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規(guī)劃MPLS網(wǎng)絡(luò)采購需要考慮四個(gè)問題

網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)管理 路由交換
MPLS VPN采購過程通常需要兩個(gè)月到六個(gè)月的時(shí)間才能完成,本文介紹在為VPN采購MPLS時(shí)需要考慮四方面問題。

MPLS VPN采購過程通常需要兩個(gè)月到六個(gè)月的時(shí)間才能完成,因?yàn)樗枰鶕?jù)你的特殊需求以及服務(wù)提供商的市場(chǎng)情況進(jìn)行全面分析。如果沒有進(jìn)行全面和重復(fù)的分析,企業(yè)可能會(huì)忽視某些需求或者面臨延遲,無論是哪一種情況都可能導(dǎo)致企業(yè)停機(jī),影響應(yīng)用性能。

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為了避免這類問題,在為你的VPN采購MPLS時(shí)需要考慮以下四方面問題:

1、檢查現(xiàn)有的解決方案

為了使設(shè)計(jì)更完美,你要對(duì)現(xiàn)有的解決方案有全面的了解,包括故障等。過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,哪里有痛點(diǎn),哪里就容易出現(xiàn)問題,新的方法一定要能夠最大程度地減少甚至是完全消除這些問題。

要想了解廣域網(wǎng)(WAN)技術(shù),你需要一種方法來記錄每個(gè)方面,然后還要關(guān)聯(lián)到各個(gè)弱點(diǎn)可能會(huì)導(dǎo)致的潛在的業(yè)務(wù)影響。可以利用自頂向下的方法來設(shè)計(jì)并記錄每個(gè)方面,確保數(shù)據(jù)之間是相關(guān)聯(lián)的,無論是供應(yīng)商還是制造商。

這些方面應(yīng)該包括:

•數(shù)據(jù)流和類型以及訪問或改變數(shù)據(jù)的過程;

•拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),包括了解位置、應(yīng)用程序和用戶需求,以及針對(duì)單點(diǎn)故障的現(xiàn)場(chǎng)分析;

•路由器配置,包括用戶邊界(你的網(wǎng)站的路由器)和提供商邊界(你的提供商的路由器)。還要了解一些詳細(xì)信息,包括IP路由、帶寬以及QoS匹配狀況;

•路由和IP尋址。要了解跨WAN的數(shù)據(jù)流、各種協(xié)議以及當(dāng)今的一些尋址技術(shù);

•統(tǒng)計(jì)資料。根據(jù)不同的情況,要了解各個(gè)情況下每個(gè)應(yīng)用的性能、用途、延遲等;

•安全性。從本質(zhì)上來講,私有WAN技術(shù)是很安全的。但是對(duì)于某些特殊行業(yè),比如金融組織或政府機(jī)構(gòu),可能還需要額外的安全技術(shù)。這些組織在外部客戶端以及合作伙伴訪問網(wǎng)絡(luò)時(shí)需要有一個(gè)強(qiáng)大的安全層來分隔流量。

•遠(yuǎn)程訪問。要記錄你的訪問以及相關(guān)的安全性。

2、了解MPLS VPN服務(wù)提供商的產(chǎn)品

你要確保你的核心員工了解服務(wù)提供商的工作,并且在業(yè)務(wù)當(dāng)中能夠向其他人介紹和服務(wù)。當(dāng)然,這并不意味著你必須成為這方面的專家,但是具備這方面的知識(shí)對(duì)于企業(yè)來說確實(shí)是一筆資產(chǎn),尤其是在進(jìn)行MPLS采購的時(shí)候。在某些特定領(lǐng)域,比如QoS,這種能力顯得尤為重要,一個(gè)懂行的員工會(huì)知道如何保證關(guān)鍵業(yè)務(wù)和延遲敏感型的應(yīng)用程序的QoS標(biāo)準(zhǔn),比如語音和視頻。這樣就可以保證企業(yè)業(yè)務(wù)有更好的性能,提高生產(chǎn)力,改善用戶體驗(yàn)。

需要考慮的方面:

•MPLS以及在第三層VPN提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的路由功能和控制第二層VPN或者融合第二層和第三層的混合方法的能力之間的差異。

•在運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)和延遲敏感型應(yīng)用時(shí)需要考慮的QoS和其它因素。

•SIP trunking和WAN設(shè)計(jì)。會(huì)話發(fā)起協(xié)議(SIP)在IP電話環(huán)境中使用,已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

•多樣性和彈性:在設(shè)計(jì)進(jìn)入提供商的核心網(wǎng)絡(luò)的解決方案時(shí),如何避免單點(diǎn)故障。

3、與提供商無關(guān)的設(shè)計(jì)

Agnostic設(shè)計(jì)包括創(chuàng)建整個(gè)架構(gòu)。成功的企業(yè)創(chuàng)建的架構(gòu)可以將技術(shù)和業(yè)務(wù)過程與他們的組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一起來。

如今的WAN技術(shù)非常復(fù)雜,甚至是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程和交易的增長(zhǎng)也增加了對(duì)帶寬、可靠性和功能方面的需求。設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)大、可靠又可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)需要的不僅僅是技術(shù)能力。服務(wù)提供商提供的WAN基礎(chǔ)設(shè)施還應(yīng)該能夠滿足你的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。為此,我們不是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)基于特殊提供商的解決方案的MPLS VPN。相反,我們是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可以反映和支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的通信基礎(chǔ)設(shè)施。也就是說,忽視agnostic設(shè)計(jì)過程意味著提供商可以受益,而不是你的組織。

4、RFT過程

從根本上來講,問正確的問題、分析各種答復(fù),并通過切斷市場(chǎng)宣傳來確定什么真正有效且可交付,確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

這就是為什么一個(gè)非常有效的需求方案說明書(RFP)必不可少的原因。一個(gè)好的RFP過程可以讓你問出一些可以產(chǎn)生興趣和有信息量的答復(fù)的困難問題。RFP必須能夠反映你的業(yè)務(wù)需求。這些需求不僅僅是你的組織,也包括服務(wù)提供商。我們要面對(duì)的是,通過RFP過程改變你的提供商是非常困難的,因此你需要清楚的知道你的需求是如何體現(xiàn)你所收到的答復(fù)的。

很多企業(yè)都認(rèn)為RFP過程只適合大企業(yè)。他們的想法也有道理,因?yàn)镽FP過程對(duì)于獲取關(guān)于潛在合作伙伴的復(fù)雜需求的各種細(xì)節(jié),是一個(gè)可靠又有效的方法。當(dāng)然這也是事實(shí),招標(biāo)文件必須能夠與你的需求平衡。

對(duì)于你的企業(yè)來說,這意味著需要考慮你的RFP的大小和復(fù)雜性以及你的需求的規(guī)模。如果你的需求規(guī)模比較小,這并不意味著RFP工具無效。但是它可能會(huì)影響你從潛在的投標(biāo)人那里收到的答復(fù)的水平。舉個(gè)例子來說,提供商提供一個(gè)50頁的關(guān)于第三站點(diǎn)網(wǎng)站的RFP文件的可能性非常小。

這也可以理解,但是也不是說一個(gè)200頁的招標(biāo)文件就一定會(huì)成功。內(nèi)容和問題必須有重點(diǎn):每個(gè)問題都應(yīng)該有合理的原因。服務(wù)提供商會(huì)考慮答復(fù)你的招標(biāo)文檔或RFP的成本/效益比率,并在答復(fù)之前評(píng)估他們是否能夠成功。因此,RFP文檔一定要盡可能平衡所有問題。

責(zé)任編輯:林琳 來源: TechTarget中國(guó)
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