出于對于開源事業(yè)的持續(xù)的熱情，相信開源能夠給參與其中的每個人、每個企業(yè)都帶來回報。但是要說服具體企業(yè)相信這些，依然是困難的。如何才能確保這個事情能夠長久的做下去？本文中作者暢聊了自己對企業(yè)開源的一些觀點和看法。
這篇文章的緣起，是一個朋友的約稿。但是，這篇約稿，實在是太難寫了。打了3個禮拜的腹稿，還是一肚子雜亂的思緒、感想以及不吐不快的槽！可是文章不能這樣來寫呀，必須得有點條理啊。我試著按照某種“介紹–總結–反思–分析–雜談”的邏輯來寫吧。
我曾經(jīng)供職的公司，我在其中負責“開發(fā)者關系管理（DRM）”的工作，而運營一個公益性質(zhì)的開源社區(qū)，是這個“DRM”工作的其中一部分。簡而言之，公司的目標很簡單，辦一個開源社區(qū)，在技術圈子里樹立良好的形象，以便改善公司與外部開發(fā)者之間的關系。
基于這樣的目標，我們的開源社區(qū)不會有太多的KPI壓力，純公益性質(zhì)的網(wǎng)站，給公司帶來的利益都是間接的（或者說難以衡量的）。在公司發(fā)展順利的時候，老板不妨睜一只眼閉一只眼，隨便我們?nèi)フ垓v。一旦公司的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，業(yè)務出現(xiàn)轉(zhuǎn)向，這種“錦上添花”的工作，對于老板而言就是可有可無的。
歸根結底，公司與外部開發(fā)者保持良好的關系，究竟能夠給公司帶來多大的利益，是沒法說明白的。直白一點講，我們雖然在做的是開源技術社區(qū)，而實質(zhì)卻是在做公關類的工作。而針對外部開發(fā)者的公關，往往無足輕重。
所以，如果企業(yè)開源不能給企業(yè)帶來切實的利益，那么這種事情就肯定會曇花一現(xiàn)。
出于對于開源事業(yè)的持續(xù)的熱情，我也一直在反思，如何才能確保這個事情能夠長久的做下去，也許有以下幾點需要考慮：
- 企業(yè)開源，必須自頂向下，***領導必須切實贊同。僅僅是“隨便他們?nèi)ネ嫱姘?rdquo;是不夠的。而***領導的切實贊同，又取決于一個企業(yè)是否真正意識到（并且相信）開源能夠給企業(yè)帶來好處。較之專利與基礎研究，開源對于企業(yè)的價值，會以更加（復雜、交錯、間接）的方式體現(xiàn)出來。由于涉及到不可控的外部交流，開源甚至是有利有弊的。這使得企業(yè)評估開源為企業(yè)帶來的利益，更加困難。所以，在獲得實際的回報之前，對于開源，是需要某種信仰的。
- 企業(yè)開源，必須持之以恒，個人玩開源，隨時可以加入，隨時可以退出。Free Software，不僅僅是軟件自由，人也是自由的。但是，企業(yè)開源，絕對不能玩玩而已。高興的時候辦一個網(wǎng)站，沒興致了，就隨手一關。這種事情，對于企業(yè)的形象和聲譽，是有相當大損害的。
- 企業(yè)開源，必須在內(nèi)部找到持久的動力。開源不僅僅是開放源代碼，更重要的是由此引發(fā)的企業(yè)技術文化的演進，如何在企業(yè)內(nèi)部傳播并推進一種開放、活潑、自由、創(chuàng)新的文化，是必須在制度層面解決的大問題。
開源當然會為企業(yè)帶來價值，這篇文章不去多談那些虛幻的、文化層面的、企業(yè)形象層面的價值，談點實際的內(nèi)容。
- 操作系統(tǒng)開源，以Google的Android為例。由于Google的開源政策，Android在移動領域的占有率一直在持續(xù)上升，則將為Google移動領域的領導地位，奠定堅實的基礎，由此帶來的價值，簡直是難以估量的。
- 平臺類開源，以Firefox和Chrome為例，作為上網(wǎng)的入口，瀏覽器的市場占有率對于企業(yè)的利益，有著戰(zhàn)略級別的影響，如果不以開源的方式來做，IE的地位幾乎是不可撼動的。
- 語言開源，Google開源了Golang、愛立信開源了Erlang、Sun開源了Java，其中以Java占據(jù)了最為廣闊的開發(fā)者市場，可以毫不客氣的說，如果沒有Java，Sun早就不存在了。而Sun公司圍繞Java進行的一些開源項目的開發(fā)和推廣，也是Sun公司能夠持續(xù)擴大Java影響力的關鍵。
- 參與或贊助開源項目的開發(fā)，由于企業(yè)原本就會用到某個開源項目，比如Linux、比如OpenStack、比如Hadoop，比如MySQL。企業(yè)的內(nèi)部員工，會參與到這些開源項目中去，共享全球開源協(xié)作的開發(fā)成果，同時也對這種重量級的項目施加符合自己利益的影響。
- 被迫開源，由于授權協(xié)議（License）的限制，企業(yè)在使用、修改、分發(fā)了某個開源項目時，必須遵守相應的開源協(xié)議，以避免不必要的利益損失和形象損失。
當然，企業(yè)參與開源的形式還有很多，以上5種，可以說是比較能夠向CEO們講得明白的價值。任何企業(yè)，如果不能找到參與開源帶給自己的價值，他們的開源總歸是無法長久的。
從我個人而言，我肯定相信開源能夠給參與其中的每個人、每個企業(yè)都帶來回報。但是要說服具體企業(yè)相信這些，依然是困難的。
從由易到難的步驟而論，我想建議大多數(shù)企業(yè)，考慮以下的路徑：
- 依法開源：那些必須開源的，別再藏起來了
- 贊助開源與開源社區(qū)：找到對自己公司有價值的開源項目以及開源社區(qū)，哪怕僅僅出于公益，也贊助一些。
- 鼓勵員工參與開源：從這個階段開始，會收到“變化氣質(zhì)”的效果
- 自身產(chǎn)品、項目開源：這一步需要慎重選擇
- 主導某些開源項目或開放標準，這個就是至高境界了。。。
