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一個(gè)星期內(nèi)，小米和一加——兩家近年崛起速度最快的現(xiàn)象級(jí)中國(guó)智能手機(jī)廠商，先后在印度德里高等法院被判印度境內(nèi)禁售。此前，兩家公司都明確表示了對(duì)印度市場(chǎng)的興趣，且已取得不錯(cuò)的初戰(zhàn)成果。

這是一個(gè)非常耐人尋味的現(xiàn)象。小米和一加，以 及聲名鵲起的華為旗下“榮耀”系列，有著近年中國(guó)智能手機(jī)廠商迅速崛起的典型特征：超越常規(guī)速度的高增長(zhǎng)，快速聚集的粉絲效應(yīng)，極度扁平的銷(xiāo)售渠道，接近完美的性?xún)r(jià)比黃金平衡，國(guó)際范圍的品牌知名度和影響力……而印度市場(chǎng)也具備一系列高度“可開(kāi)采”特征：人口紅利，功能型手機(jī)向智能手機(jī)的快速 遷徙剛剛開(kāi)始，第一撥智能手機(jī)“ 換機(jī)潮”正在席卷，全球第三大智能手機(jī)市場(chǎng)的想象力，3G帶寬逐漸普及，消費(fèi)者普遍對(duì)價(jià)格敏感……所以，中國(guó)快速崛起的一代新智能手機(jī)玩家，沒(méi)理由不殺進(jìn) 印度。如果僅站在公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則上看，無(wú)論從市場(chǎng)契合度到以往的新興市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)看，印度市場(chǎng)都理應(yīng)是中國(guó)智能手機(jī)新玩家們的。

不是這樣么？9月初，小米在印度舉行發(fā)布會(huì)，聯(lián)合印度本土電商平臺(tái)Flipkart發(fā)售紅米系列手機(jī)，3個(gè)多月預(yù)定量超過(guò)了50萬(wàn)部；近期小米在印度的出貨量已攀升至每周15萬(wàn)部，小米甚至樂(lè)觀地準(zhǔn)備在2015年初的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)宣布在印度100萬(wàn)部的銷(xiāo)售里程碑。12月初，一加聯(lián)合亞馬遜在新德里舉行發(fā)布會(huì)，進(jìn)入印度市場(chǎng)，當(dāng)日官網(wǎng)預(yù)定量超過(guò)20萬(wàn)部。有人預(yù)測(cè)，以印度智能手機(jī)目前的出貨量推算，小米分走了至少5%的市場(chǎng)份額。同樣以此推算，從預(yù)定量上看，一加能分走印度當(dāng)?shù)刂悄苁謾C(jī)2-4%不等的市場(chǎng)份額。

于是，禁售的判決相繼來(lái)了：12月初，先是小米被印度德里高等法院判決因愛(ài)立信起訴小米侵犯其專(zhuān)利而暫停在印度銷(xiāo)售，12月16日，因高通奧援，采用高通SoC的小米設(shè)備得以在印度繼續(xù)銷(xiāo)售，不受 禁令影響，直到愛(ài)立信訴小米案的下一個(gè)聆訊日——2015年2月5日。對(duì)待一加，德里高等法院接受了印度手機(jī)廠商Micromax的上訴請(qǐng)求，宣布禁止一加手機(jī)在印度從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等任何工作。理由是一加手機(jī)違背了Micromax與Cyanogenmod（以下簡(jiǎn)稱(chēng)CM）獨(dú)家簽訂的系統(tǒng)授權(quán)協(xié)議，私自出售搭載CM系統(tǒng)的一加手機(jī)，而此前CM一直是一加在全球范圍的操作系統(tǒng)合作伙伴。

前后兩個(gè)禁令，來(lái)自同一家印度地方高等法院。原因各有不同，單純地揣測(cè)動(dòng)機(jī)是一件無(wú)聊的事，但你還是可以找到這兩個(gè)禁令背后相似的邏輯：

對(duì)小米來(lái)說(shuō)，它殺入印度市場(chǎng)最直接的殺手锏是 扁平銷(xiāo)售渠道和“黃金性?xún)r(jià)比”的產(chǎn)品，紅米1/1S在印度當(dāng)?shù)氐氖蹆r(jià)低于市場(chǎng)上任何一款配置接近的智能手機(jī)；而愛(ài)立信訴小米侵權(quán)的核心恰恰是通訊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵專(zhuān)利——也即上游3G/4G通訊技術(shù)芯片解決方案的部分，該部分專(zhuān)利將直接影響每一部手機(jī)的成本，而成本勢(shì)必影響定價(jià)；盡管小米目前在印度仍能銷(xiāo)售采 用高通芯片解決方案的設(shè)備，但更“便宜”的解決方案顯然是MTK的方案，而這恰恰是這次被禁的關(guān)鍵部分。而最終小米如果不得不對(duì)愛(ài)立信支付動(dòng)輒數(shù)十億美元 的專(zhuān)利費(fèi)，這對(duì)小米整個(gè)在印度的戰(zhàn)略甚至定價(jià)勢(shì)必都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影 響。

再看一加，在海外市場(chǎng)與CM定制的操作系統(tǒng)是 一加的一大亮點(diǎn)，也深受各個(gè)國(guó)家和地區(qū)用戶(hù)歡迎，但這次印度本土手機(jī)廠商Micromax訴一加違反排他性協(xié)議的要害就在CM操作系統(tǒng)上。盡管一加官方聲 明一加與CM的全球合作協(xié)議并未排除中國(guó)大陸之外的任何一個(gè)單一市場(chǎng)，但如果最終一加不得不在印度銷(xiāo)售其它操作系統(tǒng)（比如Android原生操作系統(tǒng)或其 它定制ROM）的話(huà)，很明顯它將失去其在全球市場(chǎng)一個(gè)非常重要的核心優(yōu)勢(shì)。

所以事實(shí)很清楚了：無(wú)論是以專(zhuān)利侵權(quán)之名還是違反排他性合作協(xié)議之名，中國(guó)新興智能手機(jī)玩家們?cè)谟《缺挥|及的都是它們競(jìng)爭(zhēng)力最核心的部分——印度本土監(jiān)管者正在打這些中國(guó)玩家的七寸。

而事實(shí)上每一個(gè)玩家都有自己的七寸——在那個(gè)傳統(tǒng)的被復(fù)雜的專(zhuān)利交叉授權(quán)協(xié)議過(guò)度保護(hù)的舊秩序主宰的市場(chǎng)，以及被各式靠“獨(dú)家排他授權(quán)”過(guò)度包裝和設(shè)置了重重法律陷阱的合作關(guān)系中，那些被排除在這些游戲規(guī)則和繁復(fù)關(guān)系之外的新玩家，在這方面的“七寸”尤其顯眼。這 些新玩家被愛(ài)立信、諾基亞甚至Micromax們找到“七寸”抓住不放拼命死打的原因，不是因?yàn)樗鼈內(nèi)狈Φ赖乱庾R(shí)和商業(yè)倫理，而是因?yàn)樗鼈兲贻p、太無(wú) 畏，太專(zhuān)注于產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)張這些看起來(lái)更好玩更有野心的事，而對(duì)舊秩序中那些會(huì)時(shí)刻影響和干涉它們野心的層出不窮的招數(shù)，無(wú)所適從，更缺乏預(yù)警的意識(shí)和 經(jīng)驗(yàn)。

我們?cè)谝黄恼轮姓f(shuō)過(guò)，小米是智能手機(jī)這個(gè) 領(lǐng)域少見(jiàn)的缺乏專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)軍火庫(kù)彈藥武裝的企業(yè)，一年之內(nèi)迅速崛起的一加，也或多或少對(duì)這些專(zhuān)利保護(hù)和排他性協(xié)議保護(hù)背后的法律陷阱，缺乏足夠的應(yīng)對(duì) 經(jīng)驗(yàn)。盡管小米的一些人士私下里對(duì)我說(shuō)過(guò)他們?cè)谶^(guò)去兩年內(nèi)申請(qǐng)了數(shù)千項(xiàng)國(guó)際范圍的專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也計(jì)劃在專(zhuān)利交叉授權(quán)領(lǐng)域有所動(dòng)作。但國(guó)際專(zhuān)利的申 請(qǐng)與通過(guò)有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的時(shí)間窗口，在這個(gè)窗口期內(nèi)，小米與其它被專(zhuān)利保護(hù)得很少甚至過(guò)度保護(hù)的玩家展開(kāi)的專(zhuān)利戰(zhàn)，只能是肉搏戰(zhàn)。

再看愛(ài)立信，它總是“恰到好處”地出現(xiàn)在任 何一個(gè)需要它出現(xiàn)的專(zhuān)利戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)。2012年下半年，在三星智能手機(jī)席卷美國(guó)的時(shí)候，愛(ài)立信突然在美國(guó)起訴三星侵犯其專(zhuān)利，要求法院全面在美國(guó)禁售三星智能 設(shè)備，這一禁令曾局部生效，對(duì)三星在美拓展產(chǎn)生過(guò)嚴(yán)重影響，直至2014年初，愛(ài)立信才與三星簽訂新的交叉授權(quán)協(xié)議，而此時(shí)三星自身開(kāi)始面臨更多的結(jié)構(gòu)性 問(wèn)題。美國(guó)市場(chǎng)對(duì)三星來(lái)說(shuō)是最重要的海外市場(chǎng)之一，它在那里遭遇了愛(ài)立信的專(zhuān)利狙擊，得益的是包括摩托羅拉和蘋(píng)果在內(nèi)的本土公司；這次，在小米最重要的海 外市場(chǎng)之一——印度，愛(ài)立信再度以專(zhuān)利侵權(quán)之名出手了，得益的又該是它的哪個(gè)伙伴呢？

專(zhuān)利與排他授權(quán)對(duì)于新興的玩家來(lái)說(shuō)，是必須盡快掌握的軍火和護(hù)城河；而對(duì)那些舊秩序的主宰者來(lái)說(shuō)，就是阻遏新興玩家快速崛起的大刀與長(zhǎng)矛，是自己賴(lài)以生存的基石和最后的避難所。專(zhuān)利授權(quán)與排他協(xié)議背后無(wú)關(guān)商業(yè)道德，只關(guān)于商業(yè)利益以及攻與守的博弈。而某種程度上，當(dāng)愛(ài)立信、Micromax和印度德里高級(jí)法院們對(duì)小米和一加們采取新的手段為其設(shè)置壁壘的時(shí)候，我們覺(jué)得小米和一加們的處境，與那些被美國(guó)、中國(guó)、印度和其它地方的監(jiān)管機(jī)構(gòu)極力圍剿與限制的Uber、易到和滴滴快的們，并無(wú)不同。

小米和一加們不能無(wú)視這場(chǎng)漫長(zhǎng)而令人絕望的 專(zhuān)利戰(zhàn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)。但也許Google就是個(gè)最好的例子：作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司和舊秩序的破壞者，它早年因?yàn)槿鄙僖苿?dòng)通訊技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利，在歐洲和美國(guó)本 土遭遇各種起訴與限制，直至收購(gòu)了摩托羅拉獲取了大量移動(dòng)通訊專(zhuān)利?，F(xiàn)在至少它能做到一點(diǎn)，就是面對(duì)各種類(lèi)型和嘴臉的市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)壁壘建立者和保護(hù)者的時(shí) 候，可以拿起武器，和它們斗。

對(duì)，在印度，拿起武器，和它們斗。