自從“棱鏡門”爆發(fā)之后，國(guó)內(nèi)ICT廠商一致認(rèn)識(shí)是新機(jī)會(huì)到了。從現(xiàn)實(shí)情況看，未免有些樂觀。當(dāng)然，不是打擊國(guó)內(nèi)ICT廠商的積極性，而說(shuō)，要完全做到IT軟硬件“國(guó)產(chǎn)化”，國(guó)內(nèi)ICT廠商還有很長(zhǎng)的一段路要走，這是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)尤為如此。

IT系統(tǒng)復(fù)雜，涉及的產(chǎn)品線眾多。如何做到“國(guó)產(chǎn)化”的逐步替換？有研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，可以從五個(gè)緯度分析了國(guó)內(nèi)產(chǎn)品對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的替代作用。這五個(gè)緯度分別是：功能可替代性、性能可替代性、穩(wěn)定可替代性、關(guān)聯(lián)可替代性和體驗(yàn)可替代性。

如果要從實(shí)踐出發(fā)，凡是涉密的一定要采用國(guó)產(chǎn)軟件，毋庸置疑，更不需要討價(jià)還價(jià)。而在商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)IT架構(gòu)中，可以先從局部的可替換性，然后逐步滲透到核心系統(tǒng)中。

國(guó)內(nèi)ICT產(chǎn)品能否代替國(guó)外ICT產(chǎn)品，可以分幾個(gè)部分看。

1.為什么采購(gòu)國(guó)外產(chǎn)品？

從歷史來(lái)說(shuō)，我國(guó)的ICT產(chǎn)業(yè)就是不斷的模仿、學(xué)習(xí)和超越國(guó)外ICT產(chǎn)業(yè)的過程。在一些領(lǐng)域，我國(guó)的IT產(chǎn)品足矣可代替國(guó)外產(chǎn)品，尤其是外設(shè)產(chǎn)品。一些行業(yè)采購(gòu)國(guó)外ICT產(chǎn)品有幾個(gè)普遍理由：只買貴的，不買便宜的；只買國(guó)外的，不買國(guó)內(nèi)的；只買知名的，不買不知名的。這種邏輯背后是，默認(rèn)國(guó)外產(chǎn)品***。如果連***的產(chǎn)品（系統(tǒng)）出了問題，更何況別的產(chǎn)品。

尤其是在高端ERP產(chǎn)業(yè)中，有些公司為了政策合規(guī)，只采購(gòu)國(guó)外產(chǎn)品，而沒有考慮國(guó)內(nèi)軟件。這對(duì)國(guó)產(chǎn)軟件是不公平的，連“試錯(cuò)”的機(jī)會(huì)也不給，怎么知道國(guó)產(chǎn)軟件不行？

其實(shí)，單純產(chǎn)品角度說(shuō)，有些領(lǐng)域如外設(shè)、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量不低于國(guó)外產(chǎn)品，甚至要高于國(guó)外產(chǎn)品。

2.國(guó)外和國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)品差距在哪里？

如果要單純的比較市場(chǎng)份額或者質(zhì)量的話，那么毫無(wú)意義。產(chǎn)品之間的對(duì)比不僅僅是指市場(chǎng)占有率，還包括技術(shù)實(shí)力、服務(wù)體系、銷售能力、公關(guān)能力、研發(fā)能力，甚至是體驗(yàn)程度、對(duì)市場(chǎng)的重視程度和對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)判斷等，這是公司與公司之間的較量，一個(gè)體系和另外一個(gè)體系的較量。由于我國(guó)ICT產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于“跟隨模仿”的狀態(tài)下，基本還處于劣勢(shì)。

差距仍舊存在，尤其是對(duì)未來(lái)技術(shù)的整體把握和判斷中，我們應(yīng)該抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，一點(diǎn)點(diǎn)和國(guó)外產(chǎn)品比較，迎頭趕上，勢(shì)必能在局部追趕，從而整體超越。這一點(diǎn)上，我們需要補(bǔ)的課程還有很多。

但從應(yīng)用角度說(shuō)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品絲毫不弱于外國(guó)產(chǎn)品，目前在核心的幾個(gè)領(lǐng)域如芯片、服務(wù)器等不能取代之外，其他的領(lǐng)域均有成熟的替代產(chǎn)品。

3.國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)。

我國(guó)一直扶持國(guó)家IT產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了不少政策和法規(guī)，“核高基”中也有一定比例的扶持資金。但客觀的說(shuō)，不少國(guó)內(nèi)IT公司從小變大的過程中，就患上了“軟骨病”。這種“病”是不靠自己的實(shí)力去市場(chǎng)中換取，“不在游泳中學(xué)習(xí)游泳”而是“靠天吃飯”，單純依靠國(guó)家扶持資金。這樣一來(lái)，如何結(jié)合市場(chǎng)開發(fā)出合適的產(chǎn)品就變得越來(lái)越難。像這種案例還少嗎？

另外就是在實(shí)踐中，放眼未來(lái)。一邊學(xué)會(huì)怎么成長(zhǎng)壯大，一邊要學(xué)會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是“一錘子買賣”，建立一套立足未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的力量共同成長(zhǎng)。只有這樣，“國(guó)產(chǎn)化”的力量才會(huì)越來(lái)越大。

4.用戶多些耐心和支持

除了廠商的責(zé)任之外，行業(yè)用戶也需要再給IT廠商一點(diǎn)時(shí)間，允許“試錯(cuò)”。以國(guó)產(chǎn)辦公軟件舉例，幾年前采購(gòu)中要求的“國(guó)產(chǎn)化”比例客觀推動(dòng)了國(guó)內(nèi)廠商的進(jìn)步和發(fā)展。至今，在不少國(guó)家企事業(yè)單位中，國(guó)產(chǎn)化軟件的比例越來(lái)越高。

一個(gè)企業(yè)的IT系統(tǒng)龐雜多變，核心的基礎(chǔ)架構(gòu)往往是國(guó)外的，尤其是服務(wù)器、存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。這些基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)行著企業(yè)的核心系統(tǒng)、關(guān)鍵系統(tǒng)，而在非核心系統(tǒng)中，可以逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，逐步滲透到核心系統(tǒng)。當(dāng)然這個(gè)過程是非常漫長(zhǎng)的，但“棱鏡門”的威脅和潛在危害不得不防。

為什么會(huì)有這個(gè)信心？因?yàn)楝F(xiàn)在的ICT市場(chǎng)與過去完全不同。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興商業(yè)技術(shù)和概念的興起，在技術(shù)方面，國(guó)內(nèi)ICT產(chǎn)業(yè)與國(guó)外ICT產(chǎn)業(yè)基本站在了同一個(gè)起跑線上。尤其是云計(jì)算，本身就是“去中心化”，這為中國(guó)ICT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

總結(jié)來(lái)看，“棱鏡門”為國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)日后的發(fā)展帶來(lái)太多的機(jī)遇，同時(shí)也敲響了警鐘。這種警示切不可掉以輕心，這種危害在海比研究的報(bào)告里提到了一些，不過沒有再細(xì)致說(shuō)下去。行業(yè)媒體應(yīng)該多從安全的角度，立足現(xiàn)實(shí)，多為“國(guó)有化”鼓氣，多舉一些案例，說(shuō)一些具體的實(shí)施方法，那么，必將一點(diǎn)點(diǎn)推動(dòng)“國(guó)產(chǎn)化”進(jìn)程。

讓我們一起努力。