有人說(shuō)，在喬布斯改變世界的遠(yuǎn)景規(guī)劃里，有一條從iCar、iHouse、iTown到iEarth的主軸，庫(kù)克正從Apple watch出發(fā)實(shí)現(xiàn)他的遺志。一直以來(lái)，蘋果的硬件迭代有兩個(gè)支點(diǎn)：內(nèi)因是蘋果封閉、穩(wěn)定、高效的IOS系統(tǒng)，那是喬布斯的寶貴遺產(chǎn)；外因則是前赴后繼，甘為硬件先烈的安卓小白鼠們，后者正幫助蘋果做著想做而不能做的事情。

自誕生以來(lái)，安卓系統(tǒng)就一直處在蘋果的重壓之下，免費(fèi)的基因和開(kāi)放的特性雖然使得安卓設(shè)備遍地開(kāi)花，激活總量超過(guò)10億，但由于無(wú)法在用戶體驗(yàn)上挑戰(zhàn)蘋果，安卓的產(chǎn)品哲學(xué)從一開(kāi)始就走入了拼硬件的誤區(qū)，跑分工具的盛行對(duì)此也起了推波助瀾的作用。這帶來(lái)兩個(gè)嚴(yán)重后果：一是堆徹硬件、參數(shù)驚人的安卓手機(jī)運(yùn)行流暢度卻遠(yuǎn)不如配置更低的蘋果手機(jī)，二是競(jìng)爭(zhēng)門檻不斷下探，聯(lián)想樂(lè)檬的問(wèn)世預(yù)示著手機(jī)的主戰(zhàn)場(chǎng)正從1000元轉(zhuǎn)戰(zhàn)到600元時(shí)代，這直接導(dǎo)致了安卓生態(tài)的虧損常態(tài)化。

“成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的性價(jià)比之王”這種口號(hào)一定是含淚喊出的，至少吳曉波所提倡的中國(guó)制造告別“物美價(jià)廉”的理想，在手機(jī)行業(yè)還很遙遠(yuǎn)。

蘋果只拼體驗(yàn)，不拼速度？

對(duì)于安卓的態(tài)度，蘋果其實(shí)也有微妙變化。喬布斯時(shí)代，蘋果對(duì)安卓深惡痛絕，用那位蘋果創(chuàng)始人的話說(shuō)就是發(fā)誓“用盡***一口氣”、“花光***一分錢”，用“打一場(chǎng)核戰(zhàn)爭(zhēng)”的力度來(lái)圍剿和消滅那些“剽竊來(lái)的安卓產(chǎn)品”。喬布斯是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。然而到了庫(kù)克時(shí)代，這位喬布斯接班人卻意外發(fā)現(xiàn)了安卓的隱秘價(jià)值：開(kāi)放的安卓雖然可以比蘋果更快推出硬件產(chǎn)品，但由于品牌價(jià)值的局限和用戶體驗(yàn)的不成熟，非但不會(huì)對(duì)蘋果構(gòu)成威脅，反而起到了類似小白鼠的作用，由這些產(chǎn)品所引發(fā)的負(fù)面反饋，正好幫助蘋果修正它的技術(shù)和設(shè)計(jì)，無(wú)論承認(rèn)與否，這正在成為一種現(xiàn)實(shí)。

以iTV為例，蘋果原有Apple Tv這樣的產(chǎn)品，但業(yè)界從2012年開(kāi)始盛傳蘋果將推智能電視，而且細(xì)節(jié)豐富，不由你不信，諸如尺寸大約在42到55英寸之間，有siri無(wú)線語(yǔ)音控制，內(nèi)置wifi和高清攝像頭，支持面部識(shí)別，擁有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的Applestore應(yīng)用程序等等。雖然截止目前，iTV還是杳無(wú)音信，但已經(jīng)足以引發(fā)了行業(yè)的多米諾效應(yīng)，不但是各種盒子鋪天蓋地，甚至智能電視也不斷現(xiàn)身，總之在重量級(jí)的蘋果產(chǎn)品沒(méi)有露面的戰(zhàn)略機(jī)遇期，所有廠商都從自認(rèn)為最有優(yōu)勢(shì)的角度去推動(dòng)著這場(chǎng)電視革命。

有實(shí)力的傳統(tǒng)電視廠商忙著升級(jí)面板，夏普在玩它的IGZO，三星和LG的4K和曲面屏也很熱鬧，中小廠商和一些互聯(lián)網(wǎng)公司則急不可待的推出各種前沿概念電視，但這些產(chǎn)品與消費(fèi)者的期望存在巨大落差，前者的硬件優(yōu)勢(shì)沒(méi)有反映到系統(tǒng)體驗(yàn)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上，仍是工業(yè)2.0時(shí)代的產(chǎn)品，后者一般使用深度定制的安卓系統(tǒng)，除了雙屏互動(dòng)的體驗(yàn)極不成熟，軟硬件兼容與匹配較差，亦不能像蘋果那樣熟練的整合內(nèi)容資源。這些過(guò)度型產(chǎn)品只能挖下埋葬自己的深坑，由他們所撩撥卻無(wú)法滿足的消費(fèi)欲壑注定要由蘋果去填補(bǔ)了，庫(kù)克時(shí)代的蘋果，這一手李代桃僵玩得越來(lái)越爐火純青。

藍(lán)寶石游戲

2014年9月，當(dāng)蘋果曝出Iphone6系列手機(jī)將采用藍(lán)寶石屏幕時(shí)，被推高的不僅是GTAT的股票，腎上線素飆升的還有一眾安卓廠商。由于良品率低，蘋果的藍(lán)寶石手機(jī)一直未見(jiàn)真身，反而是一月不到，眾多安卓廠商的藍(lán)寶石手機(jī)就已亮相。如果藍(lán)寶石屏幕是試金石，那么它完全驗(yàn)出了蘋果和安卓產(chǎn)品哲學(xué)的成色。

作為屏幕材質(zhì)的藍(lán)寶石擁有過(guò)于明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺憾，它的莫氏硬度達(dá)到9，幾乎是自然界最硬的物質(zhì)之一，可以有效保護(hù)屏幕，但同時(shí)也脆而易折，這對(duì)那些曾經(jīng)在褲袋中彎曲的Iphone6plus來(lái)說(shuō)，當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生可怕的后果。最終，藍(lán)寶石屏幕的Iphone6沒(méi)有出現(xiàn)，但蘋果在這個(gè)游戲中的話語(yǔ)權(quán)卻得到了充分反映。

首先，即便GTAT慘遭破產(chǎn)，蘋果依然可以找到替代的生產(chǎn)商，因?yàn)樗种形沼凶銐虻挠唵?，根?jù)9to5Mac的爆料，當(dāng)初蘋果給予GTAT的財(cái)務(wù)支持，就足以令后者每年量產(chǎn)大約1-2億塊iPhone大小的顯示屏。GTAT破產(chǎn)所造成的損失自然會(huì)有人去填補(bǔ)。

其次，即使藍(lán)寶石屏幕在Iphone6上暫時(shí)缺位，來(lái)自其他智能設(shè)備的訂單也足夠了，如Applewatch今年就有500萬(wàn)的出貨量，明年還要再翻10倍，藍(lán)寶石的營(yíng)銷屬性具有如鉆石般的消費(fèi)加成，很容易讓人聯(lián)想到奢華、純凈、堅(jiān)韌之類的美好字眼。

何況，不用多么縝密的頭腦就能想得到，藍(lán)寶石熱潮會(huì)在安卓陣營(yíng)引發(fā)怎樣的蝴蝶效應(yīng)，蘋果沒(méi)有理由阻止這些狂熱但最終只能是鋪路石的模仿者。

安卓廠商追隨蘋果量產(chǎn)藍(lán)寶石手機(jī)是盲目的，由于產(chǎn)能受限，它們根本不可能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，除非是Vertu、Savelli和TAG這樣的奢侈品手機(jī)。那些安卓廠商的BOSS并沒(méi)有蠢到忘記了收益管理的基本理論，更清楚這些手機(jī)不具備影響到財(cái)報(bào)的銷售實(shí)力，但他們?nèi)匀幌矚g由此溢出的品牌和公關(guān)價(jià)值。為了搶占有限的傳播資源，他們?cè)敢饨o蘋果當(dāng)小白鼠，心甘情愿去體驗(yàn)藍(lán)寶石所帶來(lái)的全部喜悅與痛苦。

對(duì)安卓陣營(yíng)來(lái)說(shuō)最悲催的是，即使他們走到了蘋果的前面，結(jié)局亦不美妙。比如大屏幕手機(jī)，當(dāng)年喬布斯執(zhí)念于單手操作的***體驗(yàn)，給了以三星為首的部分安卓廠商挑戰(zhàn)蘋果的機(jī)會(huì)，但隨著Iphone6和plus的推出，蘋果連本帶利收回了曾經(jīng)出讓的紅利，而之后推出的以舊換新更是直攫安卓的命門。

Applewatch的示范效應(yīng)

可穿戴設(shè)備的發(fā)燒是從Google Glass開(kāi)始的，安卓廠商在這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新速度明顯領(lǐng)先于蘋果，后者雖然各種消息層出不窮，但實(shí)際的動(dòng)作非常謹(jǐn)慎。蘋果關(guān)心的仍是創(chuàng)造硬件+軟件+服務(wù)的商業(yè)模式，以實(shí)現(xiàn)利益***化。

可穿戴設(shè)備分為兩類，如小米手環(huán)這樣沒(méi)有顯示屏和第三方應(yīng)用的只能算基本型，只有類似Pebble或Galaxy Gear這樣的設(shè)備才能稱之為智能可穿戴設(shè)備，但不幸的是，絕大多數(shù)安卓廠商只對(duì)如何更快的推出產(chǎn)品感興趣，而不是精心雕琢的用戶體驗(yàn)，這就導(dǎo)致了門檻較低的基本可穿戴設(shè)備的泛濫，如功能簡(jiǎn)陋的手環(huán)在2014年的爆發(fā)，僅小米手環(huán)的單日出貨量就在10萬(wàn)以上，年出貨量逾百萬(wàn)，但事實(shí)上這類設(shè)備的同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，無(wú)非是偽裝成睡眠管理的鬧鐘，忽悠為健康管理的計(jì)步器，無(wú)論如何撐不起可穿戴設(shè)備的未來(lái)。

可以運(yùn)行第三方應(yīng)用的智能可穿戴設(shè)備仍然少之又少，2014年的總出貨量只有460萬(wàn)臺(tái)，其中搭載Android Wear系統(tǒng)的設(shè)備僅有72萬(wàn)臺(tái)，躁進(jìn)的安卓廠商之所以如此謹(jǐn)慎，是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)都處于虧損之中，既要滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的期望，又要完善軟件配套，提供更好的用戶體驗(yàn)，幾乎是不可能完成的任務(wù)。

當(dāng)智能手表的概念走紅之后，幾乎所有廠商都加入進(jìn)來(lái)，使得2015年成為智能手表元年，Moto 360、華為watch、LG Watch是感觀上最接近傳統(tǒng)手表的智能手表，華碩Zenwatch 和索尼Smartwatch 的設(shè)計(jì)比較折衷，Pebble Steel大概是理念上最接近蘋果的，但所有這些手表都是Applewatch現(xiàn)身之前的暖場(chǎng)之作，因?yàn)橹挥刑O果才擁有足以創(chuàng)造奇跡的工業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈的整合能力。

開(kāi)放的安卓和封閉的蘋果還會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下去，但活力充盈的安卓如果只是致力于比蘋果更快的推出類蘋果化產(chǎn)品，這無(wú)疑是另一種形態(tài)華強(qiáng)北的誕生。