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迎接物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 企業(yè)們做好變革準(zhǔn)備了嗎

原創(chuàng)
新聞 云計(jì)算
近期,PTC總裁兼首席執(zhí)行官Jim Heppelmann和哈佛商學(xué)院邁克·波特教授一起在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了關(guān)于智能互聯(lián)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)文章,詳細(xì)解讀了物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈。近日J(rèn)im Heppelmann來到中國(guó)分享了該學(xué)術(shù)論文以及他對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的理解。

據(jù)研究報(bào)告表明,十年后地球上將有5000億臺(tái)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,屆時(shí)物聯(lián)網(wǎng)將有潛力創(chuàng)造每年2.7萬(wàn)億美元至6.2萬(wàn)億美元的產(chǎn)值。物聯(lián)網(wǎng)的浪潮正在醞釀,一個(gè)變革的時(shí)代即將來臨。

近期,PTC總裁兼首席執(zhí)行官Jim Heppelmann和哈佛商學(xué)院邁克·波特教授一起在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了關(guān)于智能互聯(lián)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)文章,詳細(xì)解讀了物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈。近日J(rèn)im Heppelmann來到中國(guó)分享了該學(xué)術(shù)論文以及他對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的理解。

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PTC總裁兼首席執(zhí)行官Jim Heppelmann

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn) 第三次變革來襲

信息技術(shù)在過去幾十年中發(fā)生過兩次變革,分別由機(jī)械物理產(chǎn)品的制作以及互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生?,F(xiàn)在,智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,即物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn)推動(dòng)了信息技術(shù)行業(yè)變革的第三次浪潮。

Jim Heppelmann表示,物聯(lián)網(wǎng)浪潮的一個(gè)特點(diǎn)就是智能的功能被嵌入到產(chǎn)品中,并且產(chǎn)品與產(chǎn)品之間能相互連接,從而貫穿整個(gè)價(jià)值鏈。同時(shí),物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有數(shù)據(jù)反饋的閉環(huán)流程,可以很大程度地影響企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和制作。

物聯(lián)網(wǎng)除了產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通,同時(shí)產(chǎn)品很多功能和數(shù)據(jù)都將存儲(chǔ)在云端,通過有形的物理產(chǎn)品和云端智能部分結(jié)合,完成對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更好地把控。未來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的性能將非常強(qiáng)大:可以通過遙控的監(jiān)測(cè)對(duì)智能產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)測(cè);然后對(duì)它進(jìn)行控制;接著可以對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化;最后這個(gè)產(chǎn)品可以自發(fā)地運(yùn)行,并且不斷地優(yōu)化自身,這對(duì)于人類歷史來說又是一次極大的變革。

物聯(lián)網(wǎng)五力模型

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn)和普及將對(duì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生巨大的影響。在論文中,邁克·波特教授詳細(xì)分析了物聯(lián)網(wǎng)的五力模型以及智能互聯(lián)產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響。五力模型被描述為:

首先,可以擁有更多的客戶信息,包括客戶如何使用產(chǎn)品的各種信息,對(duì)客戶的使用習(xí)慣進(jìn)行了解,增強(qiáng)企業(yè)與客戶的關(guān)系,有助于產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定;

第二,智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以對(duì)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系產(chǎn)生變化,通過物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)一些新的產(chǎn)品功能,使產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有所差異化,從而降低純粹價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng);

第三,提高了市場(chǎng)介入的門檻,智能互聯(lián)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,前期技術(shù)投入很大,如果企業(yè)能夠跟隨智能互聯(lián)產(chǎn)品的腳步,就可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面;

第四,對(duì)市場(chǎng)上可替代的產(chǎn)品有很大的影響,新的可替代性的產(chǎn)品的介入會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備產(chǎn)生沖擊,同時(shí)會(huì)帶來新的商業(yè)模式;

第五,增強(qiáng)供應(yīng)商議價(jià)的能力,傳統(tǒng)的供應(yīng)商售賣物理機(jī)械產(chǎn)品議價(jià)能力很低。在新的環(huán)境中,由于供應(yīng)商的增加,增強(qiáng)了供應(yīng)商的議價(jià)能力。

Jim Heppelmann表示,縱觀智能互聯(lián)產(chǎn)品對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)變化的影響,積極的影響遠(yuǎn)大于負(fù)面的影響。他認(rèn)為,這個(gè)行業(yè)的界限在不斷地拓寬。以拖拉機(jī)、收割機(jī)等為例,在機(jī)器上加入了智能的東西以后,很多機(jī)器之間就形成了一個(gè)產(chǎn)品的系統(tǒng),可以互相交互。對(duì)于制造商來說,完成從單純的機(jī)器制造變成復(fù)雜信息系統(tǒng)的智能提供商轉(zhuǎn)變。Jim Heppelmann說:“在這個(gè)變化過程中,一些企業(yè)如果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變非常成功,它就可以在市場(chǎng)上取得很大的成功;如果沒有跟上物聯(lián)網(wǎng)的步伐,會(huì)被市場(chǎng)中新的介入者取代。”#p#

企業(yè)選擇物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略可能會(huì)遇到的十大問題

物聯(lián)網(wǎng)固然是未來的方向,但是企業(yè)轉(zhuǎn)型仍需謹(jǐn)慎,在轉(zhuǎn)型過程中會(huì)面臨很多的問題和選擇,論文前瞻性地分析了企業(yè)如果選擇物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略可能會(huì)遇到的十大問題,這是個(gè)問題并沒有對(duì)或者錯(cuò)的答案,作為指導(dǎo)提供給企業(yè):

一、公司應(yīng)該追求智能互聯(lián)產(chǎn)品的哪些性能和特性;

二、產(chǎn)品中的這些智能應(yīng)用到底有多少應(yīng)該部署在產(chǎn)品里,有多少應(yīng)該放在云端;

三、公司應(yīng)該采用開放的系統(tǒng)還是閉合的系統(tǒng);

四、公司需要內(nèi)部自主開發(fā)整個(gè)智能互聯(lián)產(chǎn)品的性能還是需要外包開發(fā);

五、公司需要獲取哪些數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)和分析,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化;

六、我們收集的數(shù)據(jù)所有權(quán)和訪問權(quán)應(yīng)該怎么進(jìn)行控制和管理;

七、企業(yè)是不是還需要這么多的中間的經(jīng)銷商和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商;

八、企業(yè)是否應(yīng)該因?yàn)橹悄芑ヂ?lián)型的產(chǎn)品而改變其業(yè)務(wù)模式;

九、很多非常有價(jià)值的數(shù)據(jù)是否應(yīng)該把它出售給第三方;

十、企業(yè)是否應(yīng)該拓展它的業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)品邊界。

PTC的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

PTC從去年開始布局物聯(lián)網(wǎng),并兩次收購(gòu)了物聯(lián)網(wǎng)公司作為技術(shù)和實(shí)力的補(bǔ)充。此次Jim Heppelmann也做出了正面的解答,他表示:“基于智能互聯(lián)產(chǎn)品整個(gè)技術(shù)層面的組成和堆棧,PTC可以提供全方位在每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有的產(chǎn)品,包括物理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、智能的產(chǎn)品、云端的產(chǎn)品,產(chǎn)品之間的集成以及安全保障。”

Jim Heppelmann透露,接下來PTC會(huì)整合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、發(fā)展現(xiàn)有技術(shù),同時(shí)考慮進(jìn)行其他的收購(gòu)。另外,PTC也將建立廣闊的合作伙伴關(guān)系,對(duì)象包括通信公司、系統(tǒng)集成商等,他們被認(rèn)為是智能互聯(lián)產(chǎn)品技術(shù)堆棧中的必要組成部分;另外,PTC也將和一些大學(xué)合作,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的認(rèn)知。Jim Heppelmann說:“物聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為我們新的商業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)很核心的部分,但是我們并不是把它看成新的戰(zhàn)略,而是把它看作我們?cè)袘?zhàn)略的一種革命性的衍生。物聯(lián)網(wǎng)的意義在于提供更好的服務(wù)、提供更好的控制和運(yùn)營(yíng)、使產(chǎn)品本身變得更好,如果沒有物聯(lián)網(wǎng)我們是不可能為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的。”

責(zé)任編輯:老門 來源: 51CTO
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