2014年7月25日-26日，由51CTO傳媒主辦的2014 WOT全球軟件技術(shù)峰會(huì)在北京富力萬麗酒店召開。秉承專注技術(shù)、服務(wù)技術(shù)人員的理念，自2012年以來，WOT品牌峰會(huì)成功舉辦了三屆，積累了大量的技術(shù)專家資源，獲得了廣大IT從業(yè)者和技術(shù)愛好者的一致認(rèn)可，成為了業(yè)界重要的技術(shù)分享交流平臺(tái)以及人脈拓展平臺(tái)。

 

敏捷個(gè)人創(chuàng)始人，開放產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)始人周金根在《Product Owner的6大原則》的演講中表示，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要理解敏捷背后的理念和思想，從產(chǎn)品的視野視角考慮要做的事情，要自己解決問題，而不是只是根據(jù)書中的內(nèi)容區(qū)實(shí)踐，而是應(yīng)該根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況考慮問題，解決問題。

 

 

首先，周金根介紹了敏捷的本質(zhì)，做敏捷的人都是要通過自主的方式來學(xué)習(xí)，在迭代的過程中，最終帶來變化。周金根強(qiáng)調(diào)做敏捷的人都應(yīng)該要達(dá)到自組織，不僅僅是意識(shí)的問題，還需要時(shí)間來修正。

 

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括產(chǎn)品概念、商業(yè)模式和高效團(tuán)隊(duì)。要找準(zhǔn)產(chǎn)品的位置，可以為客戶帶來哪些價(jià)值，滿足客戶的哪些需求。

 

 

周金根還介紹了PO工作原則2大框架以及6個(gè)原則。兩大框架是，探索和交付，六大原則是1.具有產(chǎn)品大局觀、2.像客戶一樣思考、3.做有價(jià)值的需求、4.避免浪費(fèi)、5.溝通改進(jìn)、6.可實(shí)現(xiàn)性。在產(chǎn)品階段要達(dá)到價(jià)值***化，在交付時(shí)達(dá)到浪費(fèi)最小化。

 

 

此外，周金根還創(chuàng)立了開放產(chǎn)品開發(fā)的新方法體系，OPD（Open Product Development）是一個(gè)來自實(shí)踐的開放產(chǎn)品開發(fā)方法，結(jié)合了精益創(chuàng)業(yè)Lean、企業(yè)架構(gòu)TPGAF、架構(gòu)描述語言ArchiMate、業(yè)務(wù)分析只是體系BABOK、敏捷開發(fā)Scrum、軟件產(chǎn)品線工程BAPO。