2014全球軟件案例研究峰會于11月22日下午在北京國際會議召開。以下為部分主講嘉賓的精彩觀點：

　　大會主辦方msup的***運營官劉付強先生致辭，他在演講中闡述大會主題的意義。今年的主題為技術(shù)研發(fā)團隊創(chuàng)新變革，其實每年都在提變革這個口號，有時候講云計算，講趨勢，我覺得今年的口號應(yīng)該是速度。現(xiàn)在很成熟的硬件、很成熟的一些互聯(lián)網(wǎng)的場景促使我們在座的各位技術(shù)思維的***帶領(lǐng)團隊不斷的發(fā)揮我們的極限，達到***快、口碑。他認(rèn)為技術(shù)公司的成長不僅僅是資本的運作和商業(yè)模式運作，更多的是在座諸位的熱情和熱誠。

　　谷歌公司的主任工程師雷鳴出品的方向是云計算的架構(gòu)。他分享的內(nèi)容為做云計算的簡史。云計算最早來自于一種并行運算的理論，我們叫做基于網(wǎng)絡(luò)消息團地的運行預(yù)算，這種恰好基于共享內(nèi)存并行運算模式是相對立的。基于共享內(nèi)存的并行運算模式有非常清楚的優(yōu)勢，它比較可靠，因為它不涉及到網(wǎng)絡(luò)通訊，處理市場比較短，軟件的開發(fā)難度相對來說比較低。

　　谷歌公司的主任工程師雷鳴出品的方向是云計算的架構(gòu)。他分享的內(nèi)容為做云計算的簡史。云計算最早來自于一種并行運算的理論，叫做基于網(wǎng)絡(luò)消息團地的運行預(yù)算，這種恰好基于共享內(nèi)存并行運算模式是相對立的?；诠蚕韮?nèi)存的并行運算模式有非常清楚的優(yōu)勢，它比較可靠，因為它不涉及到網(wǎng)絡(luò)通訊，處理市場比較短，軟件的開發(fā)難度相對來說比較低。

　　獵豹網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者關(guān)系總監(jiān)范路：沒有顛覆，只有被顛覆，這個被顛覆有兩個概念。***，中國人說做顛覆式創(chuàng)新，你收費我免費，我用更長的收費商業(yè)模式，把原來簡單的粗暴的商業(yè)模式給顛覆掉，我用流量，原來一個小店對待一千個用戶，我現(xiàn)在有流量的，可以為所有人服務(wù)。另一個顛覆是獵豹的開發(fā)管理?；ヂ?lián)網(wǎng)真正的方式是數(shù)據(jù)驅(qū)動，用戶大于架構(gòu)。一個軟件里有上萬數(shù)數(shù)據(jù)收集，每個環(huán)節(jié)每個點都是由數(shù)據(jù)做的?？焖僮兓褪强梢杂米羁斓臅r間。

　　一號店CTO韓軍《智慧軟件與大數(shù)據(jù)在1號店的探索》

　　他認(rèn)為一號店的智慧軟件***要有數(shù)據(jù)，不管這個數(shù)據(jù)是大還是小必須有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須是連接的數(shù)據(jù)，不是一個模塊的數(shù)據(jù)，而是可以擁有整體的數(shù)據(jù)。第二必須要也商業(yè)規(guī)則，所有軟件里必須具有商業(yè)的規(guī)則，因為軟件***是解決商業(yè)的問題，一號店就是解決商業(yè)的問題，所以必須要也商業(yè)規(guī)則。第三必須要有算法，當(dāng)你用算法來解決問題的時候，可以把很多共性的問題去解決，然后有智能的方法去解決。未來的人工智能就是很多算法的集合和很多算法的智能化。

　　智慧大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的一些實例，這是1號店的MDP的系統(tǒng)，所謂商業(yè)計劃的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的核心概念是我們把所有的數(shù)據(jù)不管是一號店的數(shù)據(jù)還是行業(yè)的數(shù)據(jù)，還是競爭對手的數(shù)據(jù)全部放在這個系統(tǒng)里進行整合，進行分析。MDP三個商品經(jīng)過分析以后采取不同的策略，是自營的策略還是商超的策略還是SBY的策略，不同的策略有不同的含義。

　　豆瓣工程副總裁段念分享《快速變化環(huán)境下的技術(shù)團隊》

　　***是在技術(shù)層面，他認(rèn)為需要一個足夠好的技術(shù)平臺來幫助解決快的問題，如果你把快這件事情從需求一直拉到***的發(fā)布和驗證，首先必須要足夠好的發(fā)布平臺，要有足夠好的開發(fā)框架和工具體系，在豆瓣有一個平臺組的團隊，是技術(shù)方面***的工程師，他們的職責(zé)就是面向其他工程師團隊為他們提供足夠好的生產(chǎn)力工具。另一方面，除了快速發(fā)布和快速開發(fā)實踐之外，還需要整個過程當(dāng)中持續(xù)的快起來，通過質(zhì)量的平臺來解決這個問題。在我們的組織里通過代碼評審，以及所有項目建立持續(xù)集成的方式以及持續(xù)集成的規(guī)則來約束整個代碼的質(zhì)量和整個開發(fā)的質(zhì)量始終處在良好的水平。在這兩個條件的約束下，就會發(fā)現(xiàn)快這件事情至少在技術(shù)上可以變成可行，通過灰度發(fā)布變成可持續(xù)的機制。

　　阿里巴巴集團技術(shù)社區(qū)負(fù)責(zé)人山大 《江湖文化下的知識管理實踐》

　　阿里巴巴有一個價值觀是“擁抱變化”，因為互聯(lián)網(wǎng)最重要的特點就是變化、速度、快，互聯(lián)網(wǎng)因為信息效率越來越快，變是一個大勢。淘寶在2012年分了25個BU，每個BU都有技術(shù)團隊，每個技術(shù)團隊產(chǎn)品、運營、設(shè)計、測試、安全、開發(fā)、運維等等各個團隊，整個集團層面上來管理是非常困難的。原來阿里巴巴一直沒有CTO，直到2012年才出現(xiàn)CTO，就是王堅博士。阿里巴巴ATA的定位價值觀就是互通、合作、成長和品牌。ATA下面會有各個領(lǐng)域委員會，領(lǐng)域委員會下會有很多領(lǐng)域小組，領(lǐng)域小組會有興趣圈。ATA不僅僅對外，互通一方面是我們跟BU的信息互通、人員互通，也有對外的互通，比如ATA還有阿里巴巴技術(shù)嘉年華，通過互通促成業(yè)務(wù)的合作幫助技術(shù)人員的成長和公司業(yè)務(wù)的成長，***形成技術(shù)品牌。

　　360學(xué)院院長鄭愛軍《從研發(fā)走向管理--建立研發(fā)團隊需要的"黃埔軍校"》

　　從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)變的時候，我們在360總結(jié)了三個步驟，分別叫做127，***步是理論知識，理論知識就是八個能力，就是兩個小時的課程，而且兩個小時課程很簡單，辯論的很復(fù)雜，必須是工具，必須告訴他***步第二步第三步，練習(xí)這個工具。第二步，一個能力的培養(yǎng)***給理論知識，第二是輔導(dǎo)。第三步是行動學(xué)習(xí)，70%的行動學(xué)習(xí)，這種行動學(xué)習(xí)不用外面的行動學(xué)習(xí)，360自己研發(fā)出來的行動學(xué)習(xí)，比如一門課程目標(biāo)設(shè)定，什么叫目標(biāo)?在組織里有五個課程，上、中、下、過去和未來，360開發(fā)出來目標(biāo)設(shè)定的四步法，在今年年底360的所有基層中層全部用目標(biāo)設(shè)定來走。

　　以上分享是部分演講嘉賓的精彩精彩觀點，11月21-23日后三天是100個軟件研發(fā)設(shè)計案例的分享，來自國內(nèi)外知名的軟件研發(fā)公司的google、facebook、微軟、蘋果、BAT、華為、中興等技術(shù)團隊會分享優(yōu)秀的軟件研發(fā)案例。