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近日，微軟7800人裁員和手機(jī)部門重組事件一度被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，外媒甚至聲稱在手機(jī)“權(quán)力的游戲”當(dāng)中微軟已經(jīng)謝幕，收購諾基亞令其元?dú)獯髠?，曾?jīng)的巨頭難東山再起。然而我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)界投資者并未因此看衰微軟，多數(shù)人對此次事件持保留置評態(tài)度。此前央視記者在美國華盛頓的報(bào)道中，許多業(yè)內(nèi)人士也表達(dá)了對微軟轉(zhuǎn)型斷腕的理解。同時(shí)，近期微軟股價(jià)也未出現(xiàn)大的波動，反而呈現(xiàn)小幅上升趨勢。這是否意味著業(yè)界仍對微軟抱有希望，或者微軟將來仍有卷土重來的機(jī)會？

掃清障礙，釋放負(fù)面壓力，以納德拉為中心的權(quán)力重組

以前種下的債，遲早要還的，收購諾基亞手機(jī)就是一樁。毫無疑問，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)成了微軟***的負(fù)面壓力，這也是鮑爾默時(shí)代留下的一個(gè)難題。迄今為止，WP手機(jī)全球市場份額始終沒有超過兩位數(shù)，隨著微軟對收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略失策的默認(rèn)，WP系統(tǒng)在手機(jī)端三分天下的美夢也已然化為泡影。如今iPhone在手機(jī)端一枝獨(dú)秀，安卓亦倍感壓力，因此微軟拒絕繼續(xù)扮演“追趕者”的角色，是當(dāng)下在此問題上的唯一選擇。

同時(shí)我們看到，自納德拉上任以來，微軟一改之前刻板僵化的面貌，以更加開放的姿態(tài)向業(yè)界證明其轉(zhuǎn)型決心，更重要的是，Azure云和Office等業(yè)務(wù)的持續(xù)增長給投資者打下了一針強(qiáng)心。在這種背景下，深陷泥潭的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)自然就成了納德拉主導(dǎo)轉(zhuǎn)型的***絆腳石。6月中旬，微軟內(nèi)部郵件宣布高層變動，前諾基亞CEO、微軟執(zhí)行副總裁埃洛普將離職，同時(shí)離職的還有另兩位身居要職的高管。被諾基亞粉戲謔為“木馬”的埃洛普也許是IT史上***爭議的人物之一，他的離職或許是微軟內(nèi)部博弈的結(jié)果，也可能是“功成身退”來兌現(xiàn)其與鮑爾默、納德拉之間的約定。不論如何，該次變動被外媒一致認(rèn)為是納德拉重組微軟權(quán)力中心，為不久后裁撤諾基亞手機(jī)部門所采取的行動。

值得一提的是，重組后的高層名單中，之前為納德拉立下汗馬功勞的特里•邁爾森赫然在目。原操作系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人特里•邁爾森接過埃洛普留下的硬件部門，現(xiàn)在他是主導(dǎo)Windows和設(shè)備部門的執(zhí)行副總裁，成為納德拉直系經(jīng)理人的重要一員。邁爾森給我們印象是一個(gè)口才出眾的高管，此前微軟多次發(fā)布會上其幽默、圓滑的說辭以及冷靜的圓場表現(xiàn)讓外界領(lǐng)教了其非凡的才華。而邁爾森的黃金搭檔喬北峰（操作系統(tǒng)負(fù)責(zé)人）、亞歷克斯•基普曼（HoloLens設(shè)計(jì)者）亦受到了重用，三小強(qiáng)的崛起也意味著微軟骨干成員的新老更替。同時(shí)，納德拉的“另一支劍”則由負(fù)責(zé)云計(jì)算的格思里•斯科特（就是發(fā)布會穿紅T恤的那個(gè)怪人）繼續(xù)扮演。另外，陸奇、沈向陽、COO凱文•特納等老人職務(wù)不變。

通過提拔干將、高層重組和裁撤諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，納德拉眼下的障礙幾乎徹底清除，這也為其漫長的轉(zhuǎn)型之路以及下一布局贏得更多主動。

終端市場挑戰(zhàn)不斷，微軟如何玩轉(zhuǎn)“權(quán)利的游戲”？

納德拉日前接受媒體采訪時(shí)公開承認(rèn)微軟錯(cuò)失移動時(shí)代所犯下的錯(cuò)誤，同時(shí)其力圖打消外界因微軟7800人裁員引發(fā)負(fù)面影響的顧慮，并暗示微軟不會退出智能手機(jī)市場。然而擺在眼前的事實(shí)是，微軟在手機(jī)端的影響力仍微乎其微，其之前的裁撤重組行為更像是戰(zhàn)略防守，那么微軟如何繼續(xù)移動端的游戲？如果玩不下去了，又如何向投資者交代？這將是納德拉未來面臨的***難題。

而納德拉似乎早有對策，其一方面試圖通過下一代操作系統(tǒng)Windows10來提升微軟在移動領(lǐng)域的地位；另一方面刻意淡化手機(jī)終端，強(qiáng)調(diào)操作系統(tǒng)平臺的重要性，指出微軟的核心戰(zhàn)略是吸引開發(fā)者進(jìn)駐其平臺，手機(jī)只是10億Windows消費(fèi)者所使用的平臺載體之一。這樣的邏輯貌似不錯(cuò)，把平臺的重要性擺在終端前面，讓人們變得對終端不再關(guān)心，但支撐起這一邏輯的前提是平臺必須具備強(qiáng)壟斷性，就像Windows在PC時(shí)代的影響力那樣。

但是在消費(fèi)級終端市場，微軟遭遇了來自蘋果方***的挑戰(zhàn)，即使在優(yōu)勢的PC領(lǐng)域也在所難免。IDC***報(bào)告顯示，在全球PC廠商出貨量均不同程度下滑的背景下，蘋果Mac出貨量卻逆勢同比增長了16.1%，達(dá)到了513.6萬臺。如果說微軟牢牢掌控了生產(chǎn)力與企業(yè)級市場，Mac卻在消費(fèi)級領(lǐng)域撕開了一個(gè)口子。

面對這樣的攻勢，納德拉的對策是避免正面碰撞，借助微軟強(qiáng)大的軟件基因和技術(shù)沉淀，用開放的平臺策略來爭取更多開發(fā)者。納德拉認(rèn)為，只要能讓開發(fā)者重返Windows平臺，他們在任一終端上開發(fā)的應(yīng)用都會因Continuum的轉(zhuǎn)化適配功能延伸至其他終端，在手機(jī)端的策略亦是如此。納德拉對這種玩法有著豐富的說辭，至于是否合乎開發(fā)者的口味，能否對消費(fèi)級市場實(shí)施有效的“曲線救援”，仍有待時(shí)間驗(yàn)證。

微軟未來的希望在哪？反敗為勝的契機(jī)在哪？

無論如何，在Windows10平臺通用應(yīng)用戰(zhàn)略取得有效進(jìn)展之前，微軟已被迫轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略防御是不爭的事實(shí)。但是微軟不會一直防御，它必須做出反擊，然而這樣的契機(jī)又在哪里？

回顧業(yè)界格局，三巨頭的位置沒有變，但是蘋果的體量已經(jīng)超過了微軟+谷歌的總和，而且蘋果正處在一個(gè)霸道的擴(kuò)張期，iPhone對安卓的侵蝕，Mac對PC的侵蝕，這都對它們極為不利。從微軟當(dāng)前的態(tài)度來看，其未來選擇與谷歌合作，甚至與開源社加強(qiáng)聯(lián)系都是有可能的，納德拉在接受ZDNet采訪時(shí)也表示歡迎同谷歌進(jìn)行合作，只要對方愿意。曾經(jīng)的敵人現(xiàn)在都是朋友，共同目的只有一個(gè)——防御蘋果。

另外，外界對微軟HoloLens全息眼鏡關(guān)心非常，在許多業(yè)內(nèi)人士眼里，HoloLens是一款足以改變未來終端世界重心的產(chǎn)品，但產(chǎn)品還不成熟，包括它的技術(shù)形態(tài)。HoloLens可進(jìn)入的領(lǐng)域非常廣闊，包括企業(yè)級、消費(fèi)級應(yīng)用，教育、醫(yī)療、科研、游戲等等，微軟在該產(chǎn)品進(jìn)展上也表現(xiàn)得小心謹(jǐn)慎。HoloLens所承載的AR技術(shù)（微軟稱為混合現(xiàn)實(shí)）不同于OculusRift的VR游戲、影視應(yīng)用，AR有著更為寬泛的終端屬性，一旦形態(tài)成熟，3D全息投射+手勢、語音操控的AR技術(shù)完全能取代現(xiàn)有的物理屏+觸控，包括傳統(tǒng)的鼠鍵組合。這就是為什么AR具備改變未來終端世界重心的原因，這點(diǎn)微軟不會不知道，甚至可以隱約感覺到微軟在HoloLens上下了不小賭注。

小結(jié)

微軟當(dāng)前在手機(jī)端的頹勢，以及遭遇Mac對消費(fèi)級PC的侵蝕等等，決定了其正處在艱難防御期的事實(shí)，但這并不意味微軟在巨頭的戰(zhàn)爭中已經(jīng)失敗。作為一家固守PC30年卻仍能在未來AR技術(shù)上有所作為的超級科技公司，其歷史進(jìn)程遠(yuǎn)沒有走完。

終端和平臺（操作系統(tǒng)）主導(dǎo)整個(gè)業(yè)界已有50年歷史，其間風(fēng)云變幻，盛衰更替，沒有人能夠過早預(yù)測業(yè)界的走向。通用平臺Windows10以及3D全息眼鏡HoloLens給未來格局帶來了變數(shù)，微軟仍有卷土再來的機(jī)會，能否抓住下一波技術(shù)革新的浪潮取決于其未來的表現(xiàn)。至少，微軟不能再犯錯(cuò)了。