全球化競爭的來臨，對于企業(yè)管理效率的提升來說是一次巨大的考驗，企業(yè)項目管理、IT服務管理和客戶關系管理等都提上了戰(zhàn)略關頭。如何運用技術升級來改造傳統(tǒng)的管理方法，運用高效管理方法提升效率，敏捷開發(fā)在全球掀起的技術狂潮都為一切疑難問題找到了方向。

2015年1月，席卷全國，萬眾期待的TechExcel項目管理中實施敏捷開發(fā)專家培訓會將先后在上海和深圳盛大開幕。本次“如何在項目管理中實施敏捷開發(fā)”專家培訓會由上海交通大學國家大學科技園、上海慧谷高科技創(chuàng)業(yè)中心、深圳軟件園攜手TechExcel 共同舉辦，并且得到世界著名的第三方軟件服務提供商QAI的鼎力支持，QAI是全球三大軟件過程改進服務組織之一，也是全球最早提供CMMI軟件過程改進的服務組織之一。屆時SpecDD 的創(chuàng)始人—— TechExcel 公司全球總裁兼***架構師、美籍華人周鐵人博士會就SpecDD理論及方法論、實現(xiàn)及操作進行詳細講解，并在現(xiàn)場與大家共同探討敏捷開發(fā)的熱點問題。當今社會，所有企業(yè)正面臨著一個必須解決的有效項目管理方法論選擇的挑戰(zhàn)問題，項目實施任務管理用敏捷方法已成為必然。如果團隊因走向敏捷而忽視項目管理和監(jiān)控，那么這樣的項目也將無法持續(xù)成功。提高管理的靈活性，提高管理的效率，整合項目管理和敏捷的項目執(zhí)行效率，乃是每當前每個企業(yè)高層領導所希望實現(xiàn)的。

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權威專業(yè)的技術培訓與全方位的立體互動構成活動的主體，此次活動中，內容涉及混合敏捷研發(fā)全過程以及各角色，推動團隊去實踐一種可擴展的敏捷開發(fā)方式，共同打造成一個研發(fā)領域從業(yè)者們學習和交流的平臺。

恢弘的發(fā)展步伐與激昂的戰(zhàn)斗力促使TechExcel不斷刷新歷史記錄，取得了一個又一個的驕傲的偉績。自1995 年成立于美國加州Lafayette，創(chuàng)始人為美籍華人周鐵人博士，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，目前TechExcel的研發(fā)、營銷、服務及伙伴網(wǎng)絡已遍及世界五大洲，在全球5個國家設有10個分公司，客戶遍及全球43個國家和地區(qū)數(shù)千家企事業(yè)單位，并涵蓋全球500強企業(yè)的30%，行業(yè)覆蓋政府、金融/銀行、制造、電子/科技、軟件/硬件、游戲開發(fā)、服務機構、IT外包、通信、能源、軍工、交通/物流、國防等眾多領域。

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中國領先的應用軟件產品和服務供應商金山軟件股份有限公司曾在TechExcel的解決方案下，使企業(yè)效率得到了極大的提升。DevSuite 解決方案已經(jīng)在我們的項目組成功實施，我們非常喜歡 DevSuite 解決方案中的需求管理、變更管理、任務跟蹤管理和知識管理模塊，這些模塊能夠圍繞 ' 知識 ' 對開發(fā)過程進行管理，難能可貴的是，DevSuite 完全能夠支持我們團隊的開發(fā)模式，具有嚴格的團隊權限管理和工作流控制機制，使我們的敏捷開發(fā)流程更加可控。金山游戲副總裁陳飛舟指出。

作為全球領先的ALM、ITSM、CRM解決方案及產品提供商，核心專注企業(yè)IT信息化管理20年，TechExcel在全球***提出“以知識為核心”的企業(yè)應用生命周期管理的產品理念，倡導有序和高效的軟件設計規(guī)劃和開發(fā)過程，并將服務支持管理與開發(fā)管理相融合。目前已指導全球2000多家客戶從ALM（應用生命周期管理）旗艦項目中受益。

據(jù)了解，SpecDD是TechExcel公司總裁周鐵人博士結合20多年的研究和產品開發(fā)經(jīng)驗，創(chuàng)立并完善的一種混合敏捷開發(fā)方法論。早在2005年，周鐵人博士就開始致力于SpecDD方法論的研究及傳播，全球已有超過2000家客戶從TechExcel SpecDD旗艦項目中受益。

自2007年起，先進的SpecDD方法論在中國的腳步越行越有力，TechExcel先后成功指導和應用于盛大、巨人網(wǎng)絡、漢王等中國知名企業(yè)，優(yōu)化了需求與質量相整合的敏捷過程，同時，在與中國軟件過程改進協(xié)會合作過程中，周博士先后在中國敏捷大會、中國系統(tǒng)與軟件過程改進大會上舉行過數(shù)百人參加的SpecDD專場培訓活動，在國內外均贏得廣泛認可和贊譽。

作為一家本地化解決方案和技術支持等服務的提供商，幫助企業(yè)客戶迅速優(yōu)化項目管理、IT服務管理、以及客戶管理流程，全面提高企業(yè)管理水平是首要的重大責任所在?？沙浞致涞貓?zhí)行，可快速高效的提升管理效率是企業(yè)面對的首要問題。SpecDD在中國企業(yè)落地方面也得到了充分的應用，它解答了在現(xiàn)實項目中，如何有效地實現(xiàn)敏捷開發(fā)與需求和質量的整合。SpecDD的建立，使得開發(fā)團隊能用相同的辦法來管理敏捷和非敏捷項目。在SpecDD平臺下，軟件開發(fā)工作被分解到開發(fā)空間、里程碑和各個沖刺迭代中，同時Product backlog和需求管理是相互整合的。

另外，SpecDD提供明確的指導方針，以及如何實踐的做法，實現(xiàn)QA測試用例在迭代周期內被定義。借助這樣的模型，QA團隊既能夠獨立工作，同時又能與回歸測試相整合。此外，SpecDD為敏捷過程與項目資源管理、項目組合管理整合，也提供了模型。

立足全球化，以創(chuàng)新的步伐***企業(yè)項目管理效率的提升，20周年，一個全新的起點與出發(fā)點，讓管理與技術結合，促進企業(yè)項目管理以及IT服務管理和客戶關系管理的***化提升。

更多請訪問SpecDD訓練營活動專題頁：http://www.techexcel.com.cn/2015_specdd_training/或直接訪問Specdd.com.cn 社區(qū)