[導(dǎo)讀]創(chuàng)業(yè)中需要看明白三點(diǎn)：清楚自己想要什么、堅(jiān)持、保持活力。

今年夏天，一款名叫《瘋狂猜圖》的休閑類(lèi)游戲病毒式地在微信朋友圈內(nèi)擴(kuò)張開(kāi)來(lái)，自4月12日上線(xiàn)以后，《瘋狂猜圖》在一個(gè)月內(nèi)獲得了5000萬(wàn)的下裁量，***日活達(dá)到700萬(wàn)。作為***個(gè)在微信朋友圈上走紅的第三方應(yīng)用，《瘋狂猜圖》不僅贏得了用戶(hù)，同樣受到媒體和投資界的關(guān)注。

《瘋狂猜圖》的制作公司豪騰嘉科在《瘋狂猜圖》上線(xiàn)后2個(gè)月內(nèi)，迅速獲得250萬(wàn)美元來(lái)自啟明創(chuàng)投融資，這也是豪騰嘉科三年創(chuàng)業(yè)來(lái)***融資。

公司創(chuàng)始人曹曉剛對(duì)騰訊科技表示：“如果一開(kāi)始沒(méi)有那么浮躁，面對(duì)這么多誘惑，果斷選擇不做什么而不是做什么，或許成功來(lái)得會(huì)早一些。”回顧三年創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有能夠堅(jiān)持地做好一樣?xùn)|西是曹曉剛***的遺憾。

在 《瘋狂猜圖》面世之前，豪騰嘉科站在了國(guó)內(nèi)***波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的最前端，卻也恰恰在這股滾燙的浪潮中錯(cuò)失了騰飛的機(jī)會(huì)，在2012年末和2013年 年初歷經(jīng)變革，裁員半數(shù)，終于在今年春天做出了《瘋狂猜圖》這一款小有名氣的休閑游戲。但是，就和所有國(guó)內(nèi)圖片類(lèi)產(chǎn)品的問(wèn)題一樣，《瘋狂猜圖》的一陣“瘋 狂”之后，后勁不足的問(wèn)題就凸現(xiàn)出來(lái)，目前的這款游戲的下載量為8000萬(wàn)，日活100萬(wàn)左右。

豪騰嘉科究竟是一家什么樣的公司，究竟經(jīng)歷了一個(gè)怎樣的創(chuàng)業(yè)歷程，自我革新以后如何成功推出《瘋狂猜圖》，《瘋狂猜圖》以后又有什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？

豪騰嘉科的CEO曹曉剛2010年從微軟愛(ài) 爾蘭離職回京，與兩個(gè)朋友一同開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。事實(shí)上，曹曉剛的創(chuàng)業(yè)早于國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的2011年整整一年。“可能對(duì)于iPhone顛覆力的 認(rèn)識(shí)，歐美更超前一些，所以我2010年就回國(guó)投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了。”但是可惜的是，作為先到者豪騰嘉科并沒(méi)多得先機(jī)。

***游戲夢(mèng)破碎

整 體來(lái)看，豪騰嘉科還是屬于一個(gè)游戲公司。在公司成立之初，游戲出生的合伙人孫勁超一心想要做一個(gè)移動(dòng)端LBS（基于位置服務(wù)）的游戲，但由于自身開(kāi)發(fā)能力 有限，加之用戶(hù)與陌生人玩游戲的用戶(hù)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，這款游戲并沒(méi)有成功。剛剛成立的豪騰嘉科，看到了夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的距離。

雖然游戲的夢(mèng)想就掛在眼前，但生存才是***要?jiǎng)?wù)。“作為初創(chuàng)的我們還是需要賺錢(qián)養(yǎng)活自己”曹曉剛表示。借著2011年的移動(dòng)熱潮，豪騰嘉科開(kāi)始幫其他公司做移動(dòng)應(yīng)用底層架構(gòu)以及相關(guān)配套服務(wù)的外包工作。

越繁榮越浮華 到底要做什么

2011年的移動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮看似欣欣向榮，資本和人力開(kāi)始流向這個(gè)領(lǐng)域。選擇做外包服務(wù)養(yǎng)活自己的豪騰嘉科在這一波熱潮中看到了太多的機(jī)會(huì)，一切都顯得那么誘人。

“能賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，有潛力的方向太多，如果要說(shuō)問(wèn)題，就是因?yàn)槭裁纯雌饋?lái)都好，什么都能做，什么都去做導(dǎo)致***什么也沒(méi)做好。”曹曉剛說(shuō)到。

2011 年，手游概念開(kāi)始走俏，豪騰嘉科有多個(gè)休閑游戲團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)小游戲，比如《瘋狂獵鳥(niǎo)》，此外，豪騰嘉科還設(shè)有團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)重度游戲。除游戲以外，豪騰嘉科也涉 足其他領(lǐng)域。2012年公司曾推出一款時(shí)尚電商應(yīng)用“時(shí)尚搭”，基于此前給《時(shí)尚》雜志開(kāi)發(fā)APP應(yīng)用的基礎(chǔ)和資源。

當(dāng) 時(shí)所有的這些看似有前景的業(yè)務(wù)線(xiàn)鋪開(kāi)以后，豪騰嘉科有100多人的員工規(guī)模，其中大多數(shù)都是相對(duì)高薪的開(kāi)發(fā)人員。這個(gè)時(shí)候，公司的問(wèn)題便凸顯出來(lái)。首先是 財(cái)政上的壓力，然后是多條業(yè)務(wù)線(xiàn)多個(gè)產(chǎn)品都缺乏活力，***整個(gè)公司架構(gòu)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)公司的精簡(jiǎn)新銳，反而更像笨拙的大公司。

“手游是一個(gè)多么刺激的行業(yè)，看著身邊的手游公司數(shù)億甚至是數(shù)十億的被收購(gòu)或者上市，當(dāng)然是非常著急。再看看自己，你會(huì)發(fā)現(xiàn)走進(jìn)公司，整個(gè)氣氛就不對(duì)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)公司的激情和創(chuàng)意，公司需要改革。”曹曉剛表示。

曹曉剛坦言，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看到自己的初創(chuàng)公司業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)僵化，無(wú)疑是一件坐如針氈的事。

《瘋狂猜圖》誕生

2012年下半年開(kāi)始，豪騰嘉科進(jìn)入了自我革新階段。曹曉剛首先取消了大公司的上下級(jí)匯報(bào)式的人員架構(gòu)，采取較為平等的分工模式。由他本人帶領(lǐng)商務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)外接洽，孫勁超和另外一位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)可自發(fā)提議并執(zhí)行項(xiàng)目，公司給予各方面的支持。

2012年末公司進(jìn)行了***裁員，將運(yùn)行了半年而沒(méi)有成效的項(xiàng)目砍去。2013年年初第二次裁員，將重度游戲團(tuán)隊(duì)砍除，總計(jì)裁員50多人，公司規(guī)模精簡(jiǎn)了一半，終于確定了以開(kāi)發(fā)休閑游戲?yàn)橹鞯穆肪€(xiàn)。

2013年4月12日，由孫勁超領(lǐng)頭開(kāi)發(fā)的《瘋狂猜圖》上線(xiàn)。這款游戲額靈感來(lái)自于一個(gè)國(guó)外的休閑游戲，“我們一開(kāi)始并沒(méi)有預(yù)料到會(huì)成功，我驚訝的發(fā)現(xiàn)原來(lái)簡(jiǎn)單的東西往往會(huì)更被用戶(hù)所喜愛(ài)。”孫勁超說(shuō)到。

借助微信朋友圈，《瘋狂猜圖》成為了國(guó)內(nèi)***在微信上風(fēng)靡的休閑類(lèi)小游戲，而那時(shí)微信游戲平臺(tái)尚未面世。短短一個(gè)月內(nèi)，下載量超過(guò)5000萬(wàn)，日活達(dá)到700萬(wàn)，近20家風(fēng)投涌向曹曉剛。最終，豪騰嘉科拿下了啟明創(chuàng)投的250萬(wàn)美元。

“可以說(shuō)，《瘋狂猜圖》是公司改革以后的成果，也給了我們很多未來(lái)的啟發(fā)。”曹曉剛透露。

即將推出《瘋狂猜圖2》

《瘋狂猜圖》的走紅顯示了休閑類(lèi)小游戲借助社交平臺(tái)所發(fā)揮出來(lái)的魅力，但同時(shí)不可否認(rèn)，《瘋狂猜圖》的生命周期依然過(guò)于短暫。

“我們的心態(tài)是很平和的，《瘋狂猜圖》的成功的確突如其來(lái)，但我們對(duì)它的生命周期是有預(yù)期的，作為一個(gè)試水的實(shí)驗(yàn)，《瘋狂猜圖》給了我們繼續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品更多的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。”曹曉剛解釋說(shuō)。

曹曉剛透露，基于對(duì)微信朋友圈的分析，以及對(duì)用戶(hù)需求的進(jìn)一步探索，豪騰嘉科正在研發(fā)《瘋狂猜圖2》，這一個(gè)新版本，注了豪騰嘉科人員對(duì)于社交小游戲的許多思考，預(yù)計(jì)在1-2個(gè)月內(nèi)上線(xiàn)。曹曉剛本人也是對(duì)新版本充滿(mǎn)了信心。

3年創(chuàng)業(yè)，豪騰嘉科對(duì)于游戲的執(zhí)著一直沒(méi)有松懈過(guò)，然而這3年時(shí)間里，從夢(mèng)想走向現(xiàn)實(shí)的過(guò)程中，曹曉剛和他的團(tuán)隊(duì)收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

回顧過(guò)去，他提出了幾點(diǎn)對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者的告誡：

1.不要被浮華蒙蔽了雙眼，想清楚自己要做什么；

2.做一件事要堅(jiān)持到底；

3.創(chuàng)業(yè)公司一定要有活力，要好玩，不然就要自我革新。