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問(wèn)答平臺(tái)知乎日前剛完成5500 萬(wàn)美元C輪融資，新投資方是騰訊和搜狗，騰訊領(lǐng)投。之前投資者賽富、啟明創(chuàng)投和創(chuàng)新工場(chǎng)都進(jìn)行了跟投。

搜狗CEO王小川日前在知乎上表示，知乎是搜狗戰(zhàn)略投資的第一家公司。

王小川稱，作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者及知乎的資深用戶，關(guān)注、陪伴著知乎的創(chuàng)立與成長(zhǎng)，很欣賞知乎優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以及充滿活力的社區(qū)，更驚嘆這個(gè)平臺(tái)所創(chuàng)造出來(lái)的知識(shí)的豐富與智慧。

“如果要對(duì)知乎做一件事情，那就是：合作；如果要做兩件事情，那就是：投資＋合作。很欣慰這次實(shí)現(xiàn)了這兩個(gè)理想，搜狗參與了此輪投資，并展開戰(zhàn)略合作。”

王小川對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)投資的看法是：

1、未來(lái)是開放的資本生態(tài)模式，為給用戶提供最好的服務(wù)閉環(huán)，需要企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，并且在產(chǎn)品技術(shù)上進(jìn)行深度的合作。

2、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入合伙人時(shí)代，傳統(tǒng)收購(gòu)模式難以激發(fā)企業(yè)保持自己基因繼續(xù)創(chuàng)新，會(huì)失去活力。

3、騰訊的開放投資，是一個(gè)好的榜樣，相對(duì)騰訊，搜狗與知乎還有技術(shù)層面的合作，現(xiàn)在的模式是互相之間很大的尊重和認(rèn)可。

王小川表示，知乎作為知識(shí)的創(chuàng)造與沉淀平臺(tái)，與搜狗核心價(jià)值——知識(shí)的輸入與知識(shí)的搜索有著天然的匹配。搜狗和知乎的合作，會(huì)提升知乎用戶體驗(yàn)，會(huì)增強(qiáng)搜狗搜索的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。

王小川說(shuō)，這樣的投資與開放合作，更希望對(duì)中國(guó)人集體智慧的分享、傳承有所推動(dòng)。希望數(shù)年后看過(guò)來(lái)，這會(huì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資與合作的一段佳話。

創(chuàng)新工場(chǎng)為什么看好知乎

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始合伙人汪華說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)作為知乎最早的投資人，一路伴隨知乎走到現(xiàn)在，注視著知乎從零成長(zhǎng)為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容社區(qū)，非常欣慰。當(dāng)然，工場(chǎng)也參與知乎最新的這輪投資。

“說(shuō)實(shí)在話，我們一直都對(duì)知乎非常有信心，工場(chǎng)實(shí)際上愿意投的更多，甚至有可能的話，我們?cè)敢忸I(lǐng)投。但是考慮到騰訊是非常有價(jià)值的戰(zhàn)略合作伙伴，我們最終并沒有這么做。”

創(chuàng)新工場(chǎng)為什么看好知乎？汪華講述了自己的邏輯：

知乎有獨(dú)特價(jià)值。知乎已成長(zhǎng)為高品質(zhì)知識(shí)問(wèn)答社區(qū)，也沉淀了非常多高價(jià)值的專業(yè)內(nèi)容。

更重要的是，與此對(duì)應(yīng)的，知乎正在覆蓋或者說(shuō)已經(jīng)覆蓋了國(guó)內(nèi)最有價(jià)值和最高質(zhì)量的專業(yè)人群。因此，會(huì)發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很難找到一個(gè)可以與之匹配的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

比如 LinkedIn 這樣一個(gè)產(chǎn)品，它同樣覆蓋了非常多的高質(zhì)量專業(yè)人士，但用戶在上面其實(shí)并沒有那么的活躍。又比如 Wikipedia 覆蓋了大量的知識(shí)和內(nèi)容，但是并沒有真正把職業(yè)的、專業(yè)的人群連接起來(lái)，激活，形成更多高價(jià)值碰撞和活躍的討論。

國(guó)內(nèi)的很多社區(qū)或是社交類產(chǎn)品都致力于滿足人們娛樂(lè)或者是對(duì)外釋放的欲望。而知乎反其道而行，滿足的是人們向上的，自我提升的需求。

因?yàn)榛谒阉?，人們?huì)做相對(duì)高價(jià)值的決策。而在知乎，由于有高質(zhì)量的討論和沉淀下來(lái)有價(jià)值的信息為參考，人們也會(huì)做出高價(jià)值的重要決策和消費(fèi)決策。他們決策的不僅僅是簡(jiǎn)單的看什么電影，吃什么；而是包含自己衣、食、住、行，工作和生活的方方面面。

這意味著用戶有機(jī)會(huì)滿足高價(jià)值用戶和普通用戶的高價(jià)值需求。會(huì)有更大的世界和未來(lái)等待知乎去探索和發(fā)現(xiàn)我相信知乎在未來(lái)會(huì)達(dá)到比現(xiàn)在至少超過(guò) 10 倍的價(jià)值。

在此之前，無(wú)論是搜索引擎或者其他一些信息工具，都是連接人與信息，O2O 和共享經(jīng)濟(jì)則連接的是人的資產(chǎn)和人的體力勞動(dòng)力并加以重新配置。

而知乎在聚集了越來(lái)越多高活躍度的高質(zhì)量人群之后，就可以進(jìn)行一次前所未有的實(shí)驗(yàn)：看看如何真正把人的大腦連接起來(lái)，去共享人們的智力、技能。

LinkedIn 在聚集了專業(yè)的人士之后，匯聚他們的簡(jiǎn)歷，幫助人們來(lái)做求職和招聘，就已經(jīng)成為了這樣的公司。而在知乎上，他們留下的不僅僅是個(gè)人履歷，而是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、見解，能力和專業(yè)技能。知乎可以做到更偉大的事情。

汪華說(shuō)，把人們的體力勞動(dòng)力連接在一起已經(jīng)為社會(huì)創(chuàng)造巨大的便利和價(jià)值，可以想象，如果把連接人的智力這件事做成，就一定會(huì)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)和價(jià)值