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項目經(jīng)理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什么的。

你是一個多么獨特的角色呀，幾乎每個公司都要雇用你這樣的人?？稍诓还艽蟠笮⌒〉捻椖恐?，你與其說是幫忙，不如說是添亂。我堅信，大部分的項目經(jīng)理都可以用一個技術首領來替代，我是嚴肅的，難道一群聰明的人真的需要另外一個人來替他們“管理”項目嗎？

下面是7種項目經(jīng)理讓我惱火的事情。

1. 你拿不出任何有用的東西

我知道這話很刺耳，但這是事實。我打過交道的所有項目經(jīng)理都沒有貢獻過任何價值。如果項目上出現(xiàn)了問題和麻煩，你只會催促我們搞定它，給我們壓力，可這是我們需要的來自你的支持嗎？

2. 你是一個信息黑洞

你更善于積極跟你的上級管理者交流溝通，而不是跟你管理的團隊。結果，重要的項目信息根本存不到你腦子里，只有在一些特殊時期，通常是上線***期限的前幾天，你才會關注。上級管理者和開發(fā)人員之間出現(xiàn)了一堵墻，你就是阻擋信息流通的那堵墻。

3. 你把所有人都當成工具對待。

你把所有程序員都當成可以隨意消耗的資源。你告訴他們?nèi)绾魏秃螘r要完成一個功能。你從來不理會我們對項目的想法。你幾乎沒讓我們參加過有上級領導參與的討論項目計劃和實施的會議。如果在這些會議中有程序員參與，大老板們一定會投入更多的資金來讓項目成功。

4. 裝腔作勢，嘩眾取寵

你 實施的就是一個SB項目開發(fā)方法，靠噴出一些***的項目管理詞匯來讓大家認為你很聰明?？晌也皇且粋€“瀑布法 vs Scrum vs 敏捷法”的粉絲，它們各有長處，但大部分時候它們都是浪費時間。我真的需要把工作分成小塊，放到一個sprint里嗎？(順便說一句，請不要再把 sprint當成時間單元。)為什么我需要每日站會，我早就清楚每個人都在干什么，如果我不知道，那是因為我不需要知道或不想知道。

5. 你召開了太多無用的會議

這點我都不屑于說。

6. 你獨攬所有榮譽，責備全都推給我們

因為有你人為的一堵墻(第二點中所說)，當項目成功時，你把榮譽和光環(huán)全都攬到自己身上。上級領導只能這樣做，因為他們不知道實情，他們不知道還有程序員。而當事情不順利時，你卻撇的一干二凈，受譴責的總是程序員。

7. 毫無用處的進度監(jiān)控方法

你熱衷于用Excel創(chuàng)造出SB的進度監(jiān)控圖表，拿到會議上向人們展示你取得的進展——盡管你對此沒有做出任何貢獻。為什么你要糾纏不休的讓程序員填寫每日工作報告。我們給你那些SB的進度數(shù)字，是因為我們知道你要拿這些數(shù)字敷衍他們，讓自己臉面好看。

總結得知，大多數(shù)是項目經(jīng)理都是在爭取自身的***利益，并以犧牲周圍的所有人為代價。這能怪誰，這個社會的壞風氣在鼓勵這種行為。也許***的辦法就是完全刪掉這個職務角色。

原文鏈接：http://blog.raavel.com/2013/08/13/project-manager/

譯文鏈接：http://www.aqee.net/dear-project-manager-i-hate-you/