云計(jì)算概念自誕生以來就無法擺脫誤解、困惑和炒作，這么多年過去了，從普通消費(fèi)者到財(cái)富500強(qiáng)CEO依然經(jīng)常陷入云計(jì)算誤區(qū)。近日Gartner總結(jié)了十大最危險(xiǎn)的云計(jì)算錯(cuò)誤觀念如下：

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一、云計(jì)算就是為了降低成本

雖然云計(jì)算價(jià)格在不斷下降，尤其是亞馬遜、微軟、Google等云計(jì)算巨頭的價(jià)格大戰(zhàn)導(dǎo)致IaaS等云計(jì)算服務(wù)價(jià)格不斷降低，但是并非所有云計(jì)算的價(jià)格都必然下降，例如SaaS.將云計(jì)算與降低成本之間劃等號(hào)是狹隘而短視的，而且也不是必然的。(參考閱讀：云計(jì)算模式之爭(zhēng)：資本支出Vs運(yùn)營支出)

二、無云不計(jì)算

這是典型的"云洗腦","沒上云計(jì)算你的IT就落伍了"之類的說法很容易讓人誤以為只要跟云計(jì)算扯上關(guān)系的產(chǎn)品/方案/服務(wù)都是好的。

三、任何應(yīng)用都適用于云計(jì)算

與第二個(gè)誤區(qū)類似，人們往往認(rèn)為云計(jì)算是大勢(shì)所趨，可以一股腦把應(yīng)用都丟到云端，實(shí)際上并非所有應(yīng)用和工作負(fù)載都是和在云端處理都能取得更好收益或效果。(參考閱讀：后云時(shí)代，F(xiàn)reeForce將如何顛覆Salesforce)

四、CEO的要求就是云計(jì)算策略

很多企業(yè)其實(shí)沒有真正的云計(jì)算策略，或者說，在他們眼中，CEO的要求就是云計(jì)算策略。實(shí)際上云計(jì)算只是手段而不是目標(biāo)，云計(jì)算策略需要首先弄清楚業(yè)務(wù)目標(biāo)，然后再去分析云計(jì)算的收益和風(fēng)險(xiǎn)控制。

五、我們需要一個(gè)統(tǒng)一的云計(jì)算策略和一個(gè)云服務(wù)商

實(shí)際上云計(jì)算的產(chǎn)品和服務(wù)種類和劃分標(biāo)準(zhǔn)繁多(IaaS、PaaS、SaaS、DaaS,公有云、私有云等)，而且不同的業(yè)務(wù)需求也需要不同的云計(jì)算策略與之匹配，不要為了標(biāo)準(zhǔn)化去統(tǒng)一云計(jì)算策略。

六、云計(jì)算的安全性比企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)差

人們通常認(rèn)為云計(jì)算的安全性是要差一些的，這實(shí)際上只是信任問題，而非基于事實(shí)和分析。實(shí)際上，直到今天，公有云的安全入侵事件非常罕見，而企業(yè)IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心的大規(guī)模數(shù)據(jù)泄漏事件則是屢見不鮮。(調(diào)查顯示Target數(shù)據(jù)泄露對(duì)企業(yè)影響超斯諾登事件)

七、云計(jì)算不適合關(guān)鍵任務(wù)

云計(jì)算是一個(gè)漸進(jìn)的過程，初期階段主要是用于非關(guān)鍵業(yè)務(wù)，但是很多度過初期階段的企業(yè)已經(jīng)開始嘗試在云端處理關(guān)鍵任務(wù)，不要忘了，還有很多"云一代企業(yè)",他們的業(yè)務(wù)從一開始就完全在云端運(yùn)行。

八、云計(jì)算=數(shù)據(jù)中心

絕大多數(shù)云計(jì)算策略都不會(huì)完全關(guān)閉數(shù)據(jù)中心將一切都轉(zhuǎn)移到云端，實(shí)際上云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心沒有對(duì)等和替代關(guān)系。數(shù)據(jù)中心有數(shù)據(jù)中心的用處，云有云的用途，兩種并不矛盾。同樣的，數(shù)據(jù)中心外包、數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化等也不等同于云計(jì)算。(參考閱讀：云計(jì)算的貝索斯定律：數(shù)據(jù)中心將走上末路)

九、遷移到云端意味著獲得云的所有特性

實(shí)際上，云計(jì)算有"深淺"之分，僅僅是將應(yīng)用遷移到IaaS和購買SaaS服務(wù)之間的效益是不同的。

十、虛擬化=私有云

虛擬化是云計(jì)算的常見技術(shù)，但并不是部署云計(jì)算唯一的(充分的)手段。而且采用虛擬化技術(shù)并不意味著云計(jì)算，尤其是在私有云的討論中，很多高度虛擬化和自動(dòng)化的環(huán)境被錯(cuò)誤地認(rèn)為是私有云。