編者按：

最近互聯(lián)網(wǎng)的圈子還真是風(fēng)波不斷前兩天剛上演了360百度的年終互掐大戲，現(xiàn)在又到了小米和樂視。我記得中國式一個很含蓄的民族啊，從來不當(dāng)面罵人，一般都是笑里藏刀。中國式的含蓄去哪了？互聯(lián)網(wǎng)的圈子就這么大，不怕尷尬么？還是有意為之？小編就妄加評論了。

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前天《中國企業(yè)家》采訪小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁王川，并爆出了一篇從標(biāo)題到內(nèi)容都比較驚世駭俗的文章，引起了較大的轟動：

雷軍小弟王川開炮：樂視必定完蛋！

在文章中王川聲討樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域什么都做，跟不同產(chǎn)業(yè)鏈的對手“田忌賽馬”，“產(chǎn)業(yè)不合作”。這樣的聲討著實(shí)讓人有點(diǎn)看不太明白，畢竟小米和樂視目前仍然是合作伙伴。前幾天小米Note發(fā)布會上雷軍剛剛鄭重承諾，“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”，王川此言一出，是不打算跟樂視合作了嗎？

在小米看來，影視內(nèi)容制作方、視頻網(wǎng)站和電視終端，是互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)最重要的三個層面。小米做電視的思路更加“開放”，它可以用高估值融資得來的錢，大手筆進(jìn)行投資。小米投過內(nèi)容制作，也投過內(nèi)容發(fā)行和播放，整個鏈條上自營的只有電視和盒子終端。

所以，王川應(yīng)該是想要表達(dá)這樣一個觀點(diǎn)：小米的“開放”比樂視的“封閉”強(qiáng)多了。

樂視方面做出的回應(yīng)倒是讓不少看客忍俊不禁。在回應(yīng)文末的藏頭詩中，樂視直指王川作為小米電視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，從樂視學(xué)垂直整合，結(jié)果學(xué)來個四不像，最終“自取其辱”。

小儒偷師樂府中
米多電視卻不行
王師問罪其何故
川流江水俱無名
自知志大才疏淺
取師垂直整合經(jīng)
其實(shí)不懂亦裝懂
辱沒雷門留笑柄

樂視還表示，“不能攜手，亦可相忘江湖”，大有準(zhǔn)備撕破臉的架勢——這再次成為了樂視準(zhǔn)備掐掉提供給小米內(nèi)容的暗示。

大公司間的恩怨情仇暫且不談，還是先回到互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的討論上來。樂視引以為傲的“垂直整合”又是怎樣一回事呢？其實(shí)很簡單：從視頻內(nèi)容的產(chǎn)生到發(fā)行，到呈現(xiàn)在用戶的眼前，無論是通過電腦網(wǎng)頁視頻網(wǎng)站，還是互聯(lián)網(wǎng)電視，樂視在當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)中都有深度參與。和小米砸錢讓別人干不一樣，樂視是真刀真槍的自己干。

人們需要影視內(nèi)容，所以樂視有了樂視影業(yè)。從2012年創(chuàng)立以來，樂視影業(yè)共參與出品和發(fā)行30部影片，當(dāng)中包括多款好萊塢大作和重量級國產(chǎn)影片，比如《敢死隊(duì)》第二部和第三部、《歸來》、《小時代》等。樂視是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一支“內(nèi)容大手”，整個樂視內(nèi)容方面擁有超過十萬集電視劇和5000多部電影的版權(quán)，并且和美國六大電影發(fā)行商擁有比較密切的合作關(guān)系，樂視影業(yè)只是樂視內(nèi)容的一個方面。

有了影視內(nèi)容，需要有播放終端，所以樂視也有自己的視頻網(wǎng)站和手機(jī)應(yīng)用。由于自有內(nèi)容比較充裕，樂視網(wǎng)和手機(jī)視頻播放應(yīng)用都比較受歡迎。在家庭視頻內(nèi)容播放終端上，樂視也已先后推出過機(jī)頂盒、樂視盒子和樂視TV等多個產(chǎn)品，確保自己在用戶的客廳里有足夠有競爭力的播放平臺和環(huán)境。

可以看出，樂視和小米在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的布局方法之間的區(qū)別已經(jīng)十分明顯了。前者曾經(jīng)采用自營內(nèi)容生產(chǎn)、播控、播放平臺和終端的方式，將產(chǎn)業(yè)鏈條的重要環(huán)節(jié)控制在自己的旗下，是一個比較“重”的存在；而后者通過大量資本注入產(chǎn)業(yè)鏈條，“輕”裝上陣。

你會發(fā)現(xiàn)這樣一個有趣的現(xiàn)象：小米電視的敵人竟然和小米手機(jī)的敵人一模一樣——樂視，其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)里的那個三星。樂視布局、運(yùn)作其最核心的視頻業(yè)務(wù)的方式，和“三星模式”如出一轍。這樣，小米為什么要和樂視對掐的邏輯也變得十分清楚了，其實(shí)樂視和小米、三星和小米的對掐之間，掐的不是兩家公司，而是兩種模式。

三星的終端產(chǎn)品是智能手機(jī)，但整個三星電子的制造技術(shù)和供應(yīng)鏈整合能力在生產(chǎn)過程當(dāng)中扮演著重要的地位。三星自己包圓了手機(jī)所需要的處理器、通信模塊、顯示面板、閃存等重要元器件，為移動終端部門提供著強(qiáng)有力的支持。再看樂視呢？用戶購買互聯(lián)網(wǎng)電視的最主要需求是享受內(nèi)容，而樂視控股旗下的內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行業(yè)務(wù)和播放服務(wù)都是為了服務(wù)用戶的這個需求。樂視自有內(nèi)容的生產(chǎn)能力、發(fā)行能力和播放能力，其實(shí)就是樂視TV內(nèi)容層面的的“處理器”、“閃存”和“顯示面板”，為樂視TV提供者強(qiáng)有力的支持。

顯然，樂視認(rèn)為小米電視正在抄襲樂視的垂直整合模式，而且抄的不怎么樣，才讓王川惱羞成怒。在樂視看來，小米的一切行業(yè)布局都是抄襲樂視，比如投資視頻網(wǎng)站是對樂視做視頻網(wǎng)站的抄襲，入股世紀(jì)互聯(lián)和投資金山與則是對樂視做樂視云的抄襲。

但是實(shí)際上，小米并不是自營產(chǎn)業(yè)鏈、垂直整合業(yè)務(wù)模式的擁躉。樂視完全搞錯了情況。

小米5年就快速增長到450億美元估值，“輕”資產(chǎn)重合作的模式成為了最核心的戰(zhàn)略。在小米的全部主要業(yè)務(wù)上，都高度依賴合作伙伴：小米手機(jī)所需的元器件幾乎全部由合作伙伴提供，只有操作系統(tǒng)和設(shè)計(jì)是小米自行研發(fā)；小米投資了數(shù)十家生態(tài)鏈企業(yè)，為小米的產(chǎn)品組合當(dāng)中不斷增加新的成員；小米電視類產(chǎn)品更是如此，只做了自己的電視和盒子硬件產(chǎn)品，在內(nèi)容和播放方面完全依賴內(nèi)容和播控合作方，曾經(jīng)斥數(shù)十億元人民幣巨資投資電視劇內(nèi)容巨頭華策影視、視頻網(wǎng)站和內(nèi)容平臺愛奇藝、優(yōu)酷土豆和迅雷等。

本質(zhì)上，小米并不參與這些內(nèi)容生產(chǎn)者、視頻網(wǎng)站的經(jīng)營，而是通過投資來鎖定自己的電視終端作為內(nèi)容的穩(wěn)定輸出口。

然而，小米的內(nèi)容策略成為了樂視調(diào)侃小米電視不叫座的最主要理由——樂視認(rèn)為，小米電視、盒子平臺上內(nèi)容雖然多，但絕大部分并不“屬于”小米，不如自有內(nèi)容充裕的樂視TV受消費(fèi)者青睞。此前小米缺少自有版權(quán)內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)電視的牌照合作方被廣電總局警告整頓，統(tǒng)治客廳的戰(zhàn)略受到阻礙。

除此之外，受制于工程難度和有限的發(fā)售，第一代小米電視的銷量并不理想。然而2014年6月發(fā)售的小米電視2有所改觀，開始對樂視超級電視形成實(shí)質(zhì)威脅，這也是樂視如果激烈回應(yīng)小米的原因所在。況且：

現(xiàn)在剛剛完成融資風(fēng)生水起的小米，遠(yuǎn)比隨便一個消息就能漲停、跌?；蛘咝酝Ｅ频腁股妖孽樂視要穩(wěn)定得多。

三星的盛世危機(jī)已然來臨，PingWest品玩曾多次闡釋過這個現(xiàn)象，過于沉重的垂直整合模式正是罪魁禍?zhǔn)?。三星軟件方面薄弱，供?yīng)鏈優(yōu)勢無法被轉(zhuǎn)移到軟件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上，在面對小米這樣互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)更強(qiáng)，產(chǎn)品檔次質(zhì)量進(jìn)入同一段位的競爭對手時，顯得極為脆弱。這樣，三星的手機(jī)銷量開始下滑，而銷量的下滑將對背后的供應(yīng)鏈產(chǎn)生反向沖擊，再次加劇三星的危機(jī)。

樂視和三星的情況不同，但邏輯相似，未來也有可能被沉重的垂直整合模式拖住腳步。樂視過去在IPTV的鏈條各環(huán)節(jié)能力強(qiáng)大，使其領(lǐng)先于國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)視頻公司。但隨著樂視在A股創(chuàng)業(yè)板上市，后來在政治、法規(guī)方面的風(fēng)險越來越大，公司股價頻繁受到利好或利空消息的影響，顯得極不穩(wěn)定。你經(jīng)?？梢钥吹綐芬暼粘Ｐ再|(zhì)的跌停，或者賈躍亭偶爾露面引發(fā)漲停，除此之外去年7月起樂視已經(jīng)經(jīng)歷過4次政策性停牌。在樂視過往財(cái)報上，內(nèi)容制作、版權(quán)購買、視頻廣告收入等營收等方面充滿疑點(diǎn)，這意味著樂視引以為傲的垂直整合模式也暗藏危機(jī)。

關(guān)于樂視業(yè)務(wù)、資本運(yùn)作的的種種疑點(diǎn)，你也可以查閱《樂視為什么總停牌？》一文。

樂視還使用了“開放的閉環(huán)”來回應(yīng)王川的“封閉”論。先不討論“開放的閉環(huán)”究竟是啥意思——就算樂視開放，也并不意味著合作伙伴就真的敢于和樂視進(jìn)行足夠深度的合作。從過去的業(yè)務(wù)行為上來看，背靠大樹好乘涼成為了樂視的紅利，使其可以在國內(nèi)的內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)行和播放領(lǐng)域占有重要地位，同時還可以代理相當(dāng)大一部分國外進(jìn)口影視資源。而隨著局勢變化，樂視的傘能否擋得住未來的風(fēng)雨，現(xiàn)在實(shí)在不好說。

用“牽一發(fā)而動全身”來形容樂視再合適不過，這家公司好像總是在拓展新業(yè)務(wù)，而且好像只有新業(yè)務(wù)能提振行業(yè)對樂視信心。除了布局互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的各個鏈條之外，樂視最近的造車計(jì)劃也成為了關(guān)注焦點(diǎn)，和賈躍亭的偶爾露面、表態(tài)一起組成了樂視股價上漲的唯一希望。對了，樂視下周還打算發(fā)布手機(jī)操作系統(tǒng)，進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)。

樂視這種模式，會不會照像小米王川說的那樣“遲早完蛋”，我們還不敢妄下定論，萬一有難以置信的超級力量兜住樂視也說不定。不過，小米電視承襲了小米輕資產(chǎn)重合作的模式，當(dāng)下已經(jīng)對樂視帶來了競爭壓力倒是真的。如果無怨無仇，樂視和小米，掐什么？