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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“實業(yè)”年 互愛科技加速新戰(zhàn)略布局

企業(yè)動態(tài)
第一、三陣營給中小互聯(lián)網(wǎng)公司留下的上升空間已經(jīng)不多,而可穿戴設備領域尚有很大發(fā)展空間,但所剩時間有限。第二陣營中的企業(yè)亟需擴大市場規(guī)模,搶在互聯(lián)網(wǎng)巨頭入市前,完善產(chǎn)業(yè)鏈,制定行業(yè)規(guī)則,奪得話語權(quán)。

過去的2013年是有趣的一年,在傳統(tǒng)實業(yè)公司關注互聯(lián)網(wǎng)營銷手段,想要“軟起來”的時候,互聯(lián)網(wǎng)大佬們卻蓄勢攪局硬件行業(yè)。從外國的谷歌眼鏡,到中國的騰訊Q影、樂視TV、360隨身wifi、互愛科技樂跑手環(huán)……中國互聯(lián)網(wǎng)公司開始“硬起來”。

【互聯(lián)網(wǎng)公司的“硬”邏輯】

由于互聯(lián)網(wǎng)公司的基因所致,即使從事硬件,也無法離開互聯(lián)網(wǎng)邏輯,注定從產(chǎn)品目的、營銷方式與傳統(tǒng)企業(yè)存在差別。

邏輯一:玩的是硬件,搶的是入口

概念化、價格低、更迭快已成為互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品的主要特點。尤其在價格方面,互聯(lián)網(wǎng)硬件利用精簡渠道,網(wǎng)絡直接銷售等方式,降低售價擠占傳統(tǒng)行業(yè)市場,快速布局,搶占市場入口,即用戶。

以360隨身wifi為例,其產(chǎn)品面向?qū)﹄娔X、wifi設置操作不熟悉,對移動互聯(lián)網(wǎng)有陌生感的用戶。360的這個邏輯很好理解,當用戶使用了360隨身wifi,他就不會介意在個人電腦、手機中安裝360相關軟件。裝機量提升,直接拉動360整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

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而根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,2013年中國新增網(wǎng)民5358萬人,截至2013年12月,我國網(wǎng)民中農(nóng)村人口占比28.6%,規(guī)模達1.77億,相比2012年增長2101萬人。如果以上新增用戶,通過硬件產(chǎn)品直接進入某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)生的持續(xù)價值不可估量。

邏輯二:硬件必須智能化

互聯(lián)網(wǎng)硬件在設計上遵循兩個原則:精簡功能、附加功能。

精簡功能:如智能wifi產(chǎn)品,降低對用戶操作需求,即傻瓜式操作。

附加功能:如智能手表,在原有報時功能上增加接打電話、收發(fā)短信等附加功能。

無論精簡亦或是附加,都僅是為了凸顯互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的“智能化”,與傳統(tǒng)產(chǎn)品進行區(qū)別,吸引用戶眼球。

【中國互聯(lián)網(wǎng)公司硬件呈現(xiàn)三大陣營】

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的硬件化逐漸明朗,根據(jù)產(chǎn)品種類、受眾用戶,可分為三大陣營。

***陣營:互聯(lián)網(wǎng)入口類產(chǎn)品

這一陣營公司多為上市公司,如騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他們憑借資金、品牌、渠道和社會資源等多方優(yōu)勢,搶占***陣營的絕對市場份額,未給中小企業(yè)留有生存空間,并對傳統(tǒng)行業(yè)造成了一定威脅。

第二陣營:可穿戴智能設備

作為近兩年的熱門硬件概念,可穿戴設備產(chǎn)業(yè)化尚未成型,互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足不深,留給中小企業(yè)的發(fā)展空間巨大,依靠創(chuàng)新,即有機會在該領域出現(xiàn)下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示,2014年全球可穿戴設備的出貨量將超過1900萬部,較2013年銷量增加兩倍。此外,全球可穿戴設備的出貨量預計在在2018年將達到1.119億部,年復合增長率達到78.4%。

以上數(shù)據(jù)僅是靜態(tài)估算,尚未考慮到可穿戴設備市場規(guī)模的擴大、各類衍生配件產(chǎn)業(yè)、實際受眾用戶增長等因素,因此,2018年達成1.119億部的出貨量,稍顯保守。

互愛(北京)科技有限公司旗下的樂跑手環(huán),是國內(nèi)首家可量產(chǎn)的可穿戴智能設備,具備了國外同類產(chǎn)品的絕大部分功能。值得一提的是該公司具有軟件開發(fā)背景,并已形成一定規(guī)模的智能手環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,即硬件——App軟件——數(shù)據(jù)采集——大數(shù)據(jù)平臺分析——數(shù)據(jù)回饋——其他增值服務。

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互愛科技樂跑手環(huán)打造的這種以硬件為主,軟件為引導的可穿戴設備產(chǎn)業(yè)模式,值得同領域其他公司進行效仿,較適合中國國情。

第三陣營:娛樂互動設備

智能電視、電視盒子等產(chǎn)品均屬互聯(lián)網(wǎng)硬件第三陣營。它們既是互聯(lián)網(wǎng)娛樂的硬件延展,同時也兼具了部分互聯(lián)網(wǎng)入口作用。

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據(jù)數(shù)據(jù)表明,全球智能電視出貨量在去年增長了55%,達到了7600萬臺。智能電視出貨總量占到了平板電視出貨量的33%。智能電視的快速增長,是用戶需求的改變,同時也是互聯(lián)網(wǎng)開啟第三屏時代的重要信號。

從PC端到移動端,互聯(lián)網(wǎng)硝煙不斷,而下一個戰(zhàn)場勢必會鎖定“客廳”。雖然該陣營市場份額大,上升空間廣闊,但礙于該類產(chǎn)品對資金、技術、渠道、后續(xù)服務等高要求,市場蛋糕最終會被互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)企業(yè)瓜分,留給創(chuàng)業(yè)公司的機會不多。

【中國互聯(lián)網(wǎng)公司硬件的未來】

***、三陣營給中小互聯(lián)網(wǎng)公司留下的上升空間已經(jīng)不多,而可穿戴設備領域尚有很大發(fā)展空間,但所剩時間有限。第二陣營中的企業(yè)亟需擴大市場規(guī)模,搶在互聯(lián)網(wǎng)巨頭入市前,完善產(chǎn)業(yè)鏈,制定行業(yè)規(guī)則,奪得話語權(quán)。

責任編輯:閆佳明 來源: 51CTO投稿
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