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國內云計算企業(yè)逐漸分化 向兩種方向發(fā)展

云計算
云計算在最初出現(xiàn)時,意圖是“將計算能力作為一種像水和電一樣的公用事業(yè)提供給用戶”,這一出發(fā)點決定了云計算必定是一個握有大量資源的企業(yè)才玩兒得轉的游戲。發(fā)展至今,云計算已經(jīng)不再是單純的供給計算能力,更是一個包含了基礎設施、運算平臺乃至整套管理、軟件解決方案的巨大體系。

目前國內的云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在1100億左右,而6月的中國云計算大會后,業(yè)內普遍認為這一規(guī)模在2015年可以達到7500億元至1萬億元左右。對大數(shù)據(jù)處理的需求必然會促進云計算的發(fā)展,而且云計算目前的產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整——需要長期投入資金、人力,但利潤水平卻相對較低的IaaS(基礎設施即服務)獲得的收入還占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈大頭,真正賺錢的PaaS(平臺即服務)和SaaS(軟件即服務)還沒有真正成型,所以云計算產(chǎn)業(yè)的未來潛力巨大。

云計算在最初出現(xiàn)時,意圖是“將計算能力作為一種像水和電一樣的公用事業(yè)提供給用戶”,這一出發(fā)點決定了云計算必定是一個握有大量資源的企業(yè)才玩兒得轉的游戲。發(fā)展至今,云計算已經(jīng)不再是單純的供給計算能力,更是一個包含了基礎設施、運算平臺乃至整套管理、軟件解決方案的巨大體系。

由于IaaS在產(chǎn)業(yè)中的基礎地位和現(xiàn)階段的重要性,國內云計算業(yè)務比較領先的企業(yè)也多從IaaS切入,這其中既有互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè),也有IT/ICT企業(yè)及電信運營商。雖然大家都在做云計算,卻因為企業(yè)性質不同導致切入口不同:

由于IaaS的基礎設備可以看做CT和IT融合的某種延伸,所以實際上ICT企業(yè)更具天然優(yōu)勢,比如正在向ICT轉型的華為,或者是今年剛和微軟合作了的世紀互聯(lián);而原生的互聯(lián)網(wǎng)公司,更多的是將眼光著眼于發(fā)展PaaS和SaaS服務。

雖然都是做云計算,但是ICT企業(yè)和原生互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸分化出了不同的發(fā)展策略和方向,形成了兩股不同的力量。

原生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)—IaaS是基礎,但想得更多往上走,去做PaaS和SaaS

盛大

盛大算是做國內云計算比較早的企業(yè),業(yè)務包括了云主機租賃、云存儲、數(shù)據(jù)庫、云監(jiān)控等主流IaaS服務。不過2012年盛大云部分磁盤出現(xiàn)物理損壞事件使盛大云的安全問題飽受質疑。隨后盛大云開始了“由外至內”的轉變,比如重點支持盛大自身的主營業(yè)務,特別是對于酷6視頻的支持。目前盛大云主打的是“視頻托管”云服務。

阿里

阿里也是國內進入這一行業(yè)很早的企業(yè)。本身阿里有自己的云主機,作為國內***互聯(lián)網(wǎng)公司,在管理基礎設施方面也有運營經(jīng)驗,BGP寬帶牌照和價格優(yōu)勢更是 阿里云吸引客戶的關鍵。而2009年和主做IaaS的萬網(wǎng)合并后,在基礎設施方面更是如虎添翼,目前阿里云在原生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里應該算是做的最扎實的。

不過阿里本身從戰(zhàn)略意向以及業(yè)務長項來說,還是偏重于做平臺,做軟件服務。IaaS服務太基礎、成規(guī)模前利潤低,又需要大量、持久的投資。萬網(wǎng)的IaaS 雖有優(yōu)勢,但劣勢在于對大、中型客戶的吸附能力不足。今年1月阿里云和萬網(wǎng)云正式合并成為阿里云,但阿里集團是否會在IaaS上做大力、持續(xù)投入還有疑問。

騰訊

騰訊是云計算的后進生,不過有一句話說得在理:對于一個產(chǎn)業(yè),在騰訊進入前都不要談到底有沒有飽和。騰訊云雖然提供的是PaaS和IaaS融合的服務,提 供虛擬機租賃和CBS存儲、BGP網(wǎng)絡等,但顯然更加倚重PaaS業(yè)務,主打通過web引擎為中小開發(fā)者提供應用開發(fā)平臺,且該平臺和騰訊自身的業(yè)務銜接 緊密,目標直指阿里云。

此外,百度也開始提供IaaS服務,但用戶群同樣主要針對中小開發(fā)者,在產(chǎn)品上也更依賴自身的平臺。

ICT企業(yè)—主要面向大客戶,沉淀下來做好IaaS

前面提到過,由于云計算是IT和CT業(yè)務交叉的延伸,所以ICT企業(yè)進入云計算領域基本上屬于水到渠成。ICT企業(yè)的特性使他們缺乏互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)的靈活 性,在面對無數(shù)單獨的用戶時反應總是慢一拍;然而,對渠道、基礎設施、資金投入的全掌控卻讓他們在面對大企業(yè)客戶時優(yōu)勢盡顯。

Azure-世紀互聯(lián)

世紀互聯(lián)進入IaaS云計算領域比阿里和盛大還要早,之前也做過不少嘗試,比如旗下做云計算的獨立公司“云快線”,但最終因為勢單“利”薄而終止服務。今 年初,世紀互聯(lián)和微軟攜手,成為微軟Azure“曲線降落”中國的合作方,業(yè)務涉及IaaS,PaaS和SaaS三個層面。而世紀互聯(lián)在合作中主要承擔資 質、場地和運維的基礎工作,微軟主要負責PaaS運營,可以說這次合作算是對雙方各取所長。

不過,由于云計算數(shù)據(jù)的特殊性,國外公司進入中國內地市場一直障礙重重。微軟也是靠著和世紀互聯(lián)的合作才能落地,Azure-世紀互聯(lián)在業(yè)務發(fā)展方面是否 會遇到隱形天花板還不得而知,不過目前其首批用戶已經(jīng)包含了金蝶軟件、觀致汽車、人人網(wǎng)、PPTV、藍汛通信等和中國電子學會等企業(yè)。

華為

華為算是大企業(yè)云計算領域里異軍突起的一家?;A設施方面,華為有自己做的硬件,技術方面Intel、IBM、惠普、戴爾、微軟等都有合作。銷售渠道則直 指大型政企、電信商以及農(nóng)、工、礦、電力等向著“大數(shù)據(jù)時代”轉型的傳統(tǒng)行業(yè)。從華為HCC2013大會上也看得出,找來央視,上海市政府來站臺,基本上 華為選擇的是一條走強渠道優(yōu)勢的IaaS道路,或許也涉及一些PaaS,但是軟件服務的部分并非華為所長、所想,而是交給SAP等合作伙伴去處理。

從這個角度上說,華為對自己的定位很明確,而且多家協(xié)作模式來經(jīng)營云產(chǎn)業(yè)鏈,在靈活度和開放度方面要優(yōu)于封閉的模式。

除了上述企業(yè)外,其實國內的三大電信運營商也在有意開發(fā)著自己的云服務。中移動的BigCloud、中電信的星云計劃、中聯(lián)通的互聊云等。只是或是投入不 足,或是宣傳不夠,在云計算的IaaS領域還都沒有能夠形成氣候。而以研發(fā)、創(chuàng)新見長的小云企業(yè),比如西部數(shù)碼和LinkCloud等,***的問題在于 Backup太過單薄,雖然靈活的計費方式和免申請試用等可以吸引到一部分客戶,但是長期來看盈利和持續(xù)經(jīng)營能力還是要畫一個大大的問號。

或許用不了多久,云計算領域的分化就會更加明顯?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)慢慢轉型去重點開發(fā)PaaS和SaaS服務;而ICT企業(yè)則沉淀下來,全面轉型幕后,滲透到云計算最基礎的層面去提供IaaS服務。

責任編輯:王程程 來源: 中國IDC圈
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