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11月26日，2013創(chuàng)業(yè)邦年會在北京千禧大酒店開幕。本次年會主題為“顛覆力”，在27日上午的活動中，搜狗CEO王小川演講主題是“創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略抉擇"，和上千名創(chuàng)業(yè)者分享了自己從2003年開始做搜狗的十年中所經歷的三次產品和兩次資本相關的抉擇。在王小川看來，每次的抉擇對他和搜狗團隊來說都意味著非常大的困難，但每次的困難都能夠為下一次的抉擇積攢經驗?！锻跣〈ǖ?次抉擇：從無知者無畏，到看山不是山，再到如今的成功突圍》

創(chuàng)業(yè)者問環(huán)節(jié)：

1.和張朝陽談情懷和娛樂，和馬化騰談產品

主持人：到了我們非常精彩對話的環(huán)節(jié)：創(chuàng)業(yè)者問。我們知道騰訊戰(zhàn)略的入股搜狐已經過去兩個月了，現(xiàn)在的新搜狗已經備受關注，第一個問題直接一點，他說，在您看來，張朝陽和馬化騰有何異同?

王小川：我創(chuàng)業(yè)很不幸是老板越做越多，張朝陽是我的大老板，對兩個老板的認知上的話，我覺得他們有一個非常好的共有品質，是非常地正直；對于張朝陽而言，我和他內部配合了有十年的時間，如果想做歪門邪道的東西他有很多機會，但是我感覺到每次在大是大非面前時候，他永遠會選擇去做一個對社會有意義，做一個高道德標準的事情，確實像我們看到，搜狐是非常有底線的公司。跟馬化騰最近接觸的比較多，同樣的一個體會是，他心胸非常地開闊，跟張朝陽一樣，絕對不會去為達目的不擇手段，這是共同的特點。

從不同點來看的話，我覺得風格是不一樣，張朝陽是一個高調的，但是他有媒體抱負的一個人，他施展的是自己對社會上的影響力，從自己的表現(xiàn)，自己的媒體上給社會做貢獻，但是他不僅秀自己，他是希望整個社會的精英階層也好，大眾也好，對國家發(fā)展有更多的共鳴，能夠走向正確的道路。馬化騰是一個產品人，你跟他聊得high，就跟他談產品，跟張朝陽，就要談使命和娛樂。

2.符合極客的三個條件

主持人：第二個問題，英文中有一個詞叫極客，現(xiàn)場一位朋友問您，您如何定義極客，做互聯(lián)網(wǎng)的或者網(wǎng)絡技術非常熱衷。

王小川：極客從三件事情來做，第一，它有非常尖端的技術能力，自己動手做一件什么事情，技術特長這是得有的，所以很多人做不了極客了。第二點，他得有純粹的心境，我們知道極客是一根筋，他不能被很多雜念所干擾的，就對自己感興趣的一點點事情非常地執(zhí)著。第三條，還是有做改變的這樣一種心境，要有以技術改變世界的愿景。

3.失落的時候如何自我調節(jié)

主持人：還有一個問題，也是現(xiàn)場很多正在創(chuàng)業(yè)的朋友都感同身受的，問題是，您在做搜狗的時候，最失落的時候怎么自我調節(jié)?

王小川：失落的次數(shù)并不少，但我的想法很簡單，就好像是我懷了一個孩子一樣，你要對這件事情有一個大愛，你非常希望他有一個好成長，而且如果你堅信他是一個不錯的寶寶，我認為能夠拋棄掉別人對你的指責，不看好，很堅定地去做，那段時間非常困難，但我是盡全力去生育這個孩子，撫養(yǎng)下來，對這件事情的熱愛，會讓你克服掉所有的困難。

4.長線看好可穿戴設備，但現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者大多跑偏了

主持人：前一陣子你和美國《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利有一場對話，講到未來的穿戴設備非常發(fā)達，甚至可以植入到皮膚內，請你判斷一下，你覺得這個穿戴設備的行業(yè)會有哪些挑戰(zhàn)和機會?

王小川：從長線上講，我非常看好穿戴式設備，就像我們PC機過渡到智能手機后，人連接互聯(lián)網(wǎng)的時間會更加長，更加個性化，順著這個路子去走，能夠長期的和互聯(lián)網(wǎng)做連接，這個趨勢是非常地美好，但是實際工作里面，我認為我們目前做的設備大多數(shù)都走偏了，我們更多地把我們的精力用來研究怎么去做測量，測量出來你的心率等，我們更多看測量的工具，而不是從源頭上知道這些測量最終能解決什么樣的問題。

說遠一點，我記得94年的時候IBM提了一個戰(zhàn)略，叫電子商務，其實那時候大家都不知道什么是電子商務，其實他當時就講到電子商務會改變我們，但是整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來并沒有解決，2000年股價大跌，最后IBM做了修正，他說因需而動，當我們做穿戴式設備的時候，應該首先想未來它能解決什么事情。去發(fā)明新的需求，比如說大家多跑兩步，這件事情不本質。這個設備而言它一定要對我們有真正的用處，以我的定義而言，我認為測量運動指標，不如去測量你的生理指標，因為生理指標我們今天已經有很多解讀，知道有什么用，比如你每天稱體重嗎?我們有大量的數(shù)據(jù)和方法，知道體重跟健康之間的關系，這種測量很快就從我們人類積累了幾十年的理解，變成了對人身體有用的服務，而且這個服務都是讓我們人去判斷這個數(shù)據(jù)有什么用處，如果這個機器可以幫你判斷，所以我認為這種穿戴設備它的作用不在測量上，而是去取代教練，取代醫(yī)生，所以最終它不是做一個健康管理，而是能夠去做判斷做決策的一種軟硬結合的智慧服務，這是我給大家展開的理解。

引領需求這個事情里面，如果更多地創(chuàng)造需求，可能會走到錯誤里面去。需求不是創(chuàng)造的，是被發(fā)現(xiàn)的，你發(fā)現(xiàn)它是什么?而不是說去設想編一個出來，所以這里邊最重要的地方是能夠取代一些原來的東西，我們更多能夠看到它解決什么樣的事情，而不是想象出一個需求來。