1月18日，由北京大學信息化與信息管理研究中心和北大CIO班教務辦公室聯(lián)合主辦的“第五屆中國云計算應用論壇”在北京舉行。戴爾公司在大會上***在中國正式發(fā)布了其云計算戰(zhàn)略——Any Cloud。戴爾中國企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平解釋說，所謂“Any Cloud”，就是企業(yè)用戶在向云演進的過程中，無論采用哪種云部署方式——私有云、公有云或混合云，戴爾都可以提供適合的解決方案和服務，并能輕松實現(xiàn)對“多云”的管理。

云是多樣化的

云計算這件事已經(jīng)談了這么久，但為什么戴爾現(xiàn)在才公布云計算戰(zhàn)略?是不是有點晚?

云計算不僅只有公有云一種方式。從目前中國用戶的實際需求來看，企業(yè)用戶直接采用公有云的還比較少，大多數(shù)用戶其實更青睞混合云。中橋國際調(diào)研咨詢有限公司的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：云計算、軟件定義數(shù)據(jù)中心、虛擬化是未來12個月內(nèi)中國用戶IT投資的重點，50%的用戶已經(jīng)或準備部署云計算;直接選擇公有云服務的企業(yè)級客戶比例只有5.2%，中小企業(yè)直接選擇公有云的比例稍高，但也只有14.7%。曹志平認為，中國用戶對云形態(tài)和部署方式的需求差異比較大，需要廠商提供量身定制的個性化云計算解決方案，這也是戴爾提出“Any Cloud”云計算戰(zhàn)略的重要原因。

戴爾在幫助蘇州工業(yè)園建立云平臺之前曾經(jīng)詢問過客戶的需求，得到的答復是，他們最關注的是業(yè)務永遠在線，不要因為平臺的遷移而導致業(yè)務中斷，數(shù)據(jù)要絕對安全，整個系統(tǒng)的成本要可控，資源和資金可以得到充分利用，并且可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化管理等，唯獨沒有對采用哪種云部署方式提出具體要求。“這是我們在日常工作中經(jīng)常聽到的用戶反饋。”曹志平告訴記者，”現(xiàn)在，用戶不會因為聽說某種技術先進，而一夜之間完成向新技術平臺的遷移。向云計算的演進是漸進式的，而非革命式的。在云計算方面，用戶的需求是多樣化的，我們也必須提供多樣化的適合其需求的解決方案。”

中橋國際調(diào)研咨詢有限公司總經(jīng)理兼***分析師王叢對戴爾“Any Cloud”云計算戰(zhàn)略持肯定態(tài)度。她表示：“戴爾每次發(fā)布一個戰(zhàn)略，就像它的產(chǎn)品一樣，都是從用戶的需求考慮，實實在在，而不是炒作概念。戴爾每發(fā)布一代新的服務器之前，都會針對成千上萬的用戶進行調(diào)研。這次戴爾發(fā)布云計算戰(zhàn)略之前，也委托我們針對客戶的云計算需求進行了調(diào)研?，F(xiàn)在對于用戶來說，關鍵的問題是如何部署云，如何采用一個正確的演進路線圖。”

“談到云計算的落地，用戶要考慮的是何時開始做，如何做。而我們關注的是如何才能更好地幫助客戶部署云計算，提供多樣化選擇。” 曹志平表示，“現(xiàn)在，很多廠商都推出了自己的云計算解決方案，但差異化不明顯，不能給客戶帶來額外的價值。我們并不認為建立一個公有云平臺就是實現(xiàn)了云計算。我們的云計算戰(zhàn)略宗旨是在合適的時間幫助客戶平穩(wěn)地向云計算過渡，實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型。”

曹志平表示，戴爾在云計算方面要打造一個完整的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同推動云計算的應用，當然也不排除與合作伙伴一起提供公有云服務的可能性。目前，戴爾正在和中國本地的一些合作伙伴洽談合作，很快就會有好消息宣布。

在2014年的Dell World大會上，戴爾正式發(fā)布了Cloud Marketplace，它基于電子商務的思路，就像是一個云計算的“超級市場”，企業(yè)用戶可以自由地選擇其上的各種云服務。雖然目前Cloud Marketplace還沒有在中國市場上完全落地，但曹志平表示，這是戴爾公司的整體策略，他們將積極推動Cloud Marketplace在中國的落地和發(fā)展。

云計算是不斷演進的過程

那么，傳統(tǒng)企業(yè)如何才能順利地邁過云計算這道坎呢?戴爾“Any Cloud”云計算戰(zhàn)略給出了解決方案，就是“云就緒、云部署和云管理”三部曲。

戴爾將傳統(tǒng)企業(yè)的云計算旅程劃分成三個階段。***個階段是“云就緒”。在這個階段，企業(yè)的主要工作是實現(xiàn)架構優(yōu)化，以滿足傳統(tǒng)IT應用演進和新應用的雙重需求。那么，云就緒能不能理解為IT架構的虛擬化呢?

戴爾企業(yè)解決方案企業(yè)架構師王雪暉回應說，云就緒包括兩方面的工作：***，優(yōu)化客戶的基礎架構層，比如可以借助融合或超融合的解決方案，把服務器、存儲虛擬化，優(yōu)化網(wǎng)絡架構，改傳統(tǒng)的垂直結構為橫向點對點的溝通，以滿足云計算的需求;第二，提高運營和管理的效率，即通過融合架構的管理器把所有IT資源統(tǒng)一管理起來，形成一個資源池，并動態(tài)地監(jiān)控這些資源，為以后的云部署和云管理做好準備。

第二個階段是“云部署”，即采用模塊化、融合高效、端到端的技術方案，保證從傳統(tǒng)架構到云架構的平滑過渡。王雪暉介紹說，在這個階段，優(yōu)化融合、QoS(服務質(zhì)量)、性能彈性和SLA(服務等級協(xié)議)是四個關鍵指標。

第三個階段是“云管理”，就是跨越異構的不同的云環(huán)境，實現(xiàn)資源的集中、統(tǒng)一管理。

曹志平坦言，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)向云的過程中會面臨更多的挑戰(zhàn)。如果傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)擁有了一定規(guī)模的IT系統(tǒng)，并且有意向云計算轉(zhuǎn)型，希望通過利用一些新技術提升IT系統(tǒng)的整體效率，降低整體擁有成本，實現(xiàn)更高的業(yè)務彈性，不妨可以借鑒“云就緒、云部署和云管理”的三步走策略。

其實，上述這三個步驟之間并沒有嚴格的順序。用戶的特點和需求各不相同，有的用戶可以按部就班地從虛擬化起步，經(jīng)歷云就緒、云部署，***實現(xiàn)對多云架構的管理。但對于有些關鍵應用來說，它的虛擬化或云化過程可能會延后一點。當用戶把整個環(huán)境優(yōu)化以后，服務質(zhì)量、服務等級協(xié)議都達到一定要求后，用戶再把關鍵應用遷移到云中也不遲。

“云就緒、云部署和云管理構成了一個循環(huán)，周而復始。用戶每經(jīng)歷一次循環(huán)，就意味著已經(jīng)解決了一些云計算的難題，朝著云計算的最終目標又邁進一步。”王雪暉表示。

穩(wěn)步推進云戰(zhàn)略

為了幫助客戶邁好這三步，戴爾在過去幾年中一直積極布局，進行了多次有針對性的收購。

王雪暉舉例說，幾年前，戴爾收購了一家專門做多云管理的軟件公司。該公司的軟件可以管理市場上20多個最熱門的公有云，并且可以借助API將這些公有云與私有云連接起來，通過一個統(tǒng)一的界面進行管理，并可監(jiān)控不同云中的資源使用情況。用戶可以在這個多云的管理平臺上創(chuàng)建一些標準的模板，并把這些模板部署到不同的公有云或私有云中。戴爾還有一個名為Boomi的軟件，它可以實現(xiàn)應用的整合，方便把傳統(tǒng)的應用與SaaS應用連接起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互動。

在云計算領域，戴爾積累了多年的經(jīng)驗，并與全球的14個重要合作伙伴建設了至少128個云數(shù)據(jù)中心。此次“Any Cloud”云計算戰(zhàn)略的發(fā)布表明了戴爾投資云計算的決心。戴爾從客戶需求出發(fā)，謹慎地提出向云演進的“三部曲”，也表明戴爾對于云計算的落地胸有成竹。

“Any Cloud”是戴爾公司整體的云計算戰(zhàn)略，涵蓋所有業(yè)務部門，而不僅局限于企業(yè)級業(yè)務。戴爾會調(diào)動全公司資源和力量推動這一戰(zhàn)略的落地。雖然目前戴爾公司內(nèi)部還沒有專門設立一個獨立的云計算業(yè)務部門，但據(jù)曹志平透露，公司剛剛招募了一個專門負責云計算策略的人，無論將來是否會成立一個獨立的云計算部門，都不會影響公司朝著既定的云計算目標前進。戴爾針對渠道合作伙伴的云培訓和認證計劃也在穩(wěn)步推進中。