在如今采用云計算技術(shù)的企業(yè)中，有35%把業(yè)務(wù)分析作為關(guān)鍵要素，另有73%表示在實施基于云端的應(yīng)用和戰(zhàn)略之后業(yè)績得到了改善。

這些以及其他的一些研究成果來自于畢馬威會計師事務(wù)所（KPMG）的報告：《2014年云計算調(diào)查報告：在云端提升業(yè)務(wù)》（2014 Cloud Survey Report: Elevating Business in the Cloud）。這項針對云計算技術(shù)的企業(yè)采納情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在接受采訪的部分企業(yè)***高管層之中，他們應(yīng)用云計算技術(shù)背后的心態(tài)發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變，從過去單單為了降低成本變成了更加以客戶和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。

畢馬威的這份調(diào)查報告基于對全球500位企業(yè)***管理人員的采訪，他們所屬企業(yè)跨越十多個行業(yè)，年營收在1-200億美元之間。在報告的第15頁，研究人員對所采用的方法進行了更加詳細的解釋。。

這份報告的要點如下：

1.根據(jù)福瑞斯特研究所（Forrester Research）提供的數(shù)據(jù)，公共云市場的規(guī)模到2020年時將發(fā)展到1,910億美元，相對于2013年的580億美元增長顯著。其中，云端應(yīng)用預(yù)計將貢獻增長的大頭，其年營收到2020年時將達到近1,330億美元。福瑞斯特研究所預(yù)測，云端平臺到2020年時將貢獻440億美元的年營收，而云端企業(yè)服務(wù)則是140億美元。下列圖表展示了這些研究發(fā)現(xiàn)：

2.在應(yīng)用云計算技術(shù)之后，企業(yè)尋求推動自身商業(yè)模式大轉(zhuǎn)變的領(lǐng)域包括：提升成本效益（49%），更好地向移動化員工隊伍賦能（42%），提升企業(yè)跟客戶及合作伙伴的協(xié)同性（37%），以及更好地利用數(shù)據(jù)提供真知灼見（35%）。畢馬威在報告中進行的比較分析凸顯出，從2012年到2014年，企業(yè)應(yīng)用云計算技術(shù)的心態(tài)從單純的降低成本變得更加以客戶為導(dǎo)向。在2012年畢馬威對企業(yè)***級別高管的采訪中，成本效益是話題的焦點。而如今，這個焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘蛻舻膮f(xié)同性，以及使用數(shù)據(jù)分析獲得更深入的見解。向移動化員工隊伍賦能這個板塊幾乎增長了兩倍，從2012年時的15%增長至如今的42%。下面的兩張圖表展示這些研究發(fā)現(xiàn)以及推動企業(yè)實施移動化戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素：

3.如今，企業(yè)應(yīng)用云計算技術(shù)最成功的三個方面分別是：提升業(yè)績（73%），提升服務(wù)自動化水平（72%），以及降低成本（70%）。畢馬威發(fā)現(xiàn)，相比2012年，企業(yè)如今在實現(xiàn)自己的云計算目標(biāo)方面更加成功，這主要得益于企業(yè)更加注重于業(yè)務(wù)成果，而不僅僅是降低成本。這份調(diào)查報告列舉了很多企業(yè)員工隊伍完成移動化轉(zhuǎn)變、改進業(yè)務(wù)流程以及提升服務(wù)自動化水平等方面的相關(guān)成功案例。

4.企業(yè)高管稱，他們在采用云計算技術(shù)時遇到的三大挑戰(zhàn)分別是：數(shù)據(jù)丟失和隱私問題（53%），知識產(chǎn)權(quán)遭竊的風(fēng)險（50%），以及對企業(yè)IT部門造成的沖擊（49%）。跟2012年時的調(diào)查相比，如今安全和數(shù)據(jù)保密對企業(yè)來說要比成本效益更加重要。下列圖表展示了企業(yè)在采用基于云端的應(yīng)用和平臺（作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分）時面臨挑戰(zhàn)***的方面：

5.現(xiàn)在，企業(yè)對云端應(yīng)用和服務(wù)提供商進行評估的主要指標(biāo)包括：安全為先（82%），數(shù)據(jù)保密（81%），以及成本（78%）。在企業(yè)尋找云計算解決方案時考察的主要指標(biāo)中，跟現(xiàn)有環(huán)境整合的難易程度（74%）以及可配置性（74%）同樣位列前十位，這跟很多其他關(guān)于企業(yè)應(yīng)用云計算技術(shù)的調(diào)查結(jié)果是一致的。下列圖表展示了這份報告的研究發(fā)現(xiàn)：

原文鏈接：http://www.forbeschina.com/review/201412/0039775.shtml