1、KK（凱文•凱利）的預(yù)測(cè)正在成真。《失控》預(yù)測(cè)，只要帶有電荷的東西都能為電子貨幣充值。換句話說(shuō)，只要帶有電荷，就能成為電子貨幣的流通渠道，要么充值，要么支付。KK的這個(gè)理論來(lái)自計(jì)算機(jī)加密和解密技術(shù)，認(rèn)為這是無(wú)政府狀態(tài)之下，保護(hù)信息流通的一種方式。

比特幣的興衰驗(yàn)證了這個(gè)預(yù)測(cè)。也有人說(shuō)比特幣是一個(gè)騙局，類似龐氏騙局；更有人認(rèn)為黃金也是一個(gè)騙局。論點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)是，黃金和鉆石沒(méi)有任何價(jià)值，只有炒作的價(jià)值。比特幣就像傳銷，就看最后誰(shuí)來(lái)接手。

2013年，全球IT市場(chǎng)發(fā)生了諸多變化，中國(guó)IT市場(chǎng)更是如此。比特幣是其中的一個(gè)縮影。

年底，KK來(lái)中國(guó)，為數(shù)個(gè)論壇站臺(tái)。有人憤憤，這個(gè)老頭根本不出名。有人為其背書，出名與否不重要，重要看他的理論是否站住腳。還有人認(rèn)為，若干年之后，人們都會(huì)忘記他所有的理論。

理論的吊詭之處在于，越是含糊其辭，越是博得大眾市場(chǎng)。就像許多民科預(yù)測(cè)地震，總有瞎貓碰到死老鼠的時(shí)候，而這種驗(yàn)證的機(jī)率卻不具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義?！吨T世紀(jì)中的大預(yù)言》和《易經(jīng)》、《推背圖》引來(lái)多少善男信女。《證析》一書舉例，某雜志梳理世界50強(qiáng)企業(yè)成功的某種要素。結(jié)果到了50年之后，這些所謂成功企業(yè)大多消失殆盡。可見(jiàn)，事后總結(jié)輕松不費(fèi)力。

什么才能站住腳？數(shù)據(jù)——不是忽悠的大數(shù)據(jù)。

這是另外一個(gè)話題。

作為媒體，年底總結(jié)時(shí)，試圖梳理這一年IT業(yè)的興衰和變革。所謂“指點(diǎn)江山、揮斥方遒”，動(dòng)口不動(dòng)手就能輕而易舉總結(jié)業(yè)內(nèi)的事件，總有種“站著說(shuō)話腰不疼”的感覺(jué)。

網(wǎng)上諷刺說(shuō)，中國(guó)時(shí)尚編輯收入8000元，吃著油條大餅，告訴收入30000的人該怎么生活。我們?cè)谟懻撃甑卓偨Y(jié)時(shí)，沒(méi)有吃著油條大餅，而是玩著各種山寨終端，看著蘋果屏幕，敲著代碼，爭(zhēng)論的面紅耳赤脖子粗，就是為各自跟蹤報(bào)道的企業(yè)站隊(duì)。

不管如何，總結(jié)已出，一天推出一個(gè)專題，客官請(qǐng)點(diǎn)贊，必須32個(gè)。

2、互聯(lián)網(wǎng)思維是今年一個(gè)熱詞。

始作俑者，小米也。號(hào)稱幾秒之內(nèi)賣完手機(jī)產(chǎn)品，號(hào)稱“鐵人三項(xiàng)”、號(hào)稱賺的就是“米粉”的錢。小米的爭(zhēng)議從來(lái)不缺少。但，小米確實(shí)在銷售上成功了，不到三年成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的第一名。

其后，黃太吉、雕爺牛腩都用“互聯(lián)網(wǎng)思維”包裝產(chǎn)品。這里，包裝是中性詞。過(guò)度包裝令人反感，網(wǎng)上才有“傻子不夠用”的說(shuō)法，更有“反黃太吉產(chǎn)品聯(lián)盟”。一個(gè)煎餅、一個(gè)牛腩，再怎么用“互聯(lián)網(wǎng)思維”運(yùn)作，產(chǎn)品品質(zhì)才是最關(guān)鍵的。否則，盛名之下其實(shí)難副。這也是董明珠自信的原因之一。

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？有人說(shuō)這不過(guò)是營(yíng)銷的另外一種說(shuō)法。

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是開放、自由、信息透明。KK《失控》的互聯(lián)網(wǎng)是去中心化、分布式、以用戶為中心、由用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容（參與產(chǎn)品制作）等。這是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。這種互聯(lián)網(wǎng)思維落地就是產(chǎn)品化思路。

互聯(lián)網(wǎng)不缺CEO，缺少產(chǎn)品經(jīng)理。所有都是產(chǎn)品，可見(jiàn)的是成型的軟硬件產(chǎn)品，汽車、豆?jié){機(jī)、手機(jī)、衣服、鞋子、航空母艦、軟件、隨身聽（這個(gè)還有人聽過(guò)嗎）、電腦等。產(chǎn)品化思路運(yùn)營(yíng)的新聞網(wǎng)站、社交媒體、公司、組織架構(gòu)等，由此引發(fā)了商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)、改造的是產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式。這是互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)。談免費(fèi)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品快速迭代等，不過(guò)是技巧，不值得深入研究，否則以偏概全。

網(wǎng)上流傳互聯(lián)網(wǎng)顛覆17個(gè)行業(yè)，未免樂(lè)觀。編輯思維作怪，拍腦袋寫成?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，不是顛覆，是融合。沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的（原子）支撐，虛擬經(jīng)濟(jì)（比特）又該如何落腳？國(guó)家談信息消費(fèi)，其實(shí)是信息服務(wù)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)思維解決的是商業(yè)問(wèn)題，為誰(shuí)服務(wù)，如何服務(wù)，怎么賺錢的本質(zhì)問(wèn)題。

正視，不必拔高，不必矮化，互聯(lián)網(wǎng)思維更像是方法論。

3、今年互聯(lián)網(wǎng)公司一片廝殺，時(shí)不時(shí)有口水濺出。

360公司以安全為由，硬是搶占了搜索的15%市場(chǎng)，市值超過(guò)百億元，怪招不斷，推手機(jī)、WIFI產(chǎn)品；百度在移動(dòng)互聯(lián)摸索方向，傳統(tǒng)搜索、LBS、移動(dòng)云、海外市場(chǎng)是四大戰(zhàn)略，尤其是移動(dòng)方面推出輕應(yīng)用；阿里新聞不斷，港股上市受阻，往來(lái)侵入微信地盤，雙十一揚(yáng)眉吐氣，計(jì)算出“1.5米長(zhǎng)的內(nèi)褲”，金融互聯(lián)網(wǎng)；騰訊開放平臺(tái)發(fā)出30億元的紅包，手Q和微信內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，都說(shuō)微信拿到了第一張移動(dòng)互聯(lián)的船票。

移動(dòng)互聯(lián)激發(fā)所有公司的夢(mèng)想，小公司如雨后春筍，要么成長(zhǎng)在大佬的收購(gòu)下，要么死在資金鏈條和商業(yè)模式中，一片生機(jī)勃勃的樣子。

巨頭把持著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，探索移動(dòng)互聯(lián)。誰(shuí)都沒(méi)有很好的思路，相互借鑒（抄襲）、相互滲透，相互偷襲，戰(zhàn)術(shù)上趨于雷同，戰(zhàn)略上并無(wú)過(guò)人之處。

一邊防御，一邊進(jìn)攻，偶爾偷襲；一邊抱團(tuán)，一邊站位，偶爾毫無(wú)節(jié)操；這就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬的作為。

業(yè)內(nèi)需要360這條鯰魚。對(duì)于周鴻祎，盡管很多人不喜歡他，可是他說(shuō)的都是大實(shí)話?？纯此难葜v吧。

李彥宏緊張，移動(dòng)傳票不好拿。

馬化騰努力打造“WE”品牌，拋出7個(gè)觀點(diǎn)，但并無(wú)新鮮之處。騰訊不在有抄襲的名聲。

馬云真火。退休后并不輕松，一句話“如果銀行不改變，我們就幫它改變”被廣泛流傳。

雷軍繼續(xù)扮演“雷布斯”的角色，他的實(shí)話和周鴻祎的實(shí)話很像，又不像。

2014年，這些口水必定更多。

口水專題見(jiàn)：http://mobile.51cto.com/exp/Argument/

互聯(lián)網(wǎng)公司危機(jī)見(jiàn)：http://mobile.51cto.com/exp/crisis/

4、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，很難提及傳統(tǒng)IT公司。

棱鏡門是一個(gè)引子，提及“去IOE”和國(guó)產(chǎn)IT廠商崛起，又把傳統(tǒng)IT巨頭放到了聚光燈下。

這是兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題是，IT公司該如何發(fā)展，無(wú)論是國(guó)際IT巨頭還是國(guó)內(nèi)IT巨頭，面臨同樣的處境。一個(gè)問(wèn)題是，在安全的名義之下，國(guó)產(chǎn)ICT又該如何發(fā)展？

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)仿佛把傳統(tǒng)IT公司甩出了幾條街。一大波新興公司正在崛起，谷歌、亞馬遜是其中代表。IBM、惠普、戴爾這幾家公司財(cái)務(wù)不妙，微軟、甲骨文、EMC、SAP都在被人看衰。尤其是IBM首當(dāng)其沖，因?yàn)樗抢洗?，是風(fēng)向標(biāo)。

對(duì)比技術(shù)，云計(jì)算讓所有公司處在一個(gè)起跑線上。要說(shuō)商業(yè)模式，這與過(guò)去完全不同。

傳統(tǒng)IT企業(yè)代表了一個(gè)體系。這個(gè)體系是封閉的，需要從軟件、硬件、解決方案各個(gè)層面將客戶“畫地為牢”。從IT基礎(chǔ)架構(gòu)到軟件到服務(wù)，一層層疊加，全方位為用戶服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司不是體系，是開放的，是平臺(tái)，兩者商業(yè)模式不同。

另外一個(gè)趨勢(shì)是B2B和B2C市場(chǎng)在融合。未來(lái)，如果不分2B和2C市場(chǎng)，IT都是以服務(wù)的形式提供，那么，傳統(tǒng)IT服務(wù)商的優(yōu)勢(shì)何在？都在說(shuō)信息（IT能力）如同水電燃?xì)庖粯映蔀榛A(chǔ)設(shè)施，必不可少，那么，一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，只需要一兩家自由競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)商足矣。

更何況，云計(jì)算徹底讓硬件不再重要，一切均可SDxx，舊一輪技術(shù)趨勢(shì)已過(guò)。當(dāng)某些公司淪為富士康，只在幕后提供硬件服務(wù)和IT基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，新的IT世界已經(jīng)來(lái)臨。

今年，這種苗頭開始展現(xiàn)。不著急唱衰，不著急看好，一切企業(yè)衰亡和盛起，總有軌跡可循。

5、以安全的名義，容易想起民族主義。

華為、中興進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)受阻，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屢次提及的就是“中國(guó)軍方背景的公司”。聯(lián)想也遭遇同樣的阻擊。

安全一旦上升到國(guó)家高度，更容易被商業(yè)利益捆綁。就像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司打口水仗，站在道德高度更容易制勝一樣。

商業(yè)什么時(shí)候回歸正常的商業(yè)活動(dòng)？

此次棱鏡門也是如此。國(guó)內(nèi)一些IT廠商過(guò)度興奮。這不是第一次了。

過(guò)去，說(shuō)芯片、操作系統(tǒng)有后門，上海某大學(xué)請(qǐng)人打磨CPU搞出國(guó)內(nèi)大丑聞；過(guò)去說(shuō)國(guó)產(chǎn)軟件正版化，數(shù)個(gè)IT公司去做操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件，結(jié)果，至今能成氣候的寥寥無(wú)幾，多是吃“核高基”和“863”計(jì)劃。

最近又出了Cos操作系統(tǒng)，被調(diào)笑為Copy OS。網(wǎng)上的這種思維是“一朝被蛇咬 十年怕井繩”的心態(tài)，也因?yàn)?ldquo;愛(ài)之深恨之切”。

國(guó)產(chǎn)ICT廠商，尤其是軟件公司，需要在市場(chǎng)化和國(guó)家扶持之間取得平衡，不能一味像個(gè)長(zhǎng)不大的孩子，依靠“母乳”喂養(yǎng)。

不是為國(guó)外公司背書，而是對(duì)國(guó)產(chǎn)ICT“怒其不爭(zhēng)”。在各種機(jī)會(huì)面前，國(guó)產(chǎn)軟件真的準(zhǔn)備好了嗎？

公平競(jìng)爭(zhēng)、全方位競(jìng)爭(zhēng)，這才能讓國(guó)產(chǎn)ICT廠商在“戰(zhàn)爭(zhēng)中長(zhǎng)大”。

棱鏡門專題見(jiàn)：http://developer.51cto.com/exp/security/

6、今年被成為XX元年，XX可以是智能硬件。

資本催動(dòng)、眾籌拾柴，智能硬件有了名聲。谷歌眼鏡、三星Gear、各類手環(huán)算是落地產(chǎn)品。

這次硬件復(fù)興，是互聯(lián)網(wǎng)模式下的延伸，也是互聯(lián)網(wǎng)全面融入傳統(tǒng)行業(yè)的表現(xiàn)。

智能硬件有三個(gè)層次。1是設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)化，可穿戴設(shè)備是其中分支。由于是大眾市場(chǎng)，容易成為熱門市場(chǎng)；2.是互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，成為數(shù)據(jù)瀏覽、下載、上傳的又一個(gè)入口。在專業(yè)市場(chǎng)嵌入，容易興起，如健康類產(chǎn)品；3.數(shù)據(jù)挖掘和分析，反相為用戶服務(wù)。

這波市場(chǎng)剛剛興起，概念多，實(shí)物少，多是搶位。

互聯(lián)網(wǎng)大佬容易切入和復(fù)制商業(yè)模式，最后又有可能成為小眾市場(chǎng)，成為極客和發(fā)燒友的市場(chǎng)，不了了之。智能設(shè)備的投機(jī)多，務(wù)實(shí)少。

智能硬件不如眼界放大一點(diǎn)。從智能的每一個(gè)產(chǎn)品做起，而不是只圍繞IT產(chǎn)品轉(zhuǎn)。像極路由這樣的產(chǎn)品，注定不會(huì)大火。市場(chǎng)窄，非家庭必用品，只是IT男必備。但I(xiàn)T男誰(shuí)不懂一點(diǎn)技術(shù)？

明年，智能硬件在各個(gè)行業(yè)發(fā)光發(fā)熱，悶頭發(fā)大財(cái)。

專題見(jiàn)：http://developer.51cto.com/exp/hardware/

7、先看互聯(lián)網(wǎng)如何“入侵”傳統(tǒng)行業(yè)。

在線教育和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，均可定制化服務(wù)，均可面對(duì)固定人群服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)金融是談的較多的話題。老百姓才不管什么是互聯(lián)網(wǎng)金融，他們只關(guān)注如何“風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大。”淘寶改變的是交易模式，夸大的是收益，模糊的是風(fēng)險(xiǎn)。于是，銀行和互聯(lián)網(wǎng)公司奮起而追，推出了各類形形色色的產(chǎn)品。

P2P、眾籌、支付、理財(cái)、基金、股票、信貸等專業(yè)名詞跑在了互聯(lián)網(wǎng)中?；ヂ?lián)網(wǎng)的去中心化、信息透明、賺“屌絲”的錢被發(fā)揮的淋漓盡致。這一次，領(lǐng)航的是高富帥，而非傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

零售業(yè)被電子商務(wù)改造，結(jié)果鑄就了京東、淘寶這樣的企業(yè)。國(guó)美、蘇寧自危，號(hào)稱轉(zhuǎn)型。

金融、農(nóng)業(yè)、教育、快遞、汽車、能源、建筑、醫(yī)療等行業(yè)的融合剛剛開始，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的雛形也在展現(xiàn)。對(duì)有利于普通消費(fèi)者的各種顛覆，我們都雙手贊同。

51CTO定位是媒體，是互聯(lián)網(wǎng)媒體，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)發(fā)生的變化格外留意，生怕被“顛覆”。

平媒已死，內(nèi)容已死的說(shuō)法絡(luò)繹不絕，我們又該怎么做服務(wù)？

專題見(jiàn)：http://database.51cto.com/exp/change/

8、年底回顧，51CTO需要關(guān)心的業(yè)內(nèi)事件太多。

太多，容易雜亂。

怎么做好科技技術(shù)媒體，不同層次服務(wù)讀者，為讀者帶來(lái)有用、有價(jià)值的信息，一直是我們追求的。

這個(gè)有用，不是閱讀內(nèi)容的“有用”，而是能幫助讀者在工作、生活、學(xué)習(xí)中的有用的技術(shù)。

要學(xué)習(xí)一門開發(fā)語(yǔ)言，不懂怎么辦，來(lái)51CTO啊。

要運(yùn)維開發(fā)，先去看看他人經(jīng)驗(yàn)，來(lái)51CTO啊。

要在企業(yè)里做一個(gè)架構(gòu)、或者利用新技術(shù)實(shí)踐，來(lái)51CTO啊。

需要看業(yè)內(nèi)八卦，看CxO的各種思想，來(lái)51CTO啊。

吐槽小編，吐槽公司，吐槽老板，來(lái)51CTO啊。

這是我們基本的報(bào)道方向和欄目定位。我們更希望提供方法論，“授人與魚 不如授人與漁”，會(huì)大量采訪架構(gòu)師、IT程序猿和開發(fā)者，現(xiàn)身說(shuō)法，幫助讀者的系統(tǒng)高效。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)改版。改成這樣了，你有什么意見(jiàn)，給我們說(shuō)吧，我們聽不聽是另外一回事情。來(lái)吧，說(shuō)吧。