5月28日，金蝶云之家中國行首站走進(jìn)萬科，探討移動互聯(lián)網(wǎng)時代的工作方式這一熱門話題同時發(fā)布了云之家***版本V4.0版。在各路人馬掀起學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維的熱潮下，金蝶云之家講訴了移動互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式的改變，而如何較快地轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的辦公方式成為企業(yè)管理者們最關(guān)心的話題。

準(zhǔn)備好迎接新的工作方式

說到金蝶帶來的在移動互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式的改變，不得不說一件有意思的事情：在五四青年節(jié)當(dāng)天，金蝶總裁徐少春，跳上公司的前臺，扔掉了電腦和紙筆，決定用一部手機(jī)干革命，用移動互聯(lián)網(wǎng)改變千萬人的工作方式。

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金蝶總裁徐少春

徐少春在中國行萬科活動上提出，為什么要倡導(dǎo)一種新的工作方式?他表示，新的工作方式是一種更健康的生活方式，它使得我們由過去固定辦公變成移動辦公，由過去的每時每刻守在辦公室的工作方式變成了彈性辦公，使得我們可以非常自由地處理工作。另外，他也表示，新的工作方式，使得我們能夠把企業(yè)內(nèi)部所有后臺的系統(tǒng)跟智能手機(jī)連接起來，同時也跟外部的微博和微信進(jìn)行連接，以此讓工作變得更加輕松，而工作之余也有更多的時間和家人一起分享。

萬科：移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的思考

云之家中國行首站選擇了萬科，徐少春表示，萬科不僅是中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿，也是中國企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的先鋒。

萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼***財務(wù)官王文金表示，在過去的一年中，萬科的業(yè)務(wù)增長了20%多，銷售規(guī)模增長了23%，利潤增長了21%。但是雖然是這樣一個良好的態(tài)勢，在資本市場的表現(xiàn)卻沒有那么好。他說：“我們可以看到，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展地很好，收入、市值等表現(xiàn)都非常好，最引人注目的就是騰訊，騰訊去年的市值翻了一倍，今天它的市值是10050億港幣，而今天萬科的市值是多少呢? 1400億港幣!我們從去年下半年開始思考，并去參觀了阿里巴巴、騰訊、海爾和小米四家公司。”

萬科一行經(jīng)歷了考查之后，感慨頗深。王文金表示，學(xué)了一圈之后得到總結(jié)：***要專注做好自己的業(yè)務(wù)，在房地產(chǎn)領(lǐng)域我們感覺到它還是一個下跌的過程;第二，我們感受到要對客戶好，要非常重視客戶的一線聲音。我們走訪了四個企業(yè)，沒有一家不對客戶非常重視，他們跟客戶用互聯(lián)網(wǎng)非常緊密地連接在一塊;第三，我們要用互聯(lián)網(wǎng)來武裝自己，特別是用移動互聯(lián)網(wǎng)提供***的項(xiàng)目工具來改變自己、提升自己，專注地做好自己的業(yè)務(wù)。

萬科的信息化經(jīng)歷了從PC到電子化再到電算化，而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，一切聯(lián)通方式都改變了。王文金表示，擺在企業(yè)面前的任務(wù)是不斷做好內(nèi)部信息化，還需要用互聯(lián)網(wǎng)把客戶和企業(yè)連接起來。比如，萬科是金蝶的用戶，而金蝶就是用移動互聯(lián)網(wǎng)把萬科和它自己連在一起。

在考查后，萬科找到金蝶，希望金蝶能為其打造一款面向企業(yè)的類似于微信的工作平臺。事實(shí)上，萬科在早前就采用了金蝶的云之家，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過需求的交流，構(gòu)成了金蝶云之家的新版。而這樣的產(chǎn)品，正是在王文金看來，能夠?qū)⑵髽I(yè)和員工、企業(yè)和客戶緊密連接在一起的工具，是萬科在移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要的工具。

一路成長的金蝶云之家

云之家何以能滿足萬科的要求?萬科流程與信息部總經(jīng)理張艷存表示，萬科的移動信息化建設(shè)始于2012年，到目前為止可以分為三個階段：***階段，公司開始嘗試移動審批、移動通訊錄、移動現(xiàn)場工程質(zhì)量管理等應(yīng)用，使整個集團(tuán)的組織、架構(gòu)、通訊之間查詢能夠更加方便，在這一階段萬科開始試用金蝶云之家1.0測試版本。在第二階段，萬科開始使用云之家后續(xù)版本，企業(yè)微博功能受到了歡迎。到了第三階段，類似于微信的企業(yè)溝通平臺被作為需求提出來。而事實(shí)上，金蝶旗下的訊通產(chǎn)品就是這樣的一個工具，在經(jīng)過探索交流后，云之家4.0版本就面世了，它吸納了訊通的一些特性并整合原有的功能特性，為萬科提供服務(wù)。張艷存表示：“我們對于它的期待是，要成為萬科的移動工作門戶，能夠?qū)崿F(xiàn)我們加快信息流轉(zhuǎn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升管理和業(yè)務(wù)的效率、傳播企業(yè)文化這四方面的目標(biāo)。”而云之家恰恰符合了這樣的要求。

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萬科流程與信息部總經(jīng)理張艷存

云之家V4.0版本到底是怎樣的一個產(chǎn)品?金蝶云之家產(chǎn)品總監(jiān)宋凱在現(xiàn)場解讀了云之家V4.0版。他開門見山地表示，云之家V4.0***的特點(diǎn)就是產(chǎn)品本身的定位：它是一個移動工作平臺，聚焦于移動優(yōu)先、工作即連接以及平臺生態(tài)。

移動優(yōu)先：通過溝通的移動化，讓企業(yè)的人與人之間溝通協(xié)作更加簡單、高效;通過業(yè)務(wù)移動化，讓人與業(yè)務(wù)之間更加簡單、高效;通過服務(wù)的移動化，讓企業(yè)的客戶能夠更快速到感受到企業(yè)的服務(wù);通過移動化，激勵企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新，更加方便地讓企業(yè)推進(jìn)客戶從而高效地提高生產(chǎn)。

工作即連接：通過云之家，可以用社交辦公的方式，隨時跟客戶連接、跟企業(yè)內(nèi)部連接;通過移動辦公的方式，可以隨時隨地的辦公;通過彈性辦公，讓工作不再受時間和空間約束。

平臺生態(tài)：宋凱表示，云之家的核心模式就是提供了一個企業(yè)的應(yīng)用商店，專注于企業(yè)應(yīng)用商店，為企業(yè)開通簡單、高效的服務(wù)。另外，云之家還專注的運(yùn)營一些頻道，為企業(yè)提供精選服務(wù)。

到目前為止，云之家已經(jīng)有超過152萬個人用戶以及18萬企業(yè)用戶，并且在迅速增長。而云之家中國行活動也將繼續(xù)，在接下來的19站中，會陸續(xù)走進(jìn)多個行業(yè)的龍頭企業(yè)中。