樂視來了一場令人”窒息”的發(fā)布會，小米把產(chǎn)品線擴(kuò)充到了3000元檔。樂視從電視起家，走內(nèi)容路線。小米從手機(jī)起家，走硬件路線。從今年開始，樂視開始主推硬件，小米開始加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)。樂視作為A股TMT行業(yè)的代表，小米作為未上市的科技企業(yè)代表，雙方必然會在今年短兵相接，必有一戰(zhàn)。

[[134312]]

樂視攜內(nèi)容高調(diào)入局

樂視手機(jī)發(fā)布會上老賈就說到，樂視要做的不是一臺手機(jī)，而是一套完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。樂視手機(jī)可以提供三個桌面，更加直接快速地向用戶推送視頻內(nèi)容。

樂視做手機(jī)并不是一時興起，樂視一直希望構(gòu)建一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)、平臺式集納、CDN傳輸、再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)，而樂視的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋了樂視網(wǎng)、云視頻平臺、樂視影業(yè)、樂視電視、樂視盒子和樂視電視商店等，樂視的“內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用”唯獨(dú)缺少的就是手機(jī)這樣一個移動終端，而移動終端是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最不可或缺的平臺。

另外一個重要的原因是，目前智能電視市場的停滯。在智能電視市場，不僅有樂視和小米這樣的“硬件+內(nèi)容”廠商，也有長虹、TCL和創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)電視廠商，市場激烈爭奪的背后是有限的增長空間，樂視要想發(fā)揮自己在內(nèi)容方向的長處，勢必要挖掘在“第三塊屏幕”的潛力，即使手機(jī)市場已經(jīng)是血流成河，但是樂視畢竟在這個市場一無所有。

瘋狂的年代：燒VC的錢

樂視手機(jī)入局的另一大貢獻(xiàn)是手機(jī)市場價格的波動。樂視一口氣推出的三款設(shè)備，樂視1價格被定為1499元，樂視1 Pro價格為2499元，而且還有購買樂視內(nèi)容一年會員減硬件費(fèi)用的優(yōu)惠政策，甚至硬件可以免費(fèi)送。這只能說明一點(diǎn)，目前已經(jīng)沒有誰傻到認(rèn)為硬件還是賺錢的主要渠道。更何況，目前不管是三星還是小米，在硬件體驗(yàn)上都已經(jīng)做到了極致的“發(fā)燒”，升級空間不大，短期內(nèi)想要突破是基本不可能的一件事。

很明顯的變化是，小米Note頂配版推出之時價格突破三千元，但是在其第二次發(fā)布會上價格已經(jīng)降到2999元，沒上市就降價為人所“津津樂道”。手機(jī)的降價已經(jīng)不可避免，在低價的廝殺中，預(yù)計將會有一批“純手機(jī)廠商”出局，未來將會是“生態(tài)”巨頭鼎立的時代。

不賺錢的生態(tài)背后是瘋狂的資本

硬件不能賺錢，但“生態(tài)”是一個相當(dāng)燒錢的游戲。以小米為例，這家號稱“全球最高估值的未上市互聯(lián)網(wǎng)公司”目前依然在燒錢，僅在去年小米就投資了50余家公司，既有愛奇藝、優(yōu)酷土豆、凱立德、美的和金山這樣的成熟公司，更多的還是硬件初創(chuàng)企業(yè)；在2015年初期，小米頻頻推出智能體重秤、智能插座、智能開關(guān)等智能硬件，堪稱硬件生態(tài)的典型代表。

樂視在硬件方面有所不足，但是在內(nèi)容上擁有著統(tǒng)治力的地位，此次推出的超級手機(jī)在一定程度上可以彌補(bǔ)硬件方面的短板，伴隨著超級手機(jī)出現(xiàn)的是樂視描繪的“生態(tài)圈”，資本市場亦對樂視的宏偉藍(lán)圖表現(xiàn)出異乎尋常的興奮，創(chuàng)業(yè)板上市的樂視股價在過去一個月中已經(jīng)上漲兩倍之多，從去年深陷令計劃政治漩渦時候40塊錢連續(xù)兩個跌停板到現(xiàn)在的130元，都反映出中國投資者對樂視代表的新產(chǎn)業(yè)的敬畏。只不過，樂視也承擔(dān)著高于行業(yè)平均水平的負(fù)債率，千億市值的樂視目前資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到66.2%。

除此兩家代表，360和酷派合作的公司已投入了5億美元之巨，但是知道目前還看不到產(chǎn)品的出現(xiàn)，魅族得到了來自阿里的投資。而投資者之所以還有耐心繼續(xù)陪著廠商們燒錢，看好的恰恰是“生態(tài)”在于未來的價值。

樂視小米必有一戰(zhàn)

毫無疑問的是，低價和生態(tài)已經(jīng)成為廠商之間博弈的武器。雷軍在印度的一句Chinglish“Are you OK？”恰恰是這種博弈的縮影。

硬件和粉絲是小米的優(yōu)勢，雖然它不是一個內(nèi)容供應(yīng)商，但是通過引進(jìn)新浪的陳彤以及隨后的10億基金，小米在視頻內(nèi)容和導(dǎo)航服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)一席之地，大筆的投資顯然不是僅僅為了小米電視這一個輸出端口；樂視手機(jī)的推出顯然可以在一定程度上彌補(bǔ)樂視在移動端的劣勢，樂視擁有強(qiáng)大的內(nèi)容輸出能力，其目前的核心用戶是以家庭為基礎(chǔ)的用戶集群。依靠資本的力量和營銷手段，雙方目前都在進(jìn)行快速地資本積累，補(bǔ)齊短板。

短期呈現(xiàn)的依然是你追我趕的膠著局面，但是從長遠(yuǎn)來看，雙方必有一戰(zhàn)，未來對于市場的爭奪也會更加激烈，但是不可否認(rèn)的是，在這場低價和生態(tài)的博弈中，殺敵一千也要自損八百，VC的錢燒了，泡沫出來了，剩下的就要看誰能堅持到最后。