大企業(yè)變小不可逆轉(zhuǎn)，小而美團體更具創(chuàng)造力、生命力。

它們將成為互聯(lián)網(wǎng)中的一個個細胞、節(jié)點，相互配合、相互服務(wù)，成為壯大的聯(lián)合體。

演講全文

大家好，我是七牛云的許式偉。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了十幾年，我們的生活得到了很大改變。相比十幾年前，物質(zhì)生活更豐富了?？煽此泼篮玫谋澈箅[藏著巨大問題：高速發(fā)展沒有換來碧海藍天，我們吸的是有毒的空氣，吃著有毒的食品。

這樣的環(huán)境，今天我把它形容成畸形的環(huán)境，因為它是不健康的。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司會蠻自豪地說，“中國企業(yè)沖出中國走向全球，我基本上什么環(huán)境都不怕，因為我是在一個非常惡劣的競爭環(huán)境中成長的”。

我反思我們的生存環(huán)境。中國人、中國企業(yè)一直在一個非常惡劣的競爭環(huán)境中，以至于我們忘了企業(yè)的真諦是什么?

我想給大家看的是另外一面。在我們互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背后，中國企業(yè)的生存環(huán)境仍然非常惡劣。相比面向終端用戶的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，中國企業(yè)的服務(wù)市場非常貧瘠。

今天，在中國創(chuàng)建一個新的公司仍然非常不易，因為我們沒有什么可依賴的核心能力。稍有知名度的公司，動不動就是上百、上千人?？墒敲绹?，像Instagram被Facebook收購的時候，估值10億美金，那時公司團隊總共才13個人。

10億美金以上的估值、并且創(chuàng)辦時間相對較短的公司，被稱為獨角獸?？墒?，這樣的獨角獸公司，在中國互聯(lián)網(wǎng)圈其實很少。

我會思考，我為什么要創(chuàng)建七牛，七牛的意義是什么?我經(jīng)常跟同事講，七牛的存在是為了一個“成全”，而不是為了競爭。

我們成全我們的客戶：讓他們不再那么龐大，也讓我們的生活回到碧海藍天。這是我們的夢想，如何才能夠做到呢?于是，問題又重新還原到：一個企業(yè)存在的意義。

前不久Facebook的創(chuàng)始人把自己99%的股份捐贈出去，很多網(wǎng)民不理解這種行為，覺得他哪根筋搭錯了。

我相信，他們的心態(tài)已經(jīng)完全不局限于“獲得怎么樣的財富”。他們追求的不是財富，而是夢想?；氐轿覀兓蔚纳鷳B(tài)：我們過于保護自己的利益，忘記了企業(yè)真正的價值在于“成全”。所以，我們協(xié)作的生態(tài)是非常不完整的。今天我非常希望大家去看看，這個世界應(yīng)該如何去協(xié)作，而不是競爭。

這是我今天最想傳遞的概念，我們應(yīng)該去理解企業(yè)的真諦在哪里。

我們太過于關(guān)注競爭，導(dǎo)致企業(yè)的生存環(huán)境惡劣。于是我們開始關(guān)注協(xié)作，和互聯(lián)網(wǎng)帶來的協(xié)作可能性。

在互聯(lián)網(wǎng)之前，企業(yè)和企業(yè)的協(xié)作是笨重的。一個企業(yè)為另外一個企業(yè)服務(wù)的成本也非常高?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的變化是：我們?yōu)榱硗庖粋€企業(yè)提供24小時隨時隨地的連接服務(wù)。這種連接讓我們協(xié)作成功有了更大的可能性。

而另外一個事實是：中國的勞動力和人才變得非常昂貴。我們不得不去思考，如何以更高生產(chǎn)力的方式去工作。而另外一面是什么呢?我們的IT信息成本越來越便宜。

云計算幾乎讓我們以0成本的方式起步，讓我們隨需去選擇初始的生產(chǎn)資料，這讓創(chuàng)新的成本更低了。

說到“創(chuàng)新”，我想談一談創(chuàng)新的要義在哪里。創(chuàng)新的要義是試錯，因為我們在做以前沒有的東西。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，所有企業(yè)面臨的環(huán)境都是***的，我們不知道如何去利用這樣的生產(chǎn)力。所以我們需要不斷地去試錯，在試錯中更快前進。

所以，我們認為小而美的團隊更具有創(chuàng)造力，因為它們懂得如何快速迭代，在犯錯時用最快的速度調(diào)頭。

小而美的團隊也更具有生命力，因為它具有更強的自主權(quán)、更高的自我決策力。未來的趨勢一定是：從大的企業(yè)變成小的自組織(self-organization)團體或企業(yè)。這些自組織(self-organization)團體構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)上的節(jié)點，相互之間互為服務(wù)。

這個趨勢今天已經(jīng)發(fā)生了。比如海爾，一個大家耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)企業(yè)，也經(jīng)歷著這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化：從一個龐然大物到一個個小而美的自組織團體。

海爾在2014年提出：企業(yè)為平臺，員工為創(chuàng)客。所謂的創(chuàng)客就是創(chuàng)業(yè)者，把一個大公司變成一個平臺系統(tǒng)，讓員工以企業(yè)家的心態(tài)去為客戶服務(wù)。我認為這是未來的趨勢。

大企業(yè)變小是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。這些小而美的團體，成為互聯(lián)網(wǎng)上的一個個節(jié)點，相互配合、相互服務(wù)，從而讓各個企業(yè)的前進更加順暢。

云服務(wù)到底是什么?云服務(wù)其實也是互聯(lián)網(wǎng)+。

云服務(wù)必然會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一種延續(xù)。有了云服務(wù)之后，企業(yè)可以把東西都外包出去，提高效率。這些外部團體更專業(yè)、敏捷。

如果公司要想成功，必須每一個領(lǐng)域都要強大。如何才能做到?

把自己放到互聯(lián)網(wǎng)的體系下，讓企業(yè)和企業(yè)自然地連接。這種連接才是未來。

我們認為未來是網(wǎng)狀的、一種相互之間互為一個服務(wù)體的結(jié)構(gòu)。

這就是我今天想跟大家分享的內(nèi)容，謝謝大家!