據(jù)外媒報(bào)道，上個(gè)月月底，微軟CEO鮑爾默在跟記者Jo Foley的長(zhǎng)談中表示這將是他在離開(kāi)微軟公司之前接受的***訪問(wèn)。之后，F(xiàn)oley將此次采訪的內(nèi)容陸續(xù)放到CNN Fortune和ZDNet上。現(xiàn)在，CNN Fortune又出現(xiàn)新的一段內(nèi)容。

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Foley此次放出的內(nèi)容為讀者們提供了鮑爾默在過(guò)去10多年時(shí)間內(nèi)如何管理微軟公司的新視角。鮑爾默其中提出的一條管理建議則是“天才員工只是（公司）成功的一部分”。鮑爾默說(shuō)這句話的蘊(yùn)意究竟何在呢？–這位即將離任的CEO表示，雇傭天才對(duì)于公司來(lái)說(shuō)固然是好事，但不論怎樣，他們這些人也是需要跟公司內(nèi)部的其他員工協(xié)作，這樣公司才能達(dá)到高效性的目的。換言之，鮑爾默認(rèn)為，如果是無(wú)法跟其他同事一起共事的天才對(duì)公司來(lái)說(shuō)仍舊無(wú)益。

對(duì)此，鮑爾默提到了已經(jīng)離任的前Windows主管史蒂文·辛諾夫斯基。之前就有傳聞指出，這位極富才華的高管似乎很難跟其他人相處融洽。

鮑爾默給出的完整管理建議：

1.  縱觀全局

2. 天才員工只是公司成功的一部分

3. 再評(píng)估、再評(píng)估、再評(píng)估

4. 權(quán)衡產(chǎn)品究竟適合長(zhǎng)期發(fā)展還是選擇走短期路線

5. 了解自身的不足