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“云網(wǎng)融合+靈動運(yùn)營” 破解互聯(lián)網(wǎng)時代電信管道難題

網(wǎng)絡(luò)
美國“連線”(Wired)雜志主編凱文·凱利在某次訪談中表示“我們依然處于互聯(lián)網(wǎng)的嬰兒時代”。過去20年,我們有了很多重要的發(fā)明和產(chǎn)品,但是還有更多的產(chǎn)品沒有開發(fā),我們只是處在這樣一個進(jìn)程的開始。即使是在這么一個互聯(lián)網(wǎng)嬰兒階段,也已經(jīng)給我們的工作和生活帶來巨大的變化,各行各業(yè)都在加速互聯(lián)網(wǎng)化。

美國“連線”(Wired)雜志主編凱文·凱利在某次訪談中表示“我們依然處于互聯(lián)網(wǎng)的嬰兒時代”。過去20年,我們有了很多重要的發(fā)明和產(chǎn)品,但是還有更多的產(chǎn)品沒有開發(fā),我們只是處在這樣一個進(jìn)程的開始。即使是在這么一個互聯(lián)網(wǎng)嬰兒階段,也已經(jīng)給我們的工作和生活帶來巨大的變化,各行各業(yè)都在加速互聯(lián)網(wǎng)化。作為信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的電信運(yùn)營產(chǎn)業(yè)也同樣清晰呈現(xiàn)出這一趨勢:運(yùn)營商話音、短信等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)增長逐年放緩,新興的以數(shù)據(jù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)增長迅猛。但數(shù)據(jù)流量的快速增長又給運(yùn)營商帶來了新的“幸福的煩惱”,大量OTT業(yè)務(wù)免費(fèi)或以及其低廉的費(fèi)用使用運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò),導(dǎo)致電信運(yùn)營商“流量與收入剪刀差”不斷擴(kuò)大。是否有新的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方式能夠支撐新的商業(yè)模式創(chuàng)新,幫助運(yùn)營商重新成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵一環(huán),成為目前業(yè)界亟待解決的問題。

互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)全新商業(yè)規(guī)則

作為產(chǎn)業(yè)鏈密不可分的上下游,電信運(yùn)營商可以向互聯(lián)網(wǎng)SP學(xué)習(xí)成功的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)提供商重視產(chǎn)品體驗(yàn),采用產(chǎn)品運(yùn)營和業(yè)務(wù)收入分離的模式。互聯(lián)網(wǎng)公司將營銷對象分成兩類群體:用戶和客戶。首先通過免費(fèi)提供、改善體驗(yàn)的方式獲得海量的用戶群,如騰訊QQ目前高達(dá)8.18億的月度活躍用戶數(shù);緊接著,基于龐大的免費(fèi)用戶群,吸引廣告商、增值業(yè)務(wù)提供商、APP開發(fā)者,進(jìn)行后向收費(fèi),實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模和流量的變現(xiàn);同時通過差異化的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)“免費(fèi)用戶”向“付費(fèi)客戶”的轉(zhuǎn)化,進(jìn)一步增加收入,形成良性的商業(yè)運(yùn)營模式。如圖1所示。

圖1 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式

運(yùn)營商目前的商業(yè)模式相對單一,用戶即客戶,由于無法提供差異化的服務(wù)體驗(yàn),收入形態(tài)也相對單一,只能收取最基本的管道通路費(fèi)用。要改變運(yùn)營商陷入“被管道”的困境,運(yùn)營商需要加速其互聯(lián)網(wǎng)能力提供。現(xiàn)有運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力可分為北向能力和南向能力兩類,這兩種能力某種程度上是割裂的。北向?qū)ヂ?lián)網(wǎng)SP提供IDC機(jī)房出租,收入仍以基礎(chǔ)資源業(yè)務(wù)為主,依靠機(jī)位出租、主機(jī)托管、帶寬出租等基本業(yè)務(wù)盈利水平始終未有明顯提高;南向?qū)拵в脩籼峁┚W(wǎng)絡(luò)接入能力,用戶數(shù)×帶寬包月費(fèi)用(ARPU)=寬帶收入,這種過于簡單的商業(yè)模式使得寬帶收入增長完全依賴于用戶規(guī)模,用戶數(shù)量一旦觸到天花板,寬帶收入的拉動效果會明顯消失。運(yùn)營商如果能夠融合南北向能力,將IDC能力向城域網(wǎng)擴(kuò)展,城域網(wǎng)能力同時進(jìn)一步融合IDC業(yè)務(wù),這樣有希望實(shí)現(xiàn)“裸管道”向“智能管道”的轉(zhuǎn)變,通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)對新商業(yè)模式的支撐。如圖2。

圖2 云網(wǎng)融合的南北雙向增值服務(wù)和盈利能力

云網(wǎng)融合,網(wǎng)絡(luò)“瘦身”三部曲

互聯(lián)網(wǎng)能力的提供,對運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)提出了新的要求:更加高速扁平、融合業(yè)務(wù)、降低成本、靈巧易運(yùn)營。未來的幾年將迎來虛擬化、云計(jì)算、軟件定義SDN、網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化NFV等技術(shù)的集中爆發(fā)點(diǎn),新理念新技術(shù)的應(yīng)用將深刻地改變現(xiàn)有的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)。華三公司結(jié)合運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、技術(shù)能力成熟度模型提出運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)FLEX演進(jìn)路線。如圖3。

l FlexNET階段通過虛擬化技術(shù)的應(yīng)用,調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),為云網(wǎng)融合做好準(zhǔn)備;

l FlexPOP階段實(shí)現(xiàn)運(yùn)營商南北向能力的融合,云網(wǎng)融合后的POP點(diǎn)成為新的收入中心;

l FLexNFV階段引入SDN/NFV等技術(shù),進(jìn)一步降低成本,提升靈活運(yùn)營能力;

最終運(yùn)營商將實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的靈動運(yùn)營,牢牢把控“智能管道”核心資源。

圖3 運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)FLEX演進(jìn)三階段

實(shí)現(xiàn)Flex靈動運(yùn)營,首先需要簡化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。經(jīng)過數(shù)十年的積累和建設(shè),運(yùn)營商已經(jīng)建成一張覆蓋廣、設(shè)備種類多、數(shù)量多的龐大網(wǎng)絡(luò)。以固網(wǎng)寬帶為例,一個中大型的城域網(wǎng)就有數(shù)千個匯聚/接入機(jī)房,OLT、DSLAM、交換機(jī)、BRAS、SR網(wǎng)元數(shù)以千記;如果考慮無線寬帶網(wǎng)絡(luò),設(shè)備網(wǎng)元數(shù)更加龐大,單城域網(wǎng)數(shù)千個基站、數(shù)十萬個無線AP接入點(diǎn),再加上配套的PTN/IP RAN承載網(wǎng),如此復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)如果不首先“瘦身”,要談“靈動運(yùn)營”其難度不亞于要求“大象用指尖跳舞”。

虛擬化技術(shù)原先廣泛應(yīng)用在數(shù)據(jù)中心等局域網(wǎng)領(lǐng)域,能夠有效精簡網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),提升可靠性,簡化運(yùn)維管理。隨著技術(shù)成熟度不斷提升,虛擬化技術(shù)(包括N:1、1:N、縱向虛擬化等)也越來越多的應(yīng)用在城域網(wǎng)、廣域網(wǎng)場景。例如城域網(wǎng)匯聚層MSE/SR可以首先部署橫向虛擬化,實(shí)現(xiàn)多臺設(shè)備虛擬為邏輯上的一臺設(shè)備,在減少網(wǎng)元的同時,有效解決傳統(tǒng)VRRP等技術(shù)無法完成的雙機(jī)、多機(jī)熱備要求。在完成橫向整合后,可進(jìn)一步部署縱向虛擬化技術(shù),將遠(yuǎn)端的OLT、IP RAN、AP等接入設(shè)備虛擬為遠(yuǎn)端擴(kuò)展端口,形成理想的“無層接入網(wǎng)”架構(gòu)。通過FlexNET網(wǎng)絡(luò)虛擬化階段的部署,運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)將變“輕”,更加扁平簡單,具備云就緒能力,為后續(xù)的云網(wǎng)融合打下基礎(chǔ)。如圖4。

圖4 FlexNET城域網(wǎng)絡(luò)虛擬化

盤活網(wǎng)絡(luò),靈活適配多樣業(yè)務(wù)

FlexNET階段完成了“輕”網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整,但仍然沒有解決運(yùn)營商面臨的“量收剪刀差”問題,隨著流量的不斷上漲,為了滿足帶寬需求所投入的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本與新增收入無法匹配。在FlexPOP階段需要有新的流量模型和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來支撐新的商業(yè)模式,創(chuàng)造更多的收入。運(yùn)營商可以從提供差異化的應(yīng)用體驗(yàn)入手,效仿互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商,從以前單純的前向收費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r具備前向+后向收費(fèi)能力。

改善應(yīng)用體驗(yàn)的手段關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的融合。網(wǎng)絡(luò)能夠動態(tài)的感知業(yè)務(wù),根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求,某些業(yè)務(wù)集中部署,某些業(yè)務(wù)采用集中+分布推送的方式,運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)從原先的以“交換局”為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詭I(yè)務(wù)的“POP點(diǎn)”為核心。每個POP點(diǎn)可以理解為是一個小型的數(shù)據(jù)中心,用來承接大型云數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在城域范圍的落地。通過FlexPOP階段的改造,運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了云網(wǎng)的初步融合,做到“云中有網(wǎng)、網(wǎng)中有云”。如圖5。通過盤活現(xiàn)網(wǎng)大量的匯聚、接入機(jī)房資源大幅度提升運(yùn)營商的互聯(lián)網(wǎng)能力提供,這些資源是新興的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商迫切需要但短期能又不可能具備的能力,雙方具備雙贏合作的良好基礎(chǔ)。

圖5 FlexPOP城域資源云化

完成了FlexNET調(diào)架構(gòu)、FlexPOP增收入的演進(jìn)階段,SDN/NFV等技術(shù)將進(jìn)一步幫助運(yùn)營商降低建設(shè)和運(yùn)營成本。現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都采用專用的硬件芯片,開發(fā)固化了難以擴(kuò)展的專用軟件,導(dǎo)致運(yùn)營商的采購成本、運(yùn)維成本、擴(kuò)展能力都無法達(dá)到最佳狀態(tài)。NFV網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化技術(shù)基于標(biāo)準(zhǔn)化的x86服務(wù)器架構(gòu),動態(tài)加載軟件,將BRAS、CG-NAT、FW、LB、DPI、SGSN、GGSN等數(shù)十種專用硬件設(shè)備歸一化為一種標(biāo)準(zhǔn)的硬件形態(tài),對節(jié)約功耗、空間,降低Capex/Opex有巨大優(yōu)勢。

SDN軟件定義能力一旦與NFV結(jié)合,SDN的軟硬件解耦,靈活部署能力,加上NFV標(biāo)準(zhǔn)低成本歸一化硬件設(shè)備,將產(chǎn)生1+1>2的效果。網(wǎng)絡(luò)可根據(jù)業(yè)務(wù)的需求動態(tài)部署、按需撤銷、統(tǒng)一管控,此時云網(wǎng)已經(jīng)深度融合,做到云即是網(wǎng)、網(wǎng)即是云。如圖6。

圖6 體系架構(gòu)軟件化

網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)不會一蹴而就,新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新的信息商業(yè)形態(tài)給我們帶來無盡的想象,凱文•凱利眼中的互聯(lián)網(wǎng)也會邁過嬰兒階段,將來我們將生活在云之中,我們生活、思考將不再是傳統(tǒng)的方式,而是一種全新的視角。

責(zé)任編輯:張存 來源: 51CTO.com
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