亞手機的硬件和軟件不大可能像iPhone的硬件和軟件那樣***配合而運行良好。

當然，這筆兼并交易對解決上述問題應該有很大的幫助。微軟公司可以對諾基亞的設備進行仔細調(diào)整，使其能充分利用微軟操作系統(tǒng)。同時它也不用耗資提防投機行為。之前彼此對廣告營銷效果的擔心也可以被團隊努力取代。

然而，人們將注意到一個潛在問題還存在著，那就是微軟和諾基亞都沒有智能手機專業(yè)知識。雖然諾基亞的市場份額不斷被三星和蘋果奪走，但它仍是全球手機銷量最多的公司之一。它和手機網(wǎng)絡運營商之間關系密切，有著豐富的無線知識、遍布全球的制造工廠和讓人羨慕不已的供應鏈管理系統(tǒng)。

但其中沒有一個意味著諾基亞非常了解智能手機的未來。諾基亞太遲了解到互聯(lián)網(wǎng)無縫結合技術、第三方應用和手機的重要性，而正是這些讓蘋果和三星躋身世界前列。

微軟公司已經(jīng)意識到計算機將一直朝著移動方向發(fā)展。它的問題和諾基亞的不同。微軟公司的問題在于它從來都不知道如何適應移動計算世界。這家公司在文字處理、電子數(shù)據(jù)表和演示文稿領域的核心產(chǎn)品Word、Excel和Powerpoint是為臺式機設計的。誠然，一些在平板電腦上也運行得很好，但在手機上就不行了。更重要的是，微軟對這些產(chǎn)品的依戀可能讓它無法接受與這些產(chǎn)品競爭的第三方軟件。

簡言之，微軟在PC軟件市場的主導地位并不能提供給它很多適應智能手機移動計算世界的經(jīng)驗和知識。微軟公司不止一次地嘗試涉足手機業(yè)務，但卻無法擺脫“PC軟件公司”這一定位的束縛。

“將諾基亞的設備知識和微軟的PC知識放在一起”看起來也不大可能生產(chǎn)出卓越的智能手機?？茖W發(fā)展歷史表明，一個時代的優(yōu)勢公司不大可能在下一個時代繼續(xù)保持其優(yōu)勢。在計算領域的幾乎每一個技術過渡期，現(xiàn)任的佼佼者往往丟失市場份額。現(xiàn)在兩個過去的科技領域佼佼者結合在一起成為一家公司，其結果可能也不會有太多的不同。