多少年過去了，極客王小川還是一張干凈的娃娃臉。

 

　　這有點不合常規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)是殘酷的，每個被它深度裹挾的人無不焦慮恐懼，只要你仔細(xì)觀察，多少能從他們神態(tài)表情中發(fā)現(xiàn)疲態(tài)。這么多年觀察下來，王小川似乎是個例外。

 

　　而且我還從他身上發(fā)現(xiàn)一個特點，他專注得要命。所以搜狗戰(zhàn)略投資知乎的消息被宣布時，我毫不驚訝。至少在局外人看來，這兩家公司散發(fā)著相似的氣質(zhì)。理性、專業(yè)，不因熱鬧的風(fēng)景漂移既定路線。

 

　　從王小川不吝展露的標(biāo)志性笑臉能看出，他對自己選擇的***個戰(zhàn)略投資對象非常滿意。搜狗不是一家謀求財務(wù)回報的風(fēng)投，跟知乎的關(guān)系重點還是雙方的深度 合作。這也是很多人關(guān)心的地方，一家搜索公司，與問答網(wǎng)站知乎能產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？考慮到他們背后還有騰訊，這個組合給人足夠的想象空間，搜索市場的格 局可能就在被改寫的邊緣。

 

 

　　此前曾入選《金融時報》、《經(jīng)濟學(xué)人》年度***商業(yè)圖書的《搜》，系統(tǒng)還原了Google從0到1的過程，作者毫不猶豫地指出，“Google能夠在 用戶中獲得如此好的口碑只有一個原因：它的確好用。”末尾，他還對這家搜索鼻祖朝向“***搜索”的進(jìn)發(fā)表達(dá)了十足信心。

 

　　但是你知道他們所理解的***搜索是指什么嗎？越來越多的信息被加入網(wǎng)絡(luò)索引、更加滿足用戶需求的個性化搜索結(jié)果、給信息不斷貼上標(biāo)簽、特定性搜索等趨勢。

 

　　從這個角度來說，搜狗和知乎的結(jié)合也是有機會給用戶帶來“***搜索”的場景。以后在搜狗搜索結(jié)果可以直接實時獲取知乎的內(nèi)容，同時上線了搜狗知乎頻 道。要知道，知乎在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的沉淀方面絕對是無人可比，很多記者同行做功課，都去知乎的答案里找價值的東西。因為它匯聚了價值和知識的根本——人。

 

　　背后的邏輯王小川想得也比較清楚，未來搜索指向的絕不僅僅是網(wǎng)頁，連接答案和連接服務(wù)才是核心。這跟騰訊、百度從不同的原點出發(fā)，都放言要連接一切的想法有著異曲同工之處。

 

　　其中幫助用戶找答案，目前大部分的搜索工具還是通過標(biāo)簽、歸類、語義分析指向最有關(guān)聯(lián)性的結(jié)果。雖然未來機器會越來越聰明，結(jié)果會越來越接近用戶想要 的，但是真正無窮的知識圖譜在人腦海里。微軟小冰、蘋果siri都是試圖在最原始的你問我答中找答案。這是未來的趨勢，而目前這個問題解決***的就是知 乎。包括內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、點贊機制等此前不方便抓取和分析的數(shù)據(jù)都將在搜狗中得到完整體現(xiàn)。

 

　　搜狗在尋求獨有內(nèi)容和優(yōu)化連接答案方面是先行者。2014年，搜狗獨家接入微信搜索。微信借助搜狗搜索引擎強大的分類索引和聚合作用，海量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容得以從社交空間“回歸”到廣闊的中文互聯(lián)網(wǎng)世界。

 

　　要知道，微信本身覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)60%的內(nèi)容，這對搜狗搜索品質(zhì)的提升也起到很大作用。同樣一條信息出現(xiàn)在微信，相比普通位置的點擊量高出39%。

 

 

　　在整個互聯(lián)網(wǎng)歷史上，搜索稱得上是個古董級應(yīng)用了。在傳統(tǒng)搜索領(lǐng)域，圖片、視頻、地圖曾經(jīng)***過搜索潮流，這是用戶的主力需求，也是目前百度的優(yōu)勢所在。所以王小川坦言，搜索差異化特別難。

 

　　王小川這個時候打搜索之戰(zhàn)，如果沒有明顯的差異化內(nèi)容和戰(zhàn)略，恐怕難以突破百度單極格局。但是從目前來看，搜狗的“微信加知乎”搜索已經(jīng)初步建立起差異化布局。

 

　　從內(nèi)容和結(jié)果來看，目前在搜狗可以找到百度找不到的東西，因為他們在入口上有微信這樣的護城河。如果說這是因為有騰訊的支持，新加入與知乎的合作，則是完全具備自我生長的能力。所以搜狗可以專注研究用戶需求，讓搜索更智能，結(jié)果更理想。

 

　　“對搜狗我們更看重它的知識，就是沉淀的內(nèi)容以及這群人，在以后推進(jìn)搜狗服務(wù)時他們會產(chǎn)生發(fā)酵的品牌作用。”王小川說。

 

　　在這個基礎(chǔ)上，他們開始延伸閉環(huán)體驗的服務(wù)和差異化。所以，2013年與騰訊搜搜合作之后，王小川依然在積蓄基礎(chǔ)能量，蟄伏之后，從防守轉(zhuǎn)為進(jìn)攻。戰(zhàn)略投資知乎也代表他們正式進(jìn)入開放合作和構(gòu)建資本生態(tài)的階段。

 

　　王小川是這么解釋這個轉(zhuǎn)變的，“搜狗發(fā)展到這個階段，有兩種創(chuàng)新模式：一是靠自己，還有一種是采用資本方式。在財務(wù)狀況上，搜狗相比原來有了明顯的進(jìn) 步。去年的利潤是3300萬美金，今年第三季度就是3400萬美金，因此我們擁有投資的能力。2013年和騰訊合作之后，主要精力放在自己的改革上。 2015年我們認(rèn)為是時候不僅自己做創(chuàng)新，更需要開放。”

 

　　開放表現(xiàn)在兩個層面，一是內(nèi)容開放，搜狗在連接答案上不會屏蔽什么內(nèi)容，這也跟商業(yè)道德的開放性相關(guān)。第二層意思就是，通過通過技術(shù)加投資的方式，繼 續(xù)優(yōu)化連接內(nèi)容和服務(wù)。搜狗在技術(shù)層面也會開展創(chuàng)新或發(fā)明，比如圖像的輸入方式探索，使得機器更好去探測或者識別文字、圖像、視頻或其他信號。

 

　　這點，王小川毫不避諱地承認(rèn)是在學(xué)習(xí)騰訊。“未來是開放的資本生態(tài)模式，為了給用戶提供***的服務(wù)閉環(huán)，需要企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，并且在產(chǎn)品技術(shù)上進(jìn)行 深度的合作。”投資知乎只是搜狗戰(zhàn)略投資的臨門一腳，未來不排除搜狗繼續(xù)以同樣的模式投資具備一定潛力的公司。如果這個路徑被王小川走通，搜狗將從他所言 的“三級火箭”戰(zhàn)略，進(jìn)入開放式投資生態(tài)的布局。