伴隨著2013年步入終點(diǎn)，我們不禁對(duì)未來(lái)作出展望、希望了解接下來(lái)的一年將會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的面貌。另外，現(xiàn)在也是時(shí)候?qū)夹g(shù)行業(yè)中的開(kāi)發(fā)重心作出預(yù)測(cè)，評(píng)估未來(lái)十二個(gè)月中又會(huì)有哪些目標(biāo)由小眾轉(zhuǎn)化為主流。在過(guò)去幾年中，我一直在對(duì)云計(jì)算的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這些觀點(diǎn)也受到了大家的廣泛關(guān)注——很顯然云計(jì)算已經(jīng)成為業(yè)界無(wú)法忽視的一大組成部分。

回顧此前給出的預(yù)期，我基本上并不太關(guān)注某種特定趨勢(shì)或者太過(guò)具體的準(zhǔn)確性議題。作為從宏觀著眼點(diǎn)出發(fā)的展望，我更傾向于解讀云計(jì)算將轉(zhuǎn)化為怎樣的形式、又會(huì)給業(yè)界帶來(lái)哪些新問(wèn)題。

就在四到五年之前，云計(jì)算在很大程度上講還是一個(gè)存在爭(zhēng)議且未經(jīng)證實(shí)的概念。在撰寫(xiě)了《虛擬化入門(mén)指南》這篇文章之后，我成了云計(jì)算的堅(jiān)定擁護(hù)者并在Amazon Web Services面世早期就一直對(duì)其加以關(guān)注。我的結(jié)論是，云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)將在不久的將來(lái)使其成為默認(rèn)的IT運(yùn)作平臺(tái)。

我很高興自己的預(yù)測(cè)能夠確切得到驗(yàn)證。很顯然，云計(jì)算正逐漸成為技術(shù)領(lǐng)域中的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，而不再像過(guò)去那樣僅僅作為應(yīng)用程序部署的特殊情況。事實(shí)上，目前非云應(yīng)用的部署已經(jīng)失去了統(tǒng)治地位。懷疑者們雖然還在繼續(xù)強(qiáng)調(diào)云計(jì)算的固有缺點(diǎn)，但他們手中有說(shuō)服力的論據(jù)正變得越來(lái)越少。

時(shí)至今日，針對(duì)云計(jì)算的爭(zhēng)論已經(jīng)非常有限。“某些應(yīng)用程序所需要的架構(gòu)與云環(huán)境并不能很好地契合，”批評(píng)者們指出，這表明云計(jì)算環(huán)境確實(shí)無(wú)法普遍適應(yīng)每一款應(yīng)用程序的要求。然而這很正常，相信也不會(huì)有人指望世界上真的存在一套大小通吃、無(wú)所不包的技術(shù)平臺(tái)。

另一些批評(píng)者則認(rèn)為云計(jì)算在安全性以及合規(guī)性方面仍然面臨問(wèn)題——雖然這樣的呼聲與過(guò)去相比已經(jīng)顯著減弱，但確實(shí)還真實(shí)存在。在對(duì)2014年的趨勢(shì)預(yù)測(cè)當(dāng)中，F(xiàn)orrester公司的James Staten認(rèn)為“如果大家仍然由于安全性問(wèn)題而對(duì)云計(jì)算表示抵抗，這樣的理由顯然并不充分”。他同時(shí)指出，云安全已經(jīng)通過(guò)實(shí)際表現(xiàn)很好地證明了自己。

我則一直抱持著不同的觀點(diǎn)：那些甚囂塵止的云安全懷疑論其實(shí)只是某些IT人士不愿改變熟悉現(xiàn)狀的借口。另外，對(duì)云安全的擔(dān)憂絕不會(huì)因?yàn)槟承㊣T人士的頑固不化而消失；事實(shí)上，他們已經(jīng)逐漸意識(shí)到另一種更為嚴(yán)重的事態(tài)：自己必須擁抱云計(jì)算，否則未來(lái)將面臨另一種更令人無(wú)法承受的后果——失業(yè)。

隨著云計(jì)算一路高歌猛進(jìn)，2014年該領(lǐng)域又將迎來(lái)怎樣的變數(shù)？很明顯，這一年必將成為云計(jì)算繼續(xù)發(fā)展且令人興奮的一年。理由很簡(jiǎn)單：在2014年，云計(jì)算有能力產(chǎn)生全新類型應(yīng)用程序的結(jié)論將成為技術(shù)行業(yè)的普遍共識(shí)。我期待明年能看到更多文章介紹云應(yīng)用程序奇妙之處以及云計(jì)算如何使這類目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用程序變成現(xiàn)實(shí)。也請(qǐng)大家共同關(guān)注這方面話題。

考慮到這一點(diǎn)，我將自己對(duì)2014年云計(jì)算的發(fā)展趨勢(shì)匯總成這樣一份清單。與以往一樣，這份清單將主要分為兩大類別：五項(xiàng)關(guān)于終端用戶的預(yù)測(cè)以及五項(xiàng)針對(duì)廠商/云服務(wù)供應(yīng)商的推斷。從我個(gè)人的角度來(lái)看，云計(jì)算對(duì)于用戶的影響同樣重要、因此也值得認(rèn)真加以關(guān)注。

1. 將有越來(lái)越多企業(yè)成為軟件公司

就在幾年之前，Mark Andreessen曾宣稱“軟件正在吞噬整個(gè)世界。”明年，這一論斷將開(kāi)始真正深刻而顯著地改變我們周遭的環(huán)境。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，每一款產(chǎn)品或者服務(wù)都將被包裝在IT的外殼之下，而所有這些應(yīng)用程序都將在云環(huán)境當(dāng)中找到自己的安身之所。

先來(lái)舉個(gè)自己經(jīng)歷過(guò)的實(shí)例，我的醫(yī)生建議我每年進(jìn)行一次體檢，這也促使我開(kāi)始隨時(shí)關(guān)注自己的血壓情況。但怎樣才能把結(jié)果及時(shí)發(fā)送給他呢？比起將測(cè)量數(shù)字填寫(xiě)在電子表格中再通過(guò)郵件寄送給他，他推薦了一款血壓追蹤監(jiān)控器——這款設(shè)備能夠與智能手機(jī)上的應(yīng)用相連，自動(dòng)將測(cè)量結(jié)果發(fā)送至他所在的單位、而后再經(jīng)由另一款應(yīng)用將數(shù)據(jù)下載并打印到我的醫(yī)療記錄之上。

將產(chǎn)品與服務(wù)通通劃歸IT大旗之下所帶來(lái)的直接效應(yīng)在于，因?yàn)镮T工作因此由后端支持變成了前端價(jià)值交付角色，因此全球的IT支出總值也將大大提高。IT規(guī)模將因此而很多超過(guò)內(nèi)部部署的承受能力，并最終導(dǎo)致大規(guī)模云計(jì)算的迅速普及。#p#

2. 應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)人員的地位將愈發(fā)重要

如果應(yīng)用程序逐步成為業(yè)務(wù)產(chǎn)品的真正核心，那么負(fù)責(zé)創(chuàng)建應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)人員自然也會(huì)獲得與之相適應(yīng)的崇高地位。分析企業(yè)RedMonk公司將這一趨勢(shì)形容為“開(kāi)發(fā)者為王”，因?yàn)楝F(xiàn)在開(kāi)發(fā)人員已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及實(shí)施工作的關(guān)鍵性角色。受到開(kāi)源、敏捷實(shí)施以及持續(xù)交付流程的多方面推動(dòng)，如今開(kāi)發(fā)實(shí)踐正迎來(lái)井噴式發(fā)展。這一趨勢(shì)不僅改善了開(kāi)發(fā)人員的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力，同時(shí)也令開(kāi)發(fā)人員們更積極地開(kāi)發(fā)出有趣以及意義重大的應(yīng)用程序成果。

開(kāi)發(fā)人員對(duì)于云計(jì)算早期發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)早已不是秘密：經(jīng)歷了集中式IT部門(mén)糟糕反應(yīng)的打擊、又受到云服務(wù)供應(yīng)商實(shí)時(shí)資源交付特性的吸引，他們成為推動(dòng)云計(jì)算形成的真正主力軍。早期促使開(kāi)發(fā)人員支持云資源訪問(wèn)的理由是既方便又快捷，而這兩大優(yōu)勢(shì)將隨著開(kāi)發(fā)人員重要地位的提升而進(jìn)一步推動(dòng)云計(jì)算普及。

主流企業(yè)對(duì)于開(kāi)發(fā)人員重要性提升的處理方式應(yīng)該會(huì)頗為有趣。很多企業(yè)從傳統(tǒng)上一直忽視IT部門(mén)的重要性，并將其視為成本中心或者受排擠的對(duì)象——甚至希望通過(guò)外包手段將其完全清除。當(dāng)這些企業(yè)開(kāi)始順應(yīng)時(shí)代要求而提高應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工作的重要性時(shí)，他們將面臨著一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)：人才招聘將成為一種成本高昂但卻難以回避的運(yùn)營(yíng)支出。當(dāng)然，他們也可以選擇以外包形式將應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工作交給專門(mén)機(jī)構(gòu)以及系統(tǒng)集成商來(lái)打理，這樣支付給這些企業(yè)的高昂價(jià)碼至少不一會(huì)給公司內(nèi)部的一般性薪酬結(jié)構(gòu)帶來(lái)影響。#p#

3.應(yīng)用程序工作負(fù)載安置決策也將開(kāi)始由終端用戶作出

Gartner公司曾于去年曝出一條令人震驚的消息——預(yù)計(jì)到2017年，CMO將控制整體IT支出數(shù)額中的一半以上。當(dāng)然，我們并不清楚這樣的結(jié)論是如何得出的，但前面提到的兩項(xiàng)論斷顯然已經(jīng)得出了一項(xiàng)類似的事實(shí)：在應(yīng)用程序領(lǐng)域，終端用戶已經(jīng)成為指示前進(jìn)方向的掌舵者。真正的問(wèn)題在于，這些面向業(yè)務(wù)的應(yīng)用程序到底將被部署在內(nèi)部體系中還是云環(huán)境之下。

我們先來(lái)看三項(xiàng)與此相關(guān)的重要事實(shí)：

1.業(yè)務(wù)部門(mén)用戶，例如CMO，在內(nèi)部部署方面幾乎無(wú)需承擔(dān)什么職責(zé)——因?yàn)檫@是技術(shù)部門(mén)的事情。簡(jiǎn)而言之，他們對(duì)于工作負(fù)載的部署位置并不關(guān)注，但卻往往比IT部門(mén)的同事們更樂(lè)于向云環(huán)境敞開(kāi)懷抱。在這種情況下，應(yīng)用程序的負(fù)責(zé)人很有可能選擇將工作負(fù)載遷移至云環(huán)境下，這類選擇在心理出發(fā)點(diǎn)上都是共通的。

2.第二項(xiàng)關(guān)鍵性因素在于，如之前所提到，開(kāi)發(fā)人員已經(jīng)在利用云計(jì)算編寫(xiě)應(yīng)用程序。一般來(lái)說(shuō)，大家會(huì)傾向于將生產(chǎn)應(yīng)用程序部署在同一套負(fù)責(zé)其開(kāi)發(fā)流程的環(huán)境當(dāng)中，也就是云環(huán)境。

3.第三點(diǎn)事實(shí)在于應(yīng)用程序設(shè)計(jì)與實(shí)施會(huì)給部署決策帶來(lái)怎樣的影響。很多開(kāi)發(fā)人員會(huì)自然而然地在開(kāi)發(fā)過(guò)程中利用云環(huán)境中的一些特性為應(yīng)用程序設(shè)置特定功能。這樣在進(jìn)入部署階段時(shí)，應(yīng)用程序就會(huì)被與開(kāi)發(fā)環(huán)境綁定在一起——換言之，要部署到其它環(huán)境則需要對(duì)應(yīng)用本身進(jìn)行重新編寫(xiě)。這實(shí)在是太過(guò)麻煩，由此帶來(lái)的必然結(jié)果就是部署決策最終又將回歸云環(huán)境。

可以預(yù)見(jiàn)，2014年會(huì)有眾多企業(yè)在采用全新互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品時(shí)意識(shí)到其中99%以上都需要依托于云環(huán)境方能實(shí)現(xiàn)后端處理。#p#

4. 私有云將迎來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

在過(guò)去幾年中，IT部門(mén)已經(jīng)逐漸意識(shí)到并非承認(rèn)云計(jì)算所帶來(lái)的不容置疑的諸多優(yōu)勢(shì)；但與此同時(shí)，對(duì)安全性與隱私問(wèn)題的關(guān)注促使用戶在實(shí)際部署應(yīng)用程序之前優(yōu)先采用私有云體系。大多數(shù)此類私有云項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始步入擴(kuò)展流程，不過(guò)受到預(yù)算緊張、供應(yīng)商評(píng)估周期、員工技能培訓(xùn)以及內(nèi)部政策的限制，擴(kuò)展流程的進(jìn)展并不理想。

盡管這種進(jìn)展緩慢狀況并非不可接受，但作為新平臺(tái)遷移過(guò)程中的必要階段、同時(shí)也是成長(zhǎng)歷程中難以回避的磨難，2014年將迫使用戶盡快落實(shí)自身在私有云領(lǐng)域的進(jìn)展。應(yīng)用程序工作負(fù)載部署決策將成為日常工作內(nèi)容；而每一次將應(yīng)用程序推向公共云的決定都意味著更多應(yīng)用永遠(yuǎn)不可能再重新回到業(yè)務(wù)環(huán)境內(nèi)部。不要相信云服務(wù)供應(yīng)商放出的“將您的云應(yīng)用轉(zhuǎn)化為具備生產(chǎn)質(zhì)量的內(nèi)部云”之類的豪言，事實(shí)上只要一經(jīng)部署、應(yīng)用程序就會(huì)發(fā)現(xiàn)自身已經(jīng)不可能再脫離這套第三方環(huán)境了。

這意味著IT部門(mén)需要以更高效的節(jié)奏規(guī)劃出私有云環(huán)境，從而盡早為應(yīng)用程序提供安身之所。否則，云部署決策將走上另一條完全不同的道路。此外，衡量私有云水平的標(biāo)準(zhǔn)在于它是否能夠提供可與公共云供應(yīng)商方案類似的便捷性與功能性。一套只能讓IT工作者的任務(wù)變得更快捷、但卻無(wú)法服務(wù)于云用戶的云環(huán)境最終只會(huì)淪為空無(wú)一人的鬼城，在追求敏捷性與業(yè)務(wù)反應(yīng)能力的開(kāi)發(fā)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)眼中，這樣毫無(wú)吸引力的環(huán)境只會(huì)招來(lái)反感并最終走向滅亡。#p#

5. 云代理將成為關(guān)注重點(diǎn)

正如私有云將在2014年迎來(lái)一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)一樣，作為融合了內(nèi)部數(shù)據(jù)中心與外部云環(huán)境單一同質(zhì)技術(shù)且由內(nèi)部技術(shù)供應(yīng)商打造的折衷方案，混合云在未來(lái)一年中的前景同樣很不太平。事實(shí)上，每一家企業(yè)都將利用多種云環(huán)境實(shí)現(xiàn)異構(gòu)式平臺(tái)的交付。面對(duì)這種迫切的需求，只有一個(gè)答案能夠?yàn)槲覀儎?chuàng)造或者提供管理不同云環(huán)境所必要的統(tǒng)一型管理框架——這就是云代理商。

順便提一句，對(duì)于云代理商的需求絕不僅僅源自技術(shù)層面。盡管在各類云環(huán)境當(dāng)中遵循“單一界面”、也就是統(tǒng)一化工具進(jìn)行管理可謂至關(guān)重要，但管理機(jī)制的執(zhí)行效率與成本在這類環(huán)境當(dāng)中也同樣重要，而且其重要性在2014年中將變得愈發(fā)顯著。

財(cái)務(wù)代理業(yè)務(wù)在未來(lái)一年中也將成為用戶關(guān)注的重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)將在逐步推出關(guān)鍵性應(yīng)用程序的過(guò)程中意識(shí)到其資源使用與整體成本存在不可預(yù)測(cè)性，而這一點(diǎn)在公共云供應(yīng)商所推崇的“按用量計(jì)費(fèi)”原則中可能給企業(yè)本身帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。作為云計(jì)算方案的重要實(shí)施前提，企業(yè)需要多種有能力追蹤資源使用情況并為使用率及整體成本提供優(yōu)化建議的工具。有鑒于此，專門(mén)負(fù)責(zé)打造此類工具的技術(shù)代理商將在2014年中贏得重要地位。

除此之外，云代理也將成為IT部門(mén)向終端用戶交付價(jià)值的途徑。一旦IT部門(mén)意識(shí)到自身處于基礎(chǔ)設(shè)施管理地位而非資產(chǎn)所有者地位下，他們將很快發(fā)現(xiàn)輔助開(kāi)發(fā)人員及企業(yè)用戶從公共云計(jì)算環(huán)境中獲取最佳成效的方案具備巨大的潛在價(jià)值。#p#

6. AWS將繼續(xù)延續(xù)自身如火如荼的創(chuàng)新步伐

說(shuō)起Amazon，最引人注目的話題在于他們?cè)谕卣狗?wù)以及提供新功能方面所投入的精力以及實(shí)現(xiàn)的出色效果。有時(shí)候云服務(wù)供應(yīng)商行業(yè)類似于電影中的主角——他們會(huì)快速穿過(guò)一個(gè)場(chǎng)景，而作為配角、其它行業(yè)的發(fā)展及反應(yīng)速度明顯慢得多，他們只會(huì)在同樣的場(chǎng)景當(dāng)中來(lái)回打轉(zhuǎn)。

從傳統(tǒng)角度看，一旦某家廠商完成了新產(chǎn)品或者建立起新服務(wù)，其創(chuàng)新節(jié)奏將立即陷入低潮——由于企業(yè)需要幫助客戶逐步接納其創(chuàng)新產(chǎn)品，因此投入到其它創(chuàng)新活動(dòng)中的資源將變得非常有限。這種現(xiàn)象甚至擁有一個(gè)傳奇性的名稱，叫作“跨越鴻溝”，源自同名書(shū)籍。這個(gè)名詞是指廠商為了取得主流意義上的成功而一步步走上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間相互模仿的同質(zhì)化進(jìn)程。

然而作為一項(xiàng)剛剛將營(yíng)收數(shù)額推向四十億美元大關(guān)的服務(wù)，AWS似乎并沒(méi)有放慢創(chuàng)新的腳步。實(shí)際情況遠(yuǎn)非如此。在其最近召開(kāi)的re:invent 2013大會(huì)上，AWS公布了五項(xiàng)主要新產(chǎn)品并指出自身已經(jīng)在2013年年內(nèi)推出超過(guò)250項(xiàng)新產(chǎn)品或者服務(wù)改進(jìn)。

目前還沒(méi)有證據(jù)表明AWS在2014年的運(yùn)作策略將出現(xiàn)任何形式的改變；我們基本可以期待未來(lái)一年中大量新型AWS服務(wù)與服務(wù)產(chǎn)品的登場(chǎng)。在最近關(guān)于AWS硬件與軟件基礎(chǔ)設(shè)施的系列文章當(dāng)中，我曾指出在誕生的第一年內(nèi)、AWS創(chuàng)造出一套全球性的高度可擴(kuò)展基礎(chǔ)架構(gòu)，同時(shí)為用戶帶來(lái)可靠的計(jì)算、存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)功能。

時(shí)至今日，AWS已經(jīng)能夠利用這些重要基石打造出更適應(yīng)客戶新型需要的高級(jí)別功能。舉例來(lái)說(shuō)，剛剛公布的AWS Kinesis事件處理服務(wù)就將EC2、彈性負(fù)載平衡器、DynamoDB以及IAM融合在一起，通過(guò)與針對(duì)Kinesis服務(wù)的特定代碼相結(jié)合作為新方案的組成部分。

Amazon實(shí)現(xiàn)如此可觀的創(chuàng)新成果是由于該公司將云計(jì)算作為一種完整的軟件發(fā)展規(guī)則而不是對(duì)托管技術(shù)的擴(kuò)展，在這一點(diǎn)上市場(chǎng)上大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒(méi)能做到。在未來(lái)一年中，我們將看到更多進(jìn)一步的證據(jù)、以更具說(shuō)服力的角度證明軟件方案比硬件方案更能快速向客戶交付價(jià)值。#p#

7.谷歌、微軟將以嚴(yán)肅態(tài)度對(duì)待云計(jì)算

從某種意義上講，AWS已經(jīng)搭上了這班順風(fēng)車。而他們所面臨的大部分競(jìng)爭(zhēng)僅僅源自托管領(lǐng)域，也就是指那些無(wú)法利用軟件方法遷移到云領(lǐng)域的固有方案。由此衍生的必然結(jié)果就是：AWS不斷改進(jìn)、成長(zhǎng)，其速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它云服務(wù)供應(yīng)商。

但這一切并不意味著2014年情況不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。當(dāng)下谷歌與微軟都已經(jīng)用自己的準(zhǔn)星死死瞄上了AWS，而且也相繼推出一系列頗具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、希望能以嚴(yán)肅的態(tài)度讓這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更有懸念。最終，兩家技術(shù)巨頭都意識(shí)到自己當(dāng)初設(shè)想的云方案還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。（在我的印象里，這二位似乎原本都以為自己的產(chǎn)品能夠超越AWS并吸引到用戶的支持，但事實(shí)上他們所謂的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)反而成了發(fā)展的阻礙、而且很明顯沒(méi)能像預(yù)期那樣開(kāi)拓出潛在用戶。）在第二回合的較量中，兩家企業(yè)開(kāi)始推出與AWS存在直接競(jìng)爭(zhēng)的云產(chǎn)品。

在云時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，微軟擁有非常顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們不僅掌握著龐大的產(chǎn)品安裝基數(shù)，龐大的開(kāi)發(fā)者群體也是一筆不容忽視的財(cái)富。其產(chǎn)品直接集成了現(xiàn)有開(kāi)發(fā)工具，這也使其能夠更輕松地在Azure中托管應(yīng)用程序。微軟所面臨的最大挑戰(zhàn)可能并不在于技術(shù)層面，而是重新為現(xiàn)有業(yè)務(wù)及其合作伙伴的運(yùn)作慣性指明新的發(fā)展方向。我曾聽(tīng)說(shuō)一些敏銳的微軟轉(zhuǎn)售商們已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)憂，不知道在微軟未來(lái)的路線圖當(dāng)中自己應(yīng)當(dāng)扮演怎樣的角色。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)，微軟必然會(huì)逐步利用Azure服務(wù)取代現(xiàn)有合作伙伴。這個(gè)過(guò)程將非常沉重，但我們能夠理解微軟作為一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)考量——畢竟現(xiàn)有關(guān)系可能會(huì)阻礙甚至破壞微軟Azure的進(jìn)步。盡管如此，微軟已經(jīng)清楚地意識(shí)到AWS代表著一種致命的威脅，而且開(kāi)始著手組織一輪強(qiáng)有力的反擊。

谷歌所處的地位則有所不同，其現(xiàn)有客戶群體不會(huì)受到AWS的直接威脅。盡管如此，谷歌仍然決定緊跟Amazon的發(fā)展腳步，并將自身雄厚的財(cái)力以及卓越的技術(shù)資源作為競(jìng)爭(zhēng)武器。在一篇有趣的博文中，作者以非常直白犀利的方式將谷歌計(jì)算引擎與AWS進(jìn)行了對(duì)比，很明顯谷歌將目標(biāo)指向了AWS產(chǎn)品中的技術(shù)短板。但從某種程度上講，這相當(dāng)于重演了當(dāng)初其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗思路——盡管一再鼓吹超越AWS的“優(yōu)勢(shì)”，但客戶們似乎根本就不在乎。

也許谷歌所提供的產(chǎn)品方案在這兩位競(jìng)爭(zhēng)者中更值得反復(fù)考量。在過(guò)去十年當(dāng)中，谷歌在創(chuàng)新領(lǐng)域取得的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)微軟；單憑這一點(diǎn)，我們也幾乎能夠斷定他們將成為未來(lái)一年中AWS所面對(duì)的最具創(chuàng)新能量的敵手。

然而無(wú)論如何，對(duì)AWS來(lái)說(shuō)云服務(wù)供應(yīng)市場(chǎng)已經(jīng)不再像過(guò)去那樣唾手可得，而2014年的新一輪爭(zhēng)斗將在這三家巨頭之間展開(kāi)。#p#

8.生態(tài)系統(tǒng)的重要性將愈發(fā)明確

幾乎每個(gè)人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)所謂“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，它指的是當(dāng)一位用戶加入一組現(xiàn)有用戶時(shí)所帶來(lái)的附加價(jià)值。有時(shí)候人們也會(huì)用這種方式來(lái)概括，“如果只有一臺(tái)傳真機(jī)，那它幾乎沒(méi)有任何實(shí)際性作用；”除非有足夠多的用戶開(kāi)始使用傳真機(jī)，否則我們根本沒(méi)辦法通過(guò)這種設(shè)備發(fā)送或者接收傳真內(nèi)容——這就意味著擁有單獨(dú)一臺(tái)傳真機(jī)幾乎沒(méi)有提供任何價(jià)值。（這直接讓我們回到想當(dāng)初那個(gè)傳真機(jī)普及度還不高的時(shí)代，首先擁有這類設(shè)備的用戶很少，而少數(shù)擁有該設(shè)備的用戶則覺(jué)得限制太多、不值得為它付那么多錢(qián)。）

相對(duì)于技術(shù)平臺(tái)，用戶數(shù)量與平臺(tái)功能的豐富程度也與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)存在著相互依存的關(guān)系。這往往并不取決于——或者說(shuō)不僅僅取決于平臺(tái)本身的功能，同時(shí)也要考慮第三方服務(wù)或者產(chǎn)品的互補(bǔ)效果。選擇某種平臺(tái)的用戶越多、該平臺(tái)對(duì)于第三方產(chǎn)品的吸引力也就越大。而這種第三方輔助方案的豐富又反過(guò)來(lái)促使更多用戶選擇這套平臺(tái)。

今天，云服務(wù)供應(yīng)商所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)在豐富性上還并不完全平衡。AWS不僅能在自己的服務(wù)平臺(tái)上提供遠(yuǎn)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為豐富的功能選項(xiàng)，就目前來(lái)看它也是第三方配套服務(wù)數(shù)量最多的云服務(wù)方案。在2014年，隨著越來(lái)越多的應(yīng)用程序開(kāi)始部署到公共云環(huán)境當(dāng)中，生態(tài)系統(tǒng)的重要地位也將成為大家的關(guān)注焦點(diǎn)。

平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的豐富程度直接影響到其是否有能力快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的創(chuàng)建與交付。如果選擇的云平臺(tái)在生態(tài)系統(tǒng)方面過(guò)于孱弱，即使其基礎(chǔ)服務(wù)——例如虛擬機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)功能——比Amazon更強(qiáng)大，用戶也最好離它遠(yuǎn)一點(diǎn)。

很明顯，微軟應(yīng)該有能力推出一整套豐富度極高的生態(tài)系統(tǒng)，畢竟有Windows的廣泛成功作為核心、其命運(yùn)應(yīng)該不會(huì)太過(guò)多舛；而且根據(jù)推測(cè)，面向Azure的移植工作也不會(huì)太困難。我們?cè)谖磥?lái)一年中還將看到谷歌在云計(jì)算領(lǐng)域的實(shí)際表現(xiàn)。到明年年末，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)將由誰(shuí)擁有最強(qiáng)的虛擬機(jī)變成誰(shuí)能夠提供最出色的應(yīng)用程序，而且在評(píng)定當(dāng)中生態(tài)系統(tǒng)的豐富程度也將成為重要的考量依據(jù)。#p#

9. VMware將意識(shí)到vCHS對(duì)其未來(lái)的重要意義

VMware在云計(jì)算當(dāng)中一直處于有趣的地位。虛擬巨頭在企業(yè)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域不容置疑的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)并未幫助其取得與之相匹配的公共云成功。無(wú)論出于何種原因——或者，應(yīng)該說(shuō)是哪些原因——VMware的公共云服務(wù)供應(yīng)商合作伙伴們并沒(méi)能幫助其在云計(jì)算領(lǐng)域創(chuàng)出一片天地。

VMware現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始想辦法解決這一難題，并目的明確地希望將內(nèi)部環(huán)境通過(guò)擴(kuò)展與集成手段將其與VMware主導(dǎo)的混合云產(chǎn)品相融合。當(dāng)然，這套方案當(dāng)中也承載著許多承諾，例如將工作負(fù)載以無(wú)縫化方式由內(nèi)部環(huán)境遷移至外部環(huán)境、從而解決最令I(lǐng)T部門(mén)頭痛的平臺(tái)轉(zhuǎn)換難題。

這套被稱為vCHS的方案不僅能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)統(tǒng)一性，更能夠幫助IT部門(mén)專注于同一類個(gè)人技能、從而降低團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的成本與復(fù)雜性。

明年對(duì)于VMware及其vCHS產(chǎn)品來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。正如前面所提到，企業(yè)目前正在作出將決定未來(lái)前景的重要決定。如果VMware希望能在公共云計(jì)算領(lǐng)域重現(xiàn)其在內(nèi)部數(shù)據(jù)中心環(huán)境下的輝煌，則必須讓自己成為企業(yè)用戶決策中的選項(xiàng)之一。這份選項(xiàng)清單不會(huì)太長(zhǎng)，留給虛擬巨頭的時(shí)間也并不太多。不過(guò)我們能夠肯定的是，VMware已經(jīng)明確意識(shí)到了2014年對(duì)自身發(fā)展的重要性、同時(shí)開(kāi)始積極規(guī)劃以保持其市場(chǎng)領(lǐng)先地位。#p#

10. 公共云市場(chǎng)即將“血流成河”——價(jià)格屠殺指日可待

Amazon在這一領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了明確的統(tǒng)治地位。事實(shí)上Amazon的大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都選擇了錯(cuò)誤的競(jìng)爭(zhēng)方向，或者說(shuō)至少是沒(méi)能讓自己的努力與差異化產(chǎn)品設(shè)定獲得用戶的認(rèn)同。AWS與絕大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的本質(zhì)區(qū)別之一在于成本。盡管Amazon的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整現(xiàn)有托管方案的定價(jià)，但他們費(fèi)了很大心思來(lái)證明自己擁有令用戶放心的資源規(guī)模以及合同期限。相比之下，Amazon的方案簡(jiǎn)單粗暴但卻相當(dāng)有效——只需只塊美刀就能開(kāi)始使用，但不提供繼續(xù)承諾。

實(shí)際上，這意味著Amazon的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正是它自己——既包括信譽(yù)、也包括不斷下降的定價(jià)，這一切自AWS誕生之日起就已經(jīng)注定。但這片戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)伴隨微軟與谷歌的加入而變得更加“血腥”。這場(chǎng)兇狠的價(jià)格戰(zhàn)將迫使三大技術(shù)巨頭一再壓低產(chǎn)品成本，從而維持（對(duì)于Amazon而言）或者奪?。▽?duì)于微軟及谷歌而言）市場(chǎng)份額。這不僅僅是一場(chǎng)關(guān)于市場(chǎng)統(tǒng)治地位的爭(zhēng)奪，也同時(shí)反映了云計(jì)算的本質(zhì)：在資本密集型產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，保持產(chǎn)品的高使用率才是至關(guān)重要的。

對(duì)于其它云服務(wù)供應(yīng)商，雖然不必直接加入到激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中、但也絕不可能安心以旁觀者身份看熱鬧。每一家云服務(wù)供應(yīng)商每天都需要不斷接受由這三位財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，最要命的是這套價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷下調(diào)。不可避免地，其它云服務(wù)供應(yīng)商必然受到這三家主要廠商所帶來(lái)的直接威脅——低廉的價(jià)格讓他們更容易贏得客戶的心，即使要與之競(jìng)爭(zhēng)、其它供應(yīng)商也需要拿出與之類似的使用成本與功能匹配效果。對(duì)于那些資金匱乏、無(wú)法用財(cái)力征服市場(chǎng)的云服務(wù)供應(yīng)商，2014年將成為一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的業(yè)務(wù)下滑階段；而解決財(cái)務(wù)困境的惟一途徑就只有進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或者放棄自己的產(chǎn)品。

航空業(yè)在這方面為我們帶來(lái)了頗具啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)。與云計(jì)算一樣，航空產(chǎn)業(yè)也是個(gè)典型的資本密集型行業(yè)；航空業(yè)務(wù)需要投入的資金規(guī)模極為龐大，但所制定的客票價(jià)格相對(duì)很低、為旅客提供的承諾也沒(méi)有那么強(qiáng)的保障性。航空產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵在于收益管理，也就是運(yùn)輸領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施使用率。在過(guò)去幾年當(dāng)中，我們已經(jīng)見(jiàn)證了一輪航空公司破產(chǎn)以及兼并的熱潮。2014年，云計(jì)算也將踏上航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路——客戶們感覺(jué)良好，但供應(yīng)商們卻如履薄冰。

好了，講到現(xiàn)在大家應(yīng)該已經(jīng)對(duì)我眼中的2014年云計(jì)算發(fā)展趨勢(shì)有所了解。從某種意義上說(shuō)，此前整個(gè)云計(jì)算行業(yè)所經(jīng)歷的種種狀況其實(shí)都是在為未來(lái)一年的高潮起伏作鋪墊，真正的好戲現(xiàn)在才即將上演。在2014年中，我們將親眼見(jiàn)證云計(jì)算一步步成為IT領(lǐng)域的支柱性平臺(tái)。隨著用戶們對(duì)云計(jì)算所帶來(lái)的新功能及新優(yōu)勢(shì)的深入理解，成功的案例相信也將層出不窮。當(dāng)然，業(yè)界所面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視——用戶與供應(yīng)商都需要在掙扎當(dāng)中努力實(shí)現(xiàn)向這套未來(lái)平臺(tái)的順利過(guò)渡。

原文標(biāo)題：10 Cloud Computing Predictions for 2014