華為創(chuàng)始人、總裁任正非曾以龜兔賽跑作比喻，稱(chēng)“大公司不必然會(huì)死亡，不一定會(huì)惰怠保守”。這家公司2014年的表現(xiàn)已經(jīng)充分驗(yàn)證了這點(diǎn)，甚至還做得更好。

華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟周二在京披露公司未經(jīng)審計(jì)的2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，稱(chēng)其全球銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)約為2870-2890億人民幣(C114注：按2014年12月31日匯率折算約為469-472億美元，下同)，較上一年的2390億人民幣增長(zhǎng)約20%，超過(guò)了此前華為輪值首席執(zhí)行官胡厚崑在新年致辭中披露的數(shù)據(jù);其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)計(jì)約為339-343億人民幣(55-56億美元)，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率約為12%，與2013年基本持平;經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率均持續(xù)穩(wěn)健。

同時(shí)，華為在2014年還依托強(qiáng)大的專(zhuān)利實(shí)力上榜湯森路透“全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”，成為唯一上榜的中國(guó)大陸企業(yè)，并成為第一家打入Interbrand“全球最有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)”榜單的中國(guó)品牌。

三駕馬車(chē)?yán)瓌?dòng)有效增長(zhǎng)

近年來(lái)，華為一直在強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)期/持續(xù)有效增長(zhǎng)”，以奠定“下一個(gè)十年”新一輪發(fā)展的基礎(chǔ)。2014年，華為堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)有效增長(zhǎng)，其運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)、消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)均保持增長(zhǎng)，孟晚舟說(shuō)。

其中，華為運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入較上一年增長(zhǎng)約15%——這一數(shù)字在2013年為4%。在該領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，全球排名前百位的運(yùn)營(yíng)商持續(xù)為之貢獻(xiàn)了超過(guò)70%的規(guī)模性的收入，這是其持續(xù)增長(zhǎng)的保障。

同時(shí)，這也受益于全球移動(dòng)寬帶(MBB)基礎(chǔ)網(wǎng)建設(shè)起步、3G投資持續(xù)穩(wěn)步上升和4G投資快速發(fā)展——華為在全球已經(jīng)建設(shè)了超過(guò)154張4G網(wǎng)絡(luò)，位居業(yè)界第一。根據(jù)新年致辭，它在2014年進(jìn)入了莫斯科、里約熱內(nèi)盧、班加羅爾等9個(gè)海外大數(shù)據(jù)流量市場(chǎng)，其4G設(shè)備成功進(jìn)入所有中國(guó)省會(huì)城市。華為400G路由器也獲得了超過(guò)160家客戶(hù)的認(rèn)可，與全球20家領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展NFV/SDN集成服務(wù)的聯(lián)合創(chuàng)新，被越來(lái)越多的運(yùn)營(yíng)商視為轉(zhuǎn)型期可信賴(lài)的戰(zhàn)略合作伙伴。

西班牙電信在對(duì)供應(yīng)商的最新評(píng)估中指出，華為整體技術(shù)排名全球第一——LTE、UMTS、GSM均排名第一，并且是唯一一家沒(méi)有任何關(guān)鍵弱項(xiàng)的設(shè)備商。沃達(dá)豐的短名單中只有華為、愛(ài)立信和諾基亞，認(rèn)為華為已經(jīng)無(wú)需與其他廠(chǎng)商相比較，更重要的是不斷戰(zhàn)勝自己、著眼于如何更快進(jìn)步。而憑借常駐世界各地的大量本地化服務(wù)人員和工程師，其交付能力亦被評(píng)價(jià)為“最優(yōu)”、“特性最豐富”。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)收入較上一年增長(zhǎng)約27%，服務(wù)超過(guò)100家世界500強(qiáng)企業(yè)，并與SAP、Accenture等建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新。該公司在全球已為客戶(hù)建設(shè)了480多個(gè)數(shù)據(jù)中心，包括160多個(gè)云數(shù)據(jù)中心;其敏捷網(wǎng)絡(luò)及敏捷交換機(jī)S12700自發(fā)布以來(lái)，在數(shù)百家高端行業(yè)客戶(hù)中得到廣泛應(yīng)用。

受益于智能手機(jī)、新興市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入也較上一年增長(zhǎng)約32%——根據(jù)消費(fèi)者BG新年致辭，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入超過(guò)118億美元，首次突破百億大關(guān)。

過(guò)去一年中，由于實(shí)行了“華為+榮耀”雙品牌運(yùn)作，堅(jiān)持精品策略，華為在多個(gè)國(guó)家成功進(jìn)入智能手機(jī)第一陣營(yíng)，智能手機(jī)發(fā)貨將超7500萬(wàn)臺(tái)，同比增幅大于40%，保持全球第三地位，并正迅速縮小與第一名、第二名的差距，全球品牌知名度亦提升至65%。其品牌旗艦智能手機(jī)的市場(chǎng)份額大幅提升——P7全球發(fā)貨400多萬(wàn)臺(tái)，暢銷(xiāo)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū);Mate7在高端旗艦領(lǐng)域人氣攀升，供不應(yīng)求;榮耀品牌創(chuàng)立一年以來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，全球銷(xiāo)量超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)近30倍。

解讀成功密碼

2013年，華為銷(xiāo)售收入首次超越愛(ài)立信，延續(xù)了數(shù)年的懸念被終結(jié);而在面對(duì)“能否當(dāng)好領(lǐng)頭羊”的注視與質(zhì)疑下，2014年，這家總部位于深圳的民營(yíng)公司實(shí)現(xiàn)了自我超越，在龐大的企業(yè)規(guī)模和銷(xiāo)售收入基數(shù)上實(shí)現(xiàn)了約20%的收入增長(zhǎng)，堪稱(chēng)“大象跳舞”。

“應(yīng)該說(shuō)20%的規(guī)模收入的增長(zhǎng)，我們16萬(wàn)員工都是滿(mǎn)意的。對(duì)公司而言，我們認(rèn)為這個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合預(yù)期。”孟晚舟指出，華為全球業(yè)務(wù)在2014年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)的根本原因有兩點(diǎn)，一是“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀(guān)文化建設(shè);二是不斷在內(nèi)部推進(jìn)管理和組織變革，提高效率，激活組織。

“對(duì)華為而言，‘以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗’是我們一直所秉持的核心價(jià)值觀(guān)。這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)幫助了華為過(guò)去20年的成功，在下一個(gè)10年我們會(huì)持續(xù)會(huì)踐行和傳承核心價(jià)值觀(guān)，使我們真正成為ICT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”她說(shuō)，華為員工持股計(jì)劃的核心也正是“以?shī)^斗者為本”。

同時(shí)，華為在2014年進(jìn)行了廣泛的組織變革。為適應(yīng)ICT技術(shù)加速融合的趨勢(shì)，成立了ICT融合的產(chǎn)品與解決方案組織，以保持ICT技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì);設(shè)立了面向三個(gè)客戶(hù)群的BG組織，以適應(yīng)不同客戶(hù)群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為客戶(hù)提供創(chuàng)新、差異化、領(lǐng)先的解決方案;優(yōu)化了區(qū)域組織，加大、加快向一線(xiàn)組織授權(quán)。

“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人做決策”、管理運(yùn)作從“以功能為中心”向“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變、聚焦于“基于市場(chǎng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流”和“面向客戶(hù)的業(yè)務(wù)流”是近兩年來(lái)華為管理和組織變革的工作重點(diǎn)，在新年致辭中也均有提及。

為使組織運(yùn)行更靈活機(jī)動(dòng)、響應(yīng)速度更快，這家公司以“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”的作戰(zhàn)理念為指導(dǎo)，將責(zé)任和權(quán)力授予一線(xiàn)組織，并通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合對(duì)一線(xiàn)組織賦能;精簡(jiǎn)后方機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)部隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)作戰(zhàn)的靈活機(jī)動(dòng)和快速反應(yīng)。

華為還計(jì)劃通過(guò)2-3年的時(shí)間，將公司從功能部門(mén)為中心的運(yùn)作轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作;致力于跨功能、跨流程、跨部門(mén)地實(shí)現(xiàn)LTC、ISD、國(guó)家計(jì)統(tǒng)調(diào)、存貨賬實(shí)相符等變革項(xiàng)目在一線(xiàn)代表處的集成落地;在ICT基礎(chǔ)設(shè)施泛網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“2年集成打通”的變革目標(biāo)，并為3年賬實(shí)相符、5年“五個(gè)1”奠定基礎(chǔ)，以不斷提升一線(xiàn)組織的作戰(zhàn)能力和公司整體運(yùn)營(yíng)效率。

十年研發(fā)投入1880億

“華為是世界上最大的電信公司，同時(shí)也是最具創(chuàng)新性的之一。”英國(guó)BBC在2014年的一次采訪(fǎng)中如此寫(xiě)道，像華為這樣的高科技公司一般都將收入的10%以上投入研發(fā)，這與全球創(chuàng)新巨頭們處于一個(gè)陣營(yíng)。華為15萬(wàn)名員工中有半數(shù)從事研發(fā)工作，同時(shí)它掌握著令人印象深刻的4.9萬(wàn)件專(zhuān)利，使之成為全球范圍內(nèi)前五大專(zhuān)利申報(bào)者之一。

發(fā)展至今，華為早已從曾經(jīng)的跟隨者、學(xué)習(xí)者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，其中不可忽視的原因就是它對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的“肯投入、敢投入”。孟晚舟披露，華為研發(fā)投入約395-405億人民幣(65-66億美元)，比2013年的307億人民幣增長(zhǎng)約28%，高于收入增長(zhǎng);過(guò)去10年，研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到1880億元——換言之，華為是持續(xù)、穩(wěn)定、不動(dòng)搖地在加大研發(fā)領(lǐng)域的投入。

同時(shí)，華為的研發(fā)創(chuàng)新也走過(guò)了從“工程師的創(chuàng)新”到“科學(xué)家和工程師并重的創(chuàng)新”歷程，除了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的研發(fā)外，還投入在基礎(chǔ)、前沿的科技研究上——華為的“諾亞方舟”實(shí)驗(yàn)室即專(zhuān)注于那些可能在5到10年后才被使用到的創(chuàng)新。

比如在數(shù)學(xué)領(lǐng)域，華為在俄羅斯研究所招聘了數(shù)十名全球頂級(jí)的數(shù)學(xué)家;散熱、材料、電磁防護(hù)、高速互聯(lián)也都是其投入重點(diǎn)。根據(jù)BBC報(bào)道，“諾亞方舟”正在研究一款通用翻譯機(jī)，人們可以用不同的語(yǔ)言互相交流，軟件翻譯意思而不僅僅是詞語(yǔ)，這個(gè)人工智能甚至可以解釋不同文化背景下的笑話(huà)。

在5G研究領(lǐng)域，華為也已走在了世界前列，率先提出了一整套系統(tǒng)、清晰的理念，并在組網(wǎng)架構(gòu)、頻譜使用、空口技術(shù)、基站實(shí)現(xiàn)等多個(gè)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，預(yù)計(jì)到2018年，華為將至少投資6億美元進(jìn)行5G的研發(fā)。

創(chuàng)造“孕育汗血寶馬”的環(huán)境同樣極為關(guān)鍵。李克強(qiáng)總理近日在考察華為公司最新技術(shù)實(shí)驗(yàn)室時(shí)就指出，沒(méi)有制度創(chuàng)新，科技創(chuàng)新就無(wú)從依附。

華為輪值首席執(zhí)行官郭平在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》創(chuàng)新峰會(huì)上的演講中分享了華為的創(chuàng)新機(jī)制與理念。機(jī)制上，華為建立利益分享機(jī)制，讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分享成功的果實(shí)，使企業(yè)充滿(mǎn)活力;堅(jiān)持全球創(chuàng)新平臺(tái)和中國(guó)低成本實(shí)現(xiàn)能力的結(jié)合，在全球比較優(yōu)勢(shì)下資源最佳配置，全球一起做創(chuàng)新;不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)，對(duì)標(biāo)業(yè)界最佳實(shí)踐。理念上，華為認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新要以客戶(hù)為中心，交付價(jià)值;堅(jiān)持科學(xué)家的創(chuàng)新和工程師的創(chuàng)新;一個(gè)大公司要存活和發(fā)展，總得有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華為的選擇是向底層基礎(chǔ)技術(shù)投資。

“這1880億人民幣的持續(xù)投入以及工程師和科學(xué)家所并重的創(chuàng)新的機(jī)制，使華為解決方案能夠贏(yíng)得客戶(hù)的認(rèn)和處于行業(yè)領(lǐng)先。”孟晚舟說(shuō)。

華為眼中的ICT未來(lái)

打開(kāi)華為官網(wǎng)，會(huì)跳轉(zhuǎn)至“更美好的全聯(lián)接世界”的頁(yè)面，這代表了華為對(duì)未來(lái)ICT行業(yè)的看法，也是其愿景所在。

“站在2015年的門(mén)檻上，未來(lái)已來(lái)。”胡厚崑在新年致辭中寫(xiě)道，以移動(dòng)寬帶、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的ICT技術(shù)，正成為各個(gè)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的引擎。工業(yè)4.0、智能交通、遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線(xiàn)教育、智慧城市等領(lǐng)域的發(fā)展意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要依靠ICT技術(shù)進(jìn)行新一輪的“進(jìn)化”，ICT基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)由過(guò)去的支撐系統(tǒng)向驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，成為繼土地、勞動(dòng)力、資本之后新的生產(chǎn)要素。

華為預(yù)測(cè)，到2025年，全球?qū)⒂谐^(guò)1000億的聯(lián)接——聯(lián)接就像空氣和水一樣，它終將融入到我們生活的每一個(gè)角落，無(wú)所不在。而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)將從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遷移，未來(lái)將是一個(gè)更美好的全聯(lián)接世界，萬(wàn)物互聯(lián)、隨時(shí)在線(xiàn)將成為新常態(tài)。

“德國(guó)提出了工業(yè)4.0的概念，而工業(yè)4.0的核心就是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，它將對(duì)所有的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)，華為所聚焦的管道行業(yè)將是支撐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。”孟晚舟說(shuō)，“谷歌在2014年嘗試推出無(wú)人駕駛汽車(chē)，其中最核心的技術(shù)之一就是數(shù)據(jù)傳輸和互聯(lián)。它對(duì)技術(shù)的要求是每一次傳輸?shù)臅r(shí)延要小于1毫秒，轉(zhuǎn)為我們可理解的定義是谷歌汽車(chē)在行駛每小時(shí)80公里的狀態(tài)下，每一米的行駛距離將完成一次數(shù)據(jù)傳輸和轉(zhuǎn)換，這樣才能保證汽車(chē)在道路上安全行駛，這就是華為正在從事的5G技術(shù)研究所要解決的問(wèn)題之一。”

華為將致力于幫助世界各地?zé)o數(shù)系統(tǒng)、企業(yè)、城市、人群實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)接，不斷提升工作效率，幫助行業(yè)轉(zhuǎn)型，為每位用戶(hù)帶來(lái)更好的體驗(yàn)，促進(jìn)人們自由地溝通分享與思想交流，成為信息社會(huì)的使能者，她說(shuō)。

華為始終堅(jiān)持聚焦管道戰(zhàn)略，“力出一孔”，沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展。預(yù)計(jì)到2025年，它所聚焦的管道行業(yè)的市場(chǎng)空間將達(dá)到4000億美元。