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蒂姆庫克談Apple Watch、Apple Pay以及他眼中的Android系統(tǒng)

當(dāng)蘋果公司CEO蒂姆·庫克發(fā)言時(shí)，全世界都在靜靜聆聽——即使是在一年一度充斥著銀行家與其他金融大亨的Goldman Sachs技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，他也仍然擁有這樣的號(hào)召力以及崇高地位。

而他也確實(shí)沒有讓人失望。庫克宣稱，蘋果公司正在First Solar開展合作、計(jì)劃在加利福尼亞州蒙特雷縣建立一座總價(jià)高達(dá)8.5億美元的太陽能發(fā)電站。這座發(fā)電站占地面積為1300英畝，能夠?yàn)樘O果公司正在興建當(dāng)中的新總部、當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)中心、辦公機(jī)構(gòu)以及州內(nèi)總計(jì)52家零售店帶來電力供應(yīng)。

“我們之所以作出這樣的決定，是因?yàn)檫@是一項(xiàng)正確的選擇，”庫克表示，他在作出決策時(shí)、并不會(huì)單純考慮這樣是否有利于蘋果公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。“但這在財(cái)政方面同樣能夠帶來助益。我們預(yù)計(jì)將借此實(shí)現(xiàn)顯著的成本節(jié)約，因?yàn)槲覀兡軌蛳硎芸稍偕茉磶淼姆€(wěn)定使用價(jià)格。”

庫克同時(shí)也透露了其它一些細(xì)節(jié)，包括他如何使用自己的Apple Watch、Apple Pay所獲得的令人稱道的成功以及他個(gè)人對(duì)于Android的真實(shí)看法。下面我們就一起來看看他在主題演講中如何就以上幾個(gè)問題作出論述。

第一款智能手表并非誕生自蘋果，但最佳智能手表卻很可能由蘋果打造。

Apple Watch議題

庫克: 我們并不是第一家推出MP3播放器的公司?？赡艽蠹乙呀?jīng)記不清楚這些陳年舊事了，但當(dāng)初我們跨入這一領(lǐng)域的時(shí)候、已經(jīng)有大量廠商的產(chǎn)品充斥于其中。不過基本上，這些產(chǎn)品都相當(dāng)難于使用。其用戶界面非常糟糕，大家甚至需要在博士學(xué)位持有者的指導(dǎo)下才能弄清楚它們的操作方式。換言之，它們不值得被歷史銘記、也沒能真正觸動(dòng)用戶的心靈。

平板設(shè)備的發(fā)展歷程也遵循著同樣的軌跡。當(dāng)iPad剛剛面世時(shí)，市面上早已被大量平板設(shè)備所占據(jù)，但尚沒有任何一款能夠震撼人心的產(chǎn)品。我認(rèn)為智能手表與上述狀況非常相似。目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了大量所謂的智能手表產(chǎn)品，但我對(duì)于這樣的命名方式并不認(rèn)同。還沒有一款產(chǎn)品能夠真正改變?nèi)藗兊纳罘绞剑@恰恰是我們蘋果的既定目標(biāo)。我們希望讓你生活中的每一天有所不同、有所突破。

作為最令人驚喜的核心要素之一，Apple Watch擁有極為出色的功能適用范疇。很明顯，這是一塊精密的鐘表。其外觀美輪美奐、讓人過目難忘。大家可能恰好喜歡這一款，或者希望能擁有一款搭配其它表帶樣式或者顏色的產(chǎn)品。其提供的選擇多樣性令人驚嘆，而可定制的天然屬性同樣美好到不可思議。除此之外，Apple Watch也帶來了大量各位前所未有的新型、創(chuàng)新性通信方式。我一直在自己的手表上使用Siri。大家可以通過自己的手表獲取通知信息。如果大家一直在高度關(guān)注競(jìng)技賽事中的比分、金融市場(chǎng)上的指數(shù)變化以及其它什么實(shí)時(shí)性消息，這塊手表會(huì)自動(dòng)識(shí)別出用戶的視線并點(diǎn)亮自己的小屏幕。

如果我坐得太久，它會(huì)輕扣我的手腕來提醒我站起來活動(dòng)一下。很多醫(yī)生認(rèn)為久坐無異于一種新型癌癥。如果大家在一個(gè)小時(shí)內(nèi)連續(xù)坐著不動(dòng)，Apple Watch就會(huì)行動(dòng)起來。假設(shè)大家正在進(jìn)行一次規(guī)模龐大的會(huì)議，而眾多員工都戴著這款智能手表，那么在每個(gè)小時(shí)走到盡頭的十分鐘之前、人們都會(huì)站起來舒緩一下四肢百骸。總而言之，它能夠完成眾多重要工作。我相信大家會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，“哇哦，我的生活離不開這個(gè)小家伙了。”

Apple Pay議題

庫克:  Apple Pay的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出了我的想象，甚至令人有些不可思議。為什么我會(huì)將預(yù)期中的推廣速度放得慢一點(diǎn)？這是因?yàn)楫?dāng)我們迎來長(zhǎng)假季時(shí)，大多數(shù)零售商肯定不希望對(duì)自己的銷售點(diǎn)作出任何變化——哪怕是細(xì)節(jié)上的。但我們發(fā)現(xiàn)Apple Pay確實(shí)獲得了驚人的市場(chǎng)接納速度。截至去年十二月，各零售商店中已經(jīng)有三分之二的購物款經(jīng)由Apple Pay以非接觸式支付完成。我們也迎來了大量零售商申請(qǐng)，他們都希望加入到Apple Pay這個(gè)大家庭當(dāng)中。

之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這一壯舉，是因?yàn)槲覀兲O果公司能夠?qū)τ布?、軟件以及服?wù)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)與控制。大家可以想象，要籠絡(luò)多家廠商共同完成這項(xiàng)任務(wù)會(huì)帶來怎樣的亂子。一團(tuán)亂麻式的溝通與協(xié)作困局將逼得人找塊豆腐一頭撞死。

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捷藍(lán)航空公司計(jì)劃自今年六月起在其全部航班上推出Apple Pay支持服務(wù)。

隱私議題

庫克: 我們認(rèn)為客戶擁有自己的隱私權(quán)。絕大多數(shù)客戶并不希望自己的一切都被暴露在公眾視野之下。作為客戶的大家并不是我們的產(chǎn)品，各位手中的設(shè)備才是。我們沒有理由對(duì)大家在哪里購物、買了些什么或者支付了多少貨款這類信息進(jìn)行窮追猛打。這跟我們的業(yè)務(wù)毫無關(guān)系。

對(duì)于我們來說，Apple Pay的存在僅僅是為了簡(jiǎn)化大家日常生活中的某些組成部分。使用Apple Pay肯定要比從口袋里掏出錢包、再翻到正確的銀行卡更簡(jiǎn)單。Apple Pay的安全性也更出色，因?yàn)槲覀兌家呀?jīng)被信用卡信息泄露之類的安全問題折磨得身心俱疲。這類事故在我自己身上就已經(jīng)出現(xiàn)過三回。

我們已經(jīng)推出了一套人們樂于接受的方案。Panera Bread告訴我們，其店內(nèi)移動(dòng)交易總額的80%都是借助Apple Pay完成的。

Android議題

庫克: 作為一家企業(yè)，我們終其一生都在與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)抗。在PC領(lǐng)域，微軟占據(jù)著絕對(duì)的壟斷地位。而在智能手機(jī)領(lǐng)域，很多人當(dāng)初也認(rèn)為我們根本沒有能力與黑莓和諾基亞等老牌巨頭一爭(zhēng)短長(zhǎng)。而在平板設(shè)備領(lǐng)域，關(guān)于此類產(chǎn)品意義何在的質(zhì)疑更是此起彼伏。同樣的情況也發(fā)生在iPod面世之時(shí)。

我們一直面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但正是這樣的背景讓我們變得更加強(qiáng)大。我們希望打造出一款堪稱偉大的產(chǎn)品。我們認(rèn)為只要自己能夠把產(chǎn)品做好，其它的問題都將順理成章地得到解決。

中國市場(chǎng)議題

庫克: 首先需要強(qiáng)調(diào)的是，我們窮盡一生想要實(shí)現(xiàn)的就是把工作做到最好。我們從未放棄對(duì)這一目標(biāo)的追求。我們希望能為人們提供良好的價(jià)值歸屬，而且只要我們能夠開發(fā)出一些真正出色甚至價(jià)格低于當(dāng)前產(chǎn)品的技術(shù)方案，我們一定會(huì)不遺余力地行動(dòng)起來。讓我們毫無興趣的是打造二流的、或者僅僅能夠稱為不錯(cuò)的產(chǎn)品，換言之，只有偉大的產(chǎn)品才能在蘋果公司內(nèi)部首先得到認(rèn)可。二流、不錯(cuò)，這不是蘋果所代表的價(jià)值取向。

人們建議我們?cè)谥袊袌?chǎng)上作出新的嘗試，因?yàn)樵谀抢锵M(fèi)者往往并不愿意為偉大的產(chǎn)品買單。但實(shí)際情況駁斥了他們的觀點(diǎn)，真正的好東西到哪里都同樣受到歡迎。人們都喜歡偉大的產(chǎn)品——雖然并不是世界上每個(gè)國家或者地區(qū)的消費(fèi)者都負(fù)擔(dān)得起這樣的產(chǎn)品，但這種追求卻永遠(yuǎn)存在。面對(duì)著“你們應(yīng)該這樣”或者“你們不應(yīng)該那樣”的質(zhì)疑之聲，我們力排眾議并獲得了良好的成果。

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蘋果公司從來沒有放棄過Mac——實(shí)際情況恰恰相反。該公司剛剛在去年推出了配備Retina屏的iMac產(chǎn)品。

Mac議題

庫克: Mac在過去十年當(dāng)中一直走在份額基本穩(wěn)定的軌道之上。但如今我們已經(jīng)將總體市場(chǎng)占有率提升到了7%。雖然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們所預(yù)期的份額上限，但沒人能否否認(rèn)、Mac設(shè)備的營收數(shù)字已經(jīng)由2000年初的50億美元提升到了去年的250億美元。就在這一人們普遍唱衰的行業(yè)當(dāng)中，我們成功將營收推進(jìn)到了當(dāng)初的五倍水平。（編輯備注：IDC統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，去年第三季度Mac設(shè)備在美國本土的PC市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到13%。）

我們認(rèn)為公司擁有著光明的發(fā)展前景。我們堅(jiān)信我們將憑借著Continuity功能實(shí)現(xiàn)更多令人叫絕的效果。我們很清楚，人們的日常生活中已經(jīng)充斥著大量設(shè)備。我們知道大家希望能夠在自己的Mac設(shè)備上直接接聽電話。盡管OS X與iOS依然分別代表著桌面系統(tǒng)與移動(dòng)系統(tǒng)，但二者已經(jīng)能夠順暢對(duì)接并實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。坦率地講，這項(xiàng)任務(wù)只有蘋果公司有能力完成。我們是惟一一家同時(shí)掌握著主流桌面操作系統(tǒng)與主流移動(dòng)操作系統(tǒng)的企業(yè)。技術(shù)業(yè)界有一家公司掌握著主流移動(dòng)操作系統(tǒng)、另有一家則把持著主流桌面操作系統(tǒng)，但雙方一直無法在另一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得顯著進(jìn)展。我們能夠?yàn)榇蠹規(guī)砹钊梭@艷的使用感受，而這也將成為貫穿公司發(fā)展的指導(dǎo)性思路。

英文原文：http://www.networkworld.com/article/2882837/wireless/tim-cook-explains-what-he-really-thinks-of-android.html