立白集團的業(yè)務框架覆蓋全業(yè)務鏈上的多個單元，從生產、物流、銷售終端，再到OEM合作商，體系龐大，信息密集。涉及的信息系統(tǒng)從產品研發(fā)、供應鏈管理、工廠管理，一直貫穿到財務/人力資源/客戶關系管理等，所以立足在戰(zhàn)略的制高點，放眼全世界，能夠支持這樣一個全系列產品線的廠商不多，能夠提供提出全系列解決方案的廠商更是屈指可數(shù)，在選擇廠商時固然難逃SAP這關。

ERP系統(tǒng)是匯聚了管理方法論的科學解決方案，不管是從ERP的發(fā)展歷程還是管理學的發(fā)展歷程看，國內的市場經濟都是滯后于歐美的，我們當下遇到的管理運營、公司治理再到信息化管理的諸多問題都已經在國外的經濟市場上發(fā)生過的，所以說，立白集團立足全球，劍指“世界品牌”，就要去學習、熟悉世界市場經濟的管理方法，并規(guī)避歐美企業(yè)成長過程中曾經經歷過的“難點”，以SAP為依托，伴隨而來的就是擁有國際視野、權威咨詢實力的實施團隊，IBM的實施力量無疑為SAP做了加權動作，但SAP+IBM能否把立白集團打造成“世界的立白”，還需要諸君矢志不渝地艱苦奮斗。

文化背景的差異也造就了中國特色的市場經濟環(huán)境，所以在具體實施SAP過程中還是要接地氣，做好里程碑的階段評估工作，況且立白的業(yè)務鏈單元較復雜，在每推動一個項目進度時，先做好試點工作，然后以點帶面，順藤摸瓜，否則陷入貪大求全，囫圇吞棗，最終引發(fā)諾骨牌效應，戒之勉之。