如果你的業(yè)務(wù)就是你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，你應(yīng)當(dāng)開(kāi)始注意別有用心的人了。一般來(lái)說(shuō)，只有20%的商業(yè)價(jià)值存在于工廠、股票、建筑物這樣的有形資產(chǎn)中，其余的則全是公司的無(wú)形資產(chǎn)，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

以下的例子很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)：

Uber-世界上最大的出租車公司，卻沒(méi)有自己的車。

Facebook-世界上最受歡迎的媒體，卻不親自創(chuàng)造任何內(nèi)容。

阿里巴巴-世界上估值最高的零售商，自己卻不賣商品。

AirBnB-世界上最大的住宿服務(wù)提供商，卻沒(méi)有自己的地產(chǎn)。

在四五十年以前，你可以看到并觸摸到大部分的企業(yè)資產(chǎn)，然而這種情況已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)在，是空靈的無(wú)形資產(chǎn)在創(chuàng)造真正的商業(yè)價(jià)值，比如那些“傳統(tǒng)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)-專利、商標(biāo)、版權(quán)、設(shè)計(jì)、技術(shù)訣竅以及商譽(yù)。這種地震式的轉(zhuǎn)變被稱為經(jīng)濟(jì)倒置。

這很重要，因?yàn)槿缃?，企業(yè)發(fā)現(xiàn)、注冊(cè)或從覬覦者手中保護(hù)他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)比以往任何時(shí)候都更加重要。

美國(guó)小企業(yè)聯(lián)合會(huì)最近對(duì)其成員進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在過(guò)去五年中，不少于四分之一的公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上受到了侵犯。而這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)被漠視的國(guó)內(nèi)根本不值一提。

企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)意味著更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，不論是公司名稱、新技術(shù)還是在線內(nèi)容，更可能的是，各個(gè)公司的這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)互相重合。這意味著企業(yè)需要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并迅速作出反應(yīng)。

威脅的種類

許多侵權(quán)行為實(shí)際上是在無(wú)意中發(fā)生的。新注冊(cè)的公司可能在無(wú)意之間注冊(cè)了相似的公司名稱，或注冊(cè)了已經(jīng)存在的技術(shù)。在這種情況下，各方應(yīng)當(dāng)采取明智的措施來(lái)商定解決措施。然而，這種措施的代價(jià)可能非常高。

其它類型的侵權(quán)行為中則包括很多的偷竊。比如，一家公司試圖獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟件產(chǎn)品的源代碼，或重新設(shè)計(jì)一個(gè)由專利保護(hù)的產(chǎn)品。這些攻擊是最具有破壞性的，它的來(lái)源可能是一個(gè)組織的內(nèi)部，也可能是外部。

并不令人意外的是，其中一個(gè)最大的威脅來(lái)源于公司內(nèi)部人員，要么發(fā)生在在職期間，要么發(fā)生在離職時(shí)。

這種行為和技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性特別大。這個(gè)月，美國(guó)公司Jawbone發(fā)布了針對(duì)其勁敵Fitbit的訴訟，稱有五名員工帶著高度機(jī)密的信息加入了Fitbit公司，這些信息和Jawbone的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)策略有關(guān)。對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，這種指控也算不上新鮮。在國(guó)內(nèi)，類似的事情更是多如牛毛。

外部威脅

外部威脅可能會(huì)為自己披上一些偽裝。供應(yīng)商、經(jīng)銷商和其它合作伙伴可能訪問(wèn)了敏感信息，并可以利用這些資源。不過(guò)，企業(yè)也可以采取一些措施減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的風(fēng)險(xiǎn)。比如，確保你自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)簽署了某種合作協(xié)議，并和所有相關(guān)方簽署了保密協(xié)議(NDA)。降低其它人對(duì)機(jī)密信息的接觸程度會(huì)降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

最終的威脅來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在侵權(quán)行為開(kāi)始影響你的業(yè)務(wù)之前你很難意識(shí)到這一點(diǎn)。打擊它的最好方式就是確保你對(duì)市場(chǎng)保持密切關(guān)注，這樣你就可以盡快采取行動(dòng)。對(duì)萌芽狀態(tài)的企業(yè)來(lái)講，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中加入侵權(quán)行為對(duì)對(duì)手而言是一種快速而廉價(jià)的方式。一般來(lái)說(shuō)，侵權(quán)行為持續(xù)越長(zhǎng)，就越難以制止。

不幸的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)并不少見(jiàn)，你可以采取一些步驟減少這種風(fēng)險(xiǎn)，但并不能完全根除它。你的公司越成功，其它公司抄襲的可能性就越高。因此，有必要考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)，它會(huì)覆蓋你制止侵權(quán)者的法律費(fèi)用。當(dāng)然，在國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，還需要一段時(shí)間。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)受到投資人的偏愛(ài)，因?yàn)樗馕吨顿Y者不需要在訴訟時(shí)耗費(fèi)大量基金額度，它會(huì)保護(hù)寶貴的現(xiàn)金流，這些資金應(yīng)該花在發(fā)展業(yè)務(wù)上。

最佳實(shí)踐

為防止員工泄露機(jī)密，或在離職后泄露機(jī)密，應(yīng)做到以下4點(diǎn)：

1. 從一開(kāi)始時(shí)，就要對(duì)員工明確表示，濫用敏感數(shù)據(jù)的后果是嚴(yán)重的。如果有人違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，企業(yè)將會(huì)采取懲罰和法務(wù)程序。

2. 實(shí)施針對(duì)數(shù)據(jù)和辦公區(qū)域的限制，使訪問(wèn)到機(jī)密信息的人就是那些應(yīng)該用到它們的人。

3. 確保能夠回溯信息的訪問(wèn)路徑，因此如有任何未經(jīng)授權(quán)的機(jī)密信息被下載或丟失，可以進(jìn)行追蹤。

4. 對(duì)那些遞交辭呈的員工實(shí)施嚴(yán)格的政策。大多數(shù)偷竊行為都發(fā)生在這個(gè)階段，因此確保他們不能訪問(wèn)任何敏感信息，并提醒他們對(duì)敏感信息保密的職責(zé)。