為生活可以忍，侮辱技術(shù)行不行？
幾年前追《葉問》，當我看到葉問2時就被洪金寶的一句話給震撼住了：“為生活可以忍，侮辱中國武術(shù)就不行”。
前段時間我也聽到了類似一句話，是一個程序員朋友說的，這廝氣鼓鼓的在QQ簽名上寫了一句話，后來被我轉(zhuǎn)到微信朋友圈里了。這句話是：為生活可以忍，侮辱技術(shù)就不行。
于是我通過QQ，用腦殘的表情跟他聊了一番（原諒我其實一直是一個很八卦而且好奇心很強的人），發(fā)現(xiàn)大概情況是這樣的：
這位年入30的姜姓程序員在一家中小型軟件公司做一線開發(fā)外加項目管理，平時上班沉默寡言，大家基本可以理解為“逆來順受型”，按照他的說法：要還貸款、上老下小要養(yǎng)，因此工作上任何不順心的事都可以忍受，什么都可以丟，工作不能丟。我估摸著他的收入還是可以的，因為那是一家雖小但是很有“相關(guān)背景”的公司，論前途談不上，但是不太會差錢。
姜姓程序員給我舉了幾個“為生活可以忍”的列子：
1、一次項目上中等級別的差錯，被客戶投訴（我們難道沒有出過差錯？完美人？），于是那個月被領(lǐng)導(dǎo)扣了全額獎金，并被部門經(jīng)理戳著鼻孔罵“腦子笨”。不過“生姜”（我給他取的綽號）忍住了。這是第一忍。
2、 手下有個“技術(shù)和管理均不怎么樣的”項目經(jīng)理助理，因為在“領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)喜好上”特別有建樹。因此，那一年，這位助理被提拔為項目經(jīng)理，而生姜被調(diào)整為（注意：當時公司文件用的是“調(diào)整”，不是降職）項目經(jīng)理助理,領(lǐng)導(dǎo)告訴生姜，這是一次“常態(tài)工作調(diào)整”希望生姜能盡快適應(yīng)新的工作崗位。我想問：這個崗位是 新的？新在哪里？不過生姜又忍了。這是第二忍
3、 因為和部門經(jīng)理關(guān)系處的不好，生姜幾乎從沒有拿過全額考核獎、考勤獎，甚至連出差報銷部門經(jīng)理都要一張張仔細比對發(fā)票，譬如時間日期、用途、是否有“消 費”（如打車）的必要性、是否有吃空餉的可能性等等。大家想一下我們在商店買東西，營業(yè)員拿著你的錢左掐右看時的心情吧。生姜對此已經(jīng)習(xí)慣，他告訴我這已經(jīng)不能算“忍”這個級別了。
4、 以上是工作以內(nèi)，還有工作以外。譬如，窮其一生積蓄買房結(jié)果開發(fā)商跑路、下樓被鄰居的狗咬、打車經(jīng)常被拒載、上火車站次次被查身份證(不可否認可能生姜外 貌有那么點猥瑣)、買彩票從來沒中過、飯店吃個飯還能吃到一節(jié)嶄新的七號電池等等。說到這，我已經(jīng)笑死在地板上，請燒紙。
不 可否認，我們每個人都有一種隱形的“生活幸福指標”，那就是運氣。我以前看過一本書（書名已忘），這本書大概的意思是說：人的運氣雖然看起來有好有壞，但 是都是從某個時間段或某個特定的場景來衡量的；如果從宏觀角度，人的運氣都整個人生時間軸都是均等的，簡稱：運氣均等。譬如也許你今天丟了10塊錢，但是 很可能幾年后你撿到了10塊錢。
不 過我個人認為這僅僅從理論上進行推導(dǎo)可以這么說，就像數(shù)據(jù)挖掘中的預(yù)測算法，如果從純數(shù)據(jù)來調(diào)整閥值確實可以，但是如果夾雜一些社會因素、不可抗力因素那 就會讓你的預(yù)測數(shù)據(jù)成為泡影，很有可能一個相對比較完善的大數(shù)據(jù)預(yù)測需要100年的數(shù)據(jù)樣本才會達到比較精準的程度，可是100年以后你能確定人類沒有登 上月球去生活嗎？（以上只是假設(shè)，康熙帝這么偉大也不會想到幾百年后我們會擁有Iphone手機）。
所以“運氣均等”或者說成“機會均等”并不一定是絕對現(xiàn)實，尤其是在個人偏好如此充滿不確定性的年代，任何事務(wù)都不可能達到均等，哪怕100年或一萬年。
什么叫個人偏好對運氣的影響？
我舉個夸張的例子：譬如你家有鐵打的關(guān)系把你弄到國務(wù)院去上班，但是你因為特別喜歡重慶的烤魚（個人偏好）所以拒絕去北京，留在了重慶當?shù)匾患移髽I(yè)上班，結(jié)果沒多久該企業(yè)倒閉，于是你開了一家烤魚店從此成為一個個體經(jīng)營戶。
這個例子很夸張,目的是為了讓大家一下子就能懂，大家可以縮小著思考。這就是為什么有的人運氣好有的人運氣特別差。如果不出意外，我可以告訴大家：每個人的 運氣一開始都差不多，但是因為個人偏好的程度不同，導(dǎo)致你的運氣開始逐步發(fā)生細微的變化，以至最后發(fā)生量變。而整個運氣的循環(huán)變化會包含三代人，也就是你 的爺爺、父親和你。今后也會呈等差數(shù)列推移，譬如你下一代的運氣就是受你父親、你、你兒子（女兒）的個人偏好的影響(木有你爺爺了)。依次類推，大家可以 宏觀上自行推導(dǎo)。
所以，我對生姜的總結(jié)：他的運氣挺差。而他的運氣差的有一個主要原因是因為他父親年輕時的一些不良個人偏好，由于涉及隱私我們就不多敘述了。反正在我看來， 生姜這個人壓力挺大，尤其是家庭（包括上一輩）負擔對他的“后腿”拖得還是不輕的,不過令我敬佩的是生姜很少在網(wǎng)上或者朋友聚會時“吐槽生活的不快或事業(yè) 的不順”，反而還挺樂觀，我向他點32個贊吧。
侮辱技術(shù)行不行？
這里我們還是要回到他在QQ上的一句氣鼓鼓簽名的后半段：“侮辱技術(shù)就不行”。
經(jīng)過我對生姜的QQ繼續(xù)采訪，了解到的具體情況大約如下：
1、客戶要做一款單位內(nèi)部使用的通訊APP（注意：公司原本沒有移動開發(fā)積累），無腦的部門領(lǐng)導(dǎo)看了張小龍的微信事跡后腎上腺素猛增，要求生姜帶領(lǐng)組員在一周內(nèi)開發(fā)一個帶有用戶互動功能的APP
2、技術(shù)評估時，生姜的項目經(jīng)理（就是前面提到過和生姜互換位置的主）竟然支持部門領(lǐng)導(dǎo)的決策，接下了這個活
3、生姜拒絕，他表示一周內(nèi)絕對不可能開發(fā)完成。
4、項目經(jīng)理表示完全有可能，他關(guān)懷的告訴生姜，網(wǎng)上有現(xiàn)成的，下載下來改改。
5、生姜斷然拒絕，一是網(wǎng)上下不到同類的，就算有，下載下來也要經(jīng)過一段時間的代碼熟悉過程。
6、一陣項目討論開會。會議大概的結(jié)果是：由于客戶要得急，必須在一周內(nèi)開發(fā)完成并給客戶演示，否則會影響后面的收款或者這個項目就黃了。
7、生姜沒辦法，他臨時從其他公司把他一個專門開發(fā)APP的好友請了過來做外援，也就是兼職7個工作日，并向部門領(lǐng)導(dǎo)申請一定數(shù)額的兼職費用(私活原來就是這么產(chǎn)生的?)。生姜同時提出了這一周內(nèi)員工加班工資核算提議。
8、矛盾產(chǎn)生了，部門經(jīng)理隨后給生姜下了一個結(jié)論：1）加班沒有加班工資，因為這是公司的常規(guī)項目趕工,正常范疇 2)外援給兼職工資可以，但是只能給生姜提出的一半，沒得商量。
9、一陣爭鋒相對，部門經(jīng)理火了，他告訴生姜：技術(shù)沒有你想的這么值錢，換了其他人網(wǎng)上扒拉點代碼改改就可以了，也許不要七天就可以完成。
10、項目經(jīng)理語重心長的勸解生姜，他請來的外援能給一半工資也很不錯了，別老把技術(shù)抬的這么高。真沒啥必要！
當晚，生姜遞交了辭職報告，同日晚上，他在QQ上寫下讓我敬佩的簽名：為生活可以忍，侮辱技術(shù)就不行。
事實陳述完畢，我記得當我寫這篇文時，生姜兄弟已經(jīng)找到了工作，而且據(jù)說直接就是項目管理的崗位。
為什么我要說到敬佩？
我舉個我的親身例子：
四年前。
軟件單一來源投標現(xiàn)場，一個小小小網(wǎng)站業(yè)務(wù)。用戶預(yù)算五萬，我報了六萬，然后等待砍價。
事先用戶告訴我最后中標價估計在4.8萬左右，貼著預(yù)算砍掉點是很正常的，我認可了。
一個胖的有點過分的評委發(fā)話了:他表示這種沒有技術(shù)含量的網(wǎng)站最多2萬。
插話：評委是啥？凡是需要政府采購的業(yè)務(wù)會有采購中心、機選評委、和用戶三方組成。防止“串供”，求懂。
我臉瞬間鐵青，費盡口舌開始解釋網(wǎng)站的工作量以及網(wǎng)站后臺中帶有一些確實有技術(shù)含量的模塊：如自定義多維報表等等。
評委不依不饒，死磕2.5萬成交。并表示，現(xiàn)在這個年頭做網(wǎng)站的已經(jīng)一抓一大把了，有的公司兩千塊都能做一個網(wǎng)站。
最后，在持續(xù)了大約十分鐘的僵持下，我被迫承認“技術(shù)不值錢”，2.8萬成了交，否則項目流標(后面會更麻煩)。離開招標現(xiàn)場時，胖子評委像鬼一樣飄過我的身旁，傳來他和另外一個評委的對話：
“哈哈，我說的吧。他們這些軟件公司啊，總是想多賺點，事情少做點，把技術(shù)哄抬的這么高大，其實有什么？不就是拼湊了事么，我見多了”
那天，我第一次產(chǎn)生了派個女員工向他“索要手機號碼”的想法。
個人總結(jié)：
我發(fā)現(xiàn)我真的不如生姜兄弟。
當作為創(chuàng)業(yè)者的我面對上述同類無腦客戶時，也許我采取的態(tài)度是：為生活我忍了，侮辱技術(shù)我也忍了，你只要把尾款給我結(jié)了就行。
