近日，中國(guó)房地產(chǎn)***企業(yè)奧山集團(tuán)在湖北武漢的奧山世紀(jì)城宣布正式啟動(dòng)ERP項(xiàng)目建設(shè)，并完成了與AMT集團(tuán)、用友集團(tuán)的三方戰(zhàn)略合作簽約儀式。該項(xiàng)目的用友NC產(chǎn)品銷(xiāo)售及咨詢實(shí)施交付工作都是由用友公司戰(zhàn)略伙伴AMT集團(tuán)完成。AMT集團(tuán)是中國(guó)本土領(lǐng)先的“管理+IT”綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。據(jù)悉，AMT項(xiàng)目實(shí)施小組將于11月11日正式進(jìn)入奧山集團(tuán)，將用歷時(shí)1年的時(shí)間完成奧山集團(tuán)的ERP項(xiàng)目一期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)奧山集團(tuán)內(nèi)部管理能力、運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)商業(yè)價(jià)值的全面提升。

 

 

用友集團(tuán)于今年年初宣布產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏的戰(zhàn)略，將AMT集團(tuán)發(fā)展為其重要的戰(zhàn)略合作伙伴。此次與奧山集團(tuán)的合作，對(duì)于三方而言都有著重要的意義。

 

奧山集團(tuán)董事長(zhǎng)鄔劍剛?cè)绱嗽u(píng)價(jià)此次的ERP建設(shè)：“奧山集團(tuán)現(xiàn)在處于快速發(fā)展期，對(duì)創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都提出了更高的要求，而ERP的成功實(shí)施將會(huì)在效益提升和抗風(fēng)險(xiǎn)層面有著重大的意義。”同時(shí)，鄔劍剛也希望三方能夠通過(guò)有效的溝通、保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

 

為了保證ERP項(xiàng)目的成功上線，此次的啟動(dòng)會(huì)上，包括財(cái)務(wù)、人力資源、客戶服務(wù)、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等奧山集團(tuán)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都參與了討論。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)也采用了用友“SMART”方法論，即經(jīng)過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、上線切換和持續(xù)支持五大步驟。

 

用友集團(tuán)助理總裁、LE咨詢實(shí)施業(yè)務(wù)本部總經(jīng)理蘇華指出：“奧山集團(tuán)已經(jīng)為未來(lái)5到10年的發(fā)展規(guī)劃好了格局，此次ERP建設(shè)完成的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的管理可以為奧山集團(tuán)的高速發(fā)展提供更好的支持。” 

 

作為此次項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施方，AMT集團(tuán)也給予了很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持。AMT集團(tuán)高級(jí)副總裁侯波指出：“ERP項(xiàng)目的建設(shè)不可以搭積木，應(yīng)該從前期開(kāi)始統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理。在建設(shè)的過(guò)程中，圍繞著支持奧山集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展的可持續(xù)、可構(gòu)建、可控風(fēng)險(xiǎn)的大目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。”

 

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)處于相對(duì)落后的狀態(tài)，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)呈現(xiàn)不同信息化系統(tǒng)獨(dú)立、數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)化的弊端，全面預(yù)算計(jì)劃、現(xiàn)金流管理這些在房地產(chǎn)行業(yè)都是相對(duì)新的信息化建設(shè)。因此，在此次的ERP選型時(shí)，奧山集團(tuán)就以能夠?qū)崿F(xiàn)集成的信息化平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理為核心標(biāo)準(zhǔn)。

 

奧山集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)李波指出：“用友NC產(chǎn)品避免了因?yàn)楫悩?gòu)系統(tǒng)太多造成的管理復(fù)雜，在管理上幫助奧山集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理縱向一體化、橫向一體化和斜向一體化。”

 

據(jù)悉，此次的項(xiàng)目建設(shè)也細(xì)分為三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，即：***階段周期是2013年11月至2014年1月，實(shí)現(xiàn)用友NC中的財(cái)務(wù)核算模塊上線運(yùn)行；第二階段周期是2014年2月至2014年7月，實(shí)現(xiàn)用友NC地產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊上線，包含了招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)管理和會(huì)員管理；第三階段周期2014年8月至2014年11月，實(shí)現(xiàn)整個(gè)ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目過(guò)程、預(yù)算管理和成本管理的上線。