互聯(lián)網(wǎng)圈最近這幾本熱門新書，你都看了嗎？
過(guò)去的兩個(gè)月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)似扎堆出書，且各種大事不斷，大佬云集，有紅衣教主和小米“粉絲教父”，也有王利芬為剛剛風(fēng)光上市的馬云樹碑立傳，還有年紀(jì)輕輕就請(qǐng)人來(lái)總結(jié)“創(chuàng)業(yè)史”的王興?？淳庉嬀木庉嫼屯扑]的書單。漫漫長(zhǎng)假，你的書單有哪些？發(fā)來(lái)你最想看的書，沒(méi)準(zhǔn)我們就能把作者請(qǐng)來(lái)讀書會(huì)交流哦～～～
1.Zero to One（9月16日上市，中文版未引入）
作 者：PayPal創(chuàng)始人彼得·泰爾，著名風(fēng)險(xiǎn)投資家，投資對(duì)象包括Facebook、LinkedIn、Yelp和Friendster等。
出版社：Crown Business
簡(jiǎn) 介：本書是彼得·泰爾的觀點(diǎn)合集。書中提出，呈現(xiàn)水平增長(zhǎng)趨勢(shì)的公司（或稱“1 to n”公司）前景多不太好，因?yàn)樗鼈冎皇菑?fù)制現(xiàn)存企業(yè)模式，并要在競(jìng)爭(zhēng)本就十分激烈的市場(chǎng)中艱難擴(kuò)張；而真正的創(chuàng)新公司（或稱“zero to one”公司）都有新思想，這些新思想可以“將我們的文明推向下一個(gè)層次”。Facebook與谷歌就屬于“zero to one”公司，蘋果的iPhone是第一種真正以“zero to one”增長(zhǎng)模式運(yùn)作的智能手機(jī)。 本書的副書名為：關(guān)于如何創(chuàng)業(yè)或開創(chuàng)未來(lái)的札記。
書評(píng)摘選：
全球化跟科技的進(jìn)步是兩個(gè)不同的進(jìn)程，所以它們能同時(shí)在發(fā)展，也可能僅有一方在進(jìn)步，更有可能兩者同時(shí)都沒(méi)有進(jìn)步。從1到 n是指水平增長(zhǎng)趨勢(shì)的公司，但在泰爾眼里，從0到1的的蘋果，如今最應(yīng)該做的就是集中精力擴(kuò)大規(guī)模，而非去涉獵新東西。0到1，即是創(chuàng)新，生產(chǎn)新的事物， 從無(wú)到有。從1到n，是不斷復(fù)制性的動(dòng)作，當(dāng)二者都能做到的時(shí)候，便是一個(gè)嶄新的世界。
——《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》
鈦媒編輯點(diǎn)評(píng)：
Paypal這家公司的兩位創(chuàng)始人都稱得上傳奇，均是硅谷億萬(wàn)富翁俱樂(lè)部的。一位是因創(chuàng)辦特斯拉而鼎鼎大名的艾倫·馬斯克（Elon Muck），另一位創(chuàng)始人彼得·泰爾正是這本書的作者。彼得擁有多重身份，F(xiàn)acebook早期投資人、泰爾獎(jiǎng)學(xué)金的創(chuàng)辦人等。他的公開言論常常讓人大跌 眼鏡。比如，盡管他自己通過(guò)信息時(shí)代獲得了巨大財(cái)富，但依然“對(duì)此失望”；他認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命沒(méi)有創(chuàng)造充分多的就業(yè)崗位，也沒(méi)有提升制造業(yè)水平和社會(huì) 生產(chǎn)力。”
沒(méi)出意外，這本新書最大的看點(diǎn)依然是彼得·泰爾的語(yǔ)出驚人——我們更愿意稱其為“獨(dú)立思考”。書中（我們暫時(shí)譯作《從無(wú)到有》），彼得提出一個(gè)關(guān)于如何看待市場(chǎng)的觀點(diǎn)：壟斷是好事，Loser才去競(jìng)爭(zhēng)。他的理由是“壟斷的利潤(rùn)保證了創(chuàng)新，而競(jìng)爭(zhēng)只是為輸家準(zhǔn)備的陷阱。”
他還不客氣的指出，美國(guó)高等教育是比房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)泡沫更嚴(yán)重的地方。這可能是他創(chuàng)辦泰爾基金，在全美選出20個(gè)20歲以下的青年，以每人20萬(wàn)美元（兩年時(shí)間）支持他們輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的原因吧！
推薦指數(shù)：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
2.《穿布鞋的馬云》（10月1日上市）
作 者：王利芬 李翔
出版社：北京聯(lián)合出版公司
簡(jiǎn) 介：這本書從“創(chuàng)業(yè)史”的角度切入，還原了馬云創(chuàng)辦阿里巴巴前后22年的歲月光景，并把它分成27個(gè)節(jié)點(diǎn)。 為了能更好地梳理與總結(jié)，本書作者王利芬還特別邀請(qǐng)李翔一起點(diǎn)評(píng)這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，王利芬從創(chuàng)業(yè)者的角度點(diǎn)評(píng)，而李翔則從媒體人的角度看。將馬云從做中國(guó)黃 頁(yè)、籌劃C2VC業(yè)務(wù)、創(chuàng)辦淘寶、聯(lián)姻雅虎、試運(yùn)行“合伙人制度”以及探索小微金融服務(wù)等創(chuàng)業(yè)歷程做出詳細(xì)梳理。
這是阿里巴巴第一次用出版《穿布鞋的馬云》的方式，面對(duì)公眾開放馬云22年創(chuàng)業(yè)史中重大時(shí)刻的關(guān)鍵決策過(guò)程，并對(duì)所有商業(yè)行為做出了結(jié)論式的回答，其大膽與真實(shí)的程度讓人震驚，毫不回避地評(píng)述馬云所有的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)與重大決策，包括錯(cuò)誤的。
書評(píng)摘選：
被稱作外星人的馬云，在公開記錄的資料內(nèi)，很少能觸及到他的失誤決策。成功固然可喜，但是創(chuàng)業(yè)教父的“失誤”才是真正無(wú)價(jià) 的經(jīng)驗(yàn)，馬云身上有與眾不同的三點(diǎn)：第一，他能看到并堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的發(fā)展前景，看到未來(lái)的力量；第二，使命感和價(jià)值觀；第三，先付出再得到，或者先付 出不想回報(bào)。
——豆瓣用戶：古滕客
鈦媒編輯點(diǎn)評(píng)： 據(jù)說(shuō)本書是馬云“唯一認(rèn)可”的關(guān)于創(chuàng)業(yè)史的書，且本書的正式上市時(shí)間也頗有意味——在阿里巴巴剛剛成功IPO后的第一個(gè)國(guó)慶節(jié)。
為什么是“穿布鞋的馬云”呢？王利芬的解釋是“因?yàn)轳R云現(xiàn)在基本上就是穿布鞋，去一些正式場(chǎng)合才會(huì)換上皮鞋，但回到車?yán)?，馬上又換回布鞋。” 馬云此人確實(shí)屬于那種公眾“造神”的產(chǎn)物 ，隨著阿里巴巴的上市，馬云的一切都比過(guò)去更成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，包括穿布鞋這個(gè)細(xì)節(jié)。這本書跟阿里巴巴上市 的配合可謂最好的營(yíng)銷策劃。
推薦指數(shù)：⭐️⭐️⭐️⭐️
3.《九敗一勝》（9月1日上市）
作 者：李志剛
出版社：北京聯(lián)合出版公司
簡(jiǎn) 介：李志剛是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資深記者，該書又是一本以第三方角度觀察和記錄創(chuàng)業(yè)者的作品。從校內(nèi)網(wǎng)時(shí)候的略顯魯莽，到美團(tuán)網(wǎng)時(shí)代的沉穩(wěn)縝密，王興完美演繹了從極客向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者蛻變?nèi)?。而這本書既是關(guān)于王興的曲折創(chuàng)業(yè)史，更是關(guān)于“商業(yè)模式”的探討。王興確實(shí)是本土互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中一位著名的“百折不撓”的創(chuàng)業(yè)者，關(guān)注創(chuàng)業(yè)的讀者值得一看。
書評(píng)摘選：
王興從sns潮頭校內(nèi)網(wǎng)，到團(tuán)購(gòu)領(lǐng)軍企業(yè)美團(tuán)，跌跌撞撞。第一個(gè)抓住大趨勢(shì)，但好幾次都因?yàn)椴煌脑?，被趨?shì)狠狠的踢開。但他展現(xiàn)出了他的不斷成熟與進(jìn)步。
——豆瓣用戶：蛇叼英雄轉(zhuǎn)
王興并沒(méi)有意識(shí)到：飯否其實(shí)是在做媒體，在做一個(gè)新聞的加速器和放大器；飯否有此“505天關(guān)閉”有其根由，等到10年11月份重開時(shí)候，微博已經(jīng)如日中天。
——豆瓣用戶：蘋果
鈦媒編輯點(diǎn)評(píng)：美團(tuán)沖擊的上市傳聞已久，而這本書推出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也很討巧，同時(shí)又是借第三方記者口吻對(duì)王興這位 創(chuàng)奇創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷做一番總結(jié)和梳理，說(shuō)是為未來(lái)的IPO預(yù)熱也不為過(guò)吧。出生于1979年的王興，是少年成名的典型和七零后創(chuàng)業(yè)者的代表，“持續(xù)創(chuàng)業(yè) 而百折不撓”是貼在王興身上的標(biāo)簽，而用本書作者李志剛的評(píng)價(jià)，“在美團(tuán)誕生的三年里，王興完成了巨大的蛻變”，蛻變?nèi)绾伟l(fā)生在一位年輕的創(chuàng)業(yè)者身上？書 中自有答案。
推薦指數(shù)：⭐️⭐️⭐️
4.《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》（2014年8月上市）
作 者：周鴻祎，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全之父，奇虎360公司董事長(zhǎng)
出版社：中信出版社
簡(jiǎn) 介：老周部分經(jīng)典理論可以概括本書的核心內(nèi)容：一，商業(yè)模式包含四方面內(nèi)容，產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式 和收入模式。谷歌將搜索引擎的用戶價(jià)值和overtune的付費(fèi)點(diǎn)擊模式完美結(jié)合，而overtune卻只能寄生在搜索引擎中,單單談?wù)撌杖肽Ｊ绞亲畈豢?譜的。二、好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特性，它一定是在持續(xù)改進(jìn)持續(xù)運(yùn)營(yíng)；三、顛覆的機(jī)會(huì)來(lái)自側(cè)翼和聚焦。等等。
書評(píng)摘選：
在本書中，作者周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢(shì)，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐和應(yīng)用。該書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時(shí)，針對(duì)目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
——派代網(wǎng)用戶：感謝丹尼叔叔
鈦媒編輯點(diǎn)評(píng)：老周不是第一次出書了，不同的是，這一次作者是他自己。此前的《周鴻祎：人生就是不停的戰(zhàn)斗》、《拒絕平庸》中，你都可以看到不少周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事和人生經(jīng)歷。而今年這本“我的互聯(lián)網(wǎng)方法論”，可以看做是老周對(duì)創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀的再次梳理。
借助創(chuàng)始人出書來(lái)推動(dòng)公司形象還是蠻高大上的，奇虎360公司團(tuán)隊(duì)也為了此書的推廣費(fèi)盡心思，比如在京東眾籌平臺(tái)發(fā)起預(yù)售活動(dòng)；同時(shí)大范圍傳播互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人撰寫的書評(píng)等。鈦媒體已經(jīng)發(fā)表過(guò)關(guān)于此書的精彩書評(píng)，可以參考閱讀這篇將周鴻祎的方法論比作“葵花寶典”；老周在鈦媒體的專欄也一直在持續(xù)更新這位互聯(lián)網(wǎng)“大嘴”的精彩言論，非常值得關(guān)注噢！
推薦指數(shù)：⭐️⭐️⭐️⭐️
5.《參與感》（8月1日上市）
作 者：黎萬(wàn)強(qiáng)，小米聯(lián)合創(chuàng)始人
出版社：中信出版社
簡(jiǎn) 介：本書副標(biāo)題定為“小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)”，也即內(nèi)容全部來(lái)自小米創(chuàng)始人及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)于小米公司從創(chuàng)立 至今在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略方面經(jīng)驗(yàn)的沉淀和總結(jié)，黎萬(wàn)強(qiáng)自稱這是“自己在小米四年的工作筆記”，并 把小米的營(yíng)銷圣經(jīng)——“參與感三三法則”公開論述，具體 總結(jié)為三個(gè)戰(zhàn)略：做爆品，做粉絲，做自媒體。 三個(gè)戰(zhàn)術(shù)：開放參與節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)互動(dòng)方式，擴(kuò)散口碑事件。
書評(píng)摘選：
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他（黎萬(wàn)強(qiáng)）講的很多內(nèi)容跟你之前總結(jié)預(yù)想的差不多?？赐陼谀X海里回想一下，其實(shí)那些法門，只是，很少有人 做到，更加很少有人這么肯花錢的去做到。我們都知道玩法變了，要用新的思路去跟用戶溝通；我們也都知道用戶變了，用戶更需要參與感，需要?dú)w屬感；我們都知 道平臺(tái)變了，用戶需要的是對(duì)話。
——豆瓣用戶：KentZhu
鈦媒編輯點(diǎn)評(píng)：在《參與感 》上市后，小米公司的對(duì)外傳播部門曾經(jīng)發(fā)起過(guò)一輪大贈(zèng)送行動(dòng)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的朋 友圈被這本書的封面屢屢刷屏。而毋庸置疑，黎萬(wàn)強(qiáng)這本書的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在“小米模式”被一眾傳統(tǒng)企業(yè)奉為營(yíng)銷神話的時(shí)代，眾多傳統(tǒng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì) 紛紛追捧這本營(yíng)銷圣經(jīng)。所謂的小米模式，對(duì)于產(chǎn)品為中心的企業(yè)確實(shí)具有極大的價(jià)值，所謂營(yíng)銷寶典，不過(guò)是根據(jù)自身的產(chǎn)品、平臺(tái)制定最接近用戶的——這樣使 你的用戶利益最大化，就實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式最大的顛覆。
