根據(jù)摩根士丹利公司的最新一份報告，Amazon Web服務(wù)將在2023年達到24億美元的年收入。你可以想象其它的云供應(yīng)商們將會如何地跟隨市場的增長而發(fā)展，云的大部分資金將來自于對傳統(tǒng)IT軟硬件市場的蠶食。我們的世界正在改變，同時我們也將繼續(xù)改變。

盡管圍繞新興云得到普遍應(yīng)用的數(shù)字令人頗受鼓舞，但是在其前進的道路上還有著一些障礙。雖然這些障礙中的一些將隨著這一技術(shù)的廣泛使用而得到解決，但是其他的一些障礙則會完全阻礙云技術(shù)的發(fā)展，也就是說在這個新興行業(yè)中這些問題是完全有可能發(fā)生。

現(xiàn)在提高云成功率最重要的第一步就是找出問題。為此，如果希望實現(xiàn)成功的云實施，那么相關(guān)問題有三：

1. 非創(chuàng)新者對創(chuàng)新者的收購。并購風(fēng)潮正在有條不紊地進行著，之前在新興云領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵創(chuàng)新點的很多創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在都已成為規(guī)模較大、發(fā)展緩慢以及缺乏創(chuàng)新精神公司的一個部門或子公司。

如果我們回顧一下過去的并購模式就會發(fā)現(xiàn)，在公司被收購之后創(chuàng)新活動通常就會停止。從我的個人經(jīng)歷來看，創(chuàng)建公司的創(chuàng)新人才在賺夠錢離開之后就失去了創(chuàng)新動力，整個行業(yè)也就在基于云的技術(shù)上缺乏進一步的發(fā)展。其中將涉及的技術(shù)包括：云治理、云安全、基于使用的費用核算、云管理、云監(jiān)控以及規(guī)模更小的基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)或平臺即服務(wù)(PaaS) 供應(yīng)商。

除了祈求沒有多少創(chuàng)新精神的大型技術(shù)公司不要再收購更小型而更富有創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)公司以外，解決這個問題根本就沒有簡單的方法。對于那些擁有財力遠大于能力的較大型技術(shù)公司來說，這些收購事件代表著一個花錢買門票進入或進一步進入云領(lǐng)域的方法。而對于云創(chuàng)業(yè)公司來說，這是業(yè)務(wù)的最終狀態(tài)目標，即眾所周知的“退出”。

其希望在于擁有足夠創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的新公司取代那些已無法為仍算新興行業(yè)的云發(fā)展提供創(chuàng)造力和創(chuàng)新的公司。如果沒有了創(chuàng)新，整個行業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，我們又將回到傳統(tǒng)IT的相同舊模式，這是目前已被證明不再適合的了。

2. 為銷售你自己技術(shù)而杜撰不正確事實。有一種說法：愚蠢還是騙子“——是什么?”當(dāng)我在聽取某個技術(shù)供應(yīng)商的推銷人員開始闡述他或她的公司關(guān)于云行業(yè)的看法、介紹那些使用云的人應(yīng)當(dāng)如何如何考慮，這樣他們公司的技術(shù)似乎就是最適合的選擇等等時，這種說法就常常貫穿于我的腦海。

我曾被告知，沒有人會想要公共云，因為大家都知道公共云是不安全的。或者因為大家都知道，這真的不是云。或者我最喜歡的理由：現(xiàn)在，我們以收取租金的方式為你提供我們的軟硬件資源。“因此，它是按需的，所以這就是云。”這些都是真的嗎?

問題在于，當(dāng)那些并不真正了解云技術(shù)而偏聽偏信地相信了云炒作式宣傳的人因此而做出了錯誤的技術(shù)選擇(參見下一個問題)。這些選擇往往會導(dǎo)致失敗的結(jié)果——未能了解技術(shù)及其正確使用，從而最終讓云技術(shù)的發(fā)展難以為繼。云技術(shù)永遠不會處于首要位置;取而代之的披著云外衣、實質(zhì)上的傳統(tǒng)IT軟硬件。

3. 知道分子會對云應(yīng)用進行戰(zhàn)略研討。你一定知道這句話：那些在組織中最懂得政治的人會被挑選出來進行技術(shù)決策。但是，他們可能并不擁有相關(guān)的知識或技能以評估和選擇真正合適的技術(shù)。這一現(xiàn)狀已經(jīng)持續(xù)多年，而云也無法免俗，你絕對無法做出決策的事實將真正地把你的公司置于死地。

雖然人的主觀意愿總是非常美好的，但是選擇實施云的正確途徑要求決策者能夠深刻了解技術(shù)和新興的最佳實踐。你需要愿意非常非常詳細地了解你的需求，熟悉你現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序，并將這些與你現(xiàn)有的和未來的云技術(shù)緊密有機結(jié)合。

有趣的是，那些擁有瘋狂云技能的人往往都還留在企業(yè)，但他們在組織中的地位普遍較低，彼此接觸較少。當(dāng)云在幾年前開始呈向上發(fā)展趨勢時，那些頗具政治頭腦的人把他們自己定位為促進公司云戰(zhàn)略實施的推動者，因為當(dāng)時云是一個頗受炒作的一個熱門話題。但是，他們忘記了要真正地去了解云。

其最終結(jié)果就成為了一個巨大的失誤，如當(dāng)實施多個云解決方案是更合適方法時(其中包括混合私有云和公共云)，賭博式地只與一個單一的公共云供應(yīng)商合作?；蛘?，構(gòu)建一個軟硬件開支雙倍于預(yù)算的私有云，而又不考慮替代方案?；蛘咦畛Ｒ姷氖д`：在現(xiàn)有的企業(yè)軟硬件供應(yīng)商身上下大注，奢望他們能夠提供實現(xiàn)云的最佳途徑。

那么，實現(xiàn)成功的云實施應(yīng)該做些什么呢?事實上，真的沒有太多。 但是陽光總在風(fēng)雨后，真正地解決這些問題就是向著云正確發(fā)展方向上邁出了一大步。