人們說，在早期的創(chuàng)業(yè)階段我們需要在一個大房間里一起工作。人們還說，這能加強(qiáng)合作。

的確如此。我們需要多方面的合作。但這樣做的質(zhì)量比較低，而且?guī)缀跬耆珱]用。

繼在家高效工作一年以后——4個重要的客戶合作、1本書、1段視頻課程，以及無數(shù)的博客文章——我又開始去辦公室上班。

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下面是我在辦公室的一天：

10:12 am——中斷剛寫得順暢起來的代碼，匆匆忙忙去上班，

10:30 am——茶已準(zhǔn)備就緒，Emacs也正在運(yùn)行中，可以開始工作

10:35 am——“嘿，你檢查過我的性能要求了嗎？”同事來了

10:50 am——完成性能要求批注

10:50 am——開始完成我自己的任務(wù)

11:00 am——“嘿，你弄錯了，那些性能要求其實(shí)是對的”，同事又來了

11:01 am——“哦，好，我先合并”，我說

11:05 am——“嘿，我剛才注意到你沒有看過我的性能要求”，我對同事說

11:06 am——“我等下會做的，你先幫我解決”，同事說

11:15 am——找到與代碼最配合的音樂，開始進(jìn)入狀態(tài)

11:25 am——“嘿，你能幫我看看這個嗎？”實(shí)習(xí)生來了

11:40 am——到目前為止的2小時工作時間內(nèi)，才寫了2行代碼

11:50 am——“你還記得上次我們說這里需要做什么嗎？”我問同事

12:15 pm——經(jīng)過與設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)運(yùn)維人員和另外兩個工程師一番討論，稍微理清了一點(diǎn)應(yīng)該要做的事情

12:30 pm——他媽的，餓死我了

12:35 pm——停止工作，開始安排去吃午飯

12:50 pm——尋找飯友

13:30 pm——準(zhǔn)備好提神的茶，開始工作

14:13 pm——“這個我已經(jīng)做好了，你看是不是正確？”實(shí)習(xí)生問

14:35 pm——教實(shí)習(xí)生一些理論知識，并解釋如何將理論應(yīng)用到實(shí)際用例中，然后再準(zhǔn)備一杯茶

15:01 pm——“嘿，那個實(shí)習(xí)生任務(wù)做好了沒，我現(xiàn)在就要”，同事說

15:45 pm——最近的星巴克還有15分鐘就要關(guān)門了，我餓了

16:20 pm—— 回去工作，與同事重新同步各自正在做的事情

16:50 pm——“我對你要做的任務(wù)有一個新的用戶體驗(yàn)，要不要一起來討論一下？”設(shè)計(jì)師來了

17:10 pm——停止和設(shè)計(jì)師的討論，接著寫代碼

17:55 pm——快點(diǎn)干，要下班了

18:15 pm——在快速回答實(shí)習(xí)生的一個簡單問題，以及和同事同步任務(wù)進(jìn)展之后，離開辦公室

這就是八小時的上班時間。其實(shí)卻只有2或者3小時的零星時間真正用于編碼。你還能說辦公室辦公好嗎？

到底是什么地方出了問題：

1：口頭溝通不能自文檔

你注意到?jīng)]有？在上面我的例子里，每一次的溝通時，溝通的雙方都不記得早前交流的細(xì)節(jié)。也許有點(diǎn)夸張，但這是事實(shí)。

雖然沒有精確的記錄，但我感覺辦公室的對話就是那樣。 “嘿，我們上次關(guān)于X是怎么說來著？”，“呃，你上次說那個模塊是怎么起作用的？”，“能再說一次那個配置選項(xiàng)是什么嗎？”……

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總是在不斷地重復(fù)以前談?wù)摰脑掝}和內(nèi)容。

當(dāng)你用即時聊天工具或電子郵件或者其他自文檔的方式談?wù)摃r，你隨時可以回過去看看別人說了什么。相關(guān)會話是可以搜索的。

你可以做相關(guān)安排，這樣即使兩個月后，只要你需要，也可以即時參考。文本方式就很不錯。

許多研究都已經(jīng)表明，人的記憶是非常容易犯錯的，我們對交流過的內(nèi)容其實(shí)并不能記得清清楚楚。我們只是想當(dāng)然地以為我們記住了。但在現(xiàn)實(shí)中大概80％的記憶是完全由我們自己加工改造成的一個故事。

在辦公室中，我們拋棄了自文檔工具，去依靠容易犯錯誤的人腦。打著為了加強(qiáng)合作的旗號。呵呵。

2：每個人能在任何時候和任何人說話

在上述并非全是夸張的例子中，你會發(fā)現(xiàn)的另一個問題是，臨時會議全天都在發(fā)生。如果兩個人交談超過五分鐘就算會議的話，那么我那天總共有六次會議。

6個會議啊，時間從5到30分鐘不等。明顯太多了。而且不在計(jì)劃中。

真想咆哮：你妹的，究竟還讓不讓人好好工作了？

我并不是要責(zé)怪那些啟動臨時會議的實(shí)習(xí)生和同事。只是當(dāng)我們一起在辦公室中工作時，很容易發(fā)生這樣的情況。

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當(dāng)有問題的時候，你很自然地會去問坐在你旁邊的人。特別是當(dāng)他們就是負(fù)責(zé)帶你的時候。我的意思是為什么不問呢？這不是選擇在辦公室中工作最大的優(yōu)勢嗎？

當(dāng)然，你可以安排會議，但是沒人會喜歡這樣喋喋不休講問題的會議，你說是吧？而且太死板，太勞師動眾了。

即使你真的選擇安排會議，也很難安排時間。如果有人正在思考問題，那就需要提前5分鐘，又或者是15分鐘以后才能開會。等大家都在了，才能開始。

但是如果是遠(yuǎn)程，以及使用skype或Hangouts通話，那情況又不一樣了。規(guī)定什么時候開始就開始。分毫不差。

在辦公室中，我們用混亂和漫無秩序取代了結(jié)構(gòu)化和可預(yù)測性。打著為了加強(qiáng)合作的旗號。呵呵。

3：花了時間，卻不能良好地溝通

接下來的問題是，由于溝通容易，所以大家變得不重視溝通。反正要交流的對象就在那兒。有什么不明白的，隨時可以再問。

眾所周知，當(dāng)我們寫字的時候，同時會思考。權(quán)衡要說什么，思考如何清楚地表達(dá)意思，并且可以回過頭去編輯和改變已經(jīng)寫好的文字。

簡而言之就是會重視和投入精力到文字中。

我不知道到底為什么比起說的話，人們會更在意自己寫的內(nèi)容，但事實(shí)確實(shí)如此。當(dāng)我們需要寫電子郵件的時候，必定會深思熟慮確保內(nèi)容明確。尤其是當(dāng)我們知道其他人得過幾個小時才會閱讀，并需要理解我們想要什么的時候。

這是因?yàn)槲覀兠總€人都知道語境、情感和肢體語言等等都可以豐富和充實(shí)我們的口頭溝通，但這些卻并不能很好地轉(zhuǎn)化為文字。于是副作用就是我們在寫的時候會更加注意措辭的嚴(yán)謹(jǐn)和明白易懂。

當(dāng)然有時候面對面的交談會更好。比如說要討論一些高度互動的內(nèi)容的時候，又或者需要考慮其他人的想法的時候。但是，這樣的情況很罕見。

我能想到的書面溝通的唯一主要缺點(diǎn)是，寫下來的東西相當(dāng)于是一個承諾，會禁錮思想。如果有人錯了，你告訴他們，他們錯了，他們會堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)竭力反駁。

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同樣的，書面溝通主要的副作用是，在寫之前，需要相對比較長的時間去思考。

在辦公室中，我們用混沌和亂糟糟的思緒取代了明確和深思熟慮，同時搞得辦公室像菜市場一樣喧鬧。打著為了加強(qiáng)合作的旗號。呵呵。

辦公室邏輯

不過上述所有無秩序的合作方式其實(shí)都有體面的解決方案。當(dāng)與人交流時，你可以記筆記，即使看上去有點(diǎn)傻乎乎。你可以安排真實(shí)的會議，哪怕讓人覺得太過興師動眾。你可以鼓勵人們多想少講，雖然很多人往往以自我為尊，很難養(yǎng)成這個習(xí)慣。

但是有一個無法解決的問題是所有你浪費(fèi)在那里的時間。

如果是在家工作，辦公室僅距廚房30秒的步行時間。而且廚房里可以備有所有你最愛的東西。你可以煮美味可口的食物，因?yàn)檫@不會打擾到任何人。而且你還穿著睡衣舒舒服服地過一整天。

當(dāng)然，現(xiàn)在有的企業(yè)文化也允許在辦公室里隨意穿著。

但是去辦公室還意味著需要與酷暑和嚴(yán)寒做斗爭。不會有美味可口的食物。不能做飯，而天天出去吃又貴又不健康。并且?guī)э埖睫k公室是一件很麻煩的事情。

上述問題也是可以處理和忍受的。我可以改變我的習(xí)慣，我可以在上下班的路上閱讀有聲讀物，當(dāng)我冷的時候，我可以多穿點(diǎn)衣服。

但是，最讓我難以接受的是，自從我開始在辦公室里工作，我不得不削減我已經(jīng)很單薄的社交生活。整天跟辦公室里的人打交道已經(jīng)耗盡了我所有的能量。

我是一個內(nèi)向的人，像這樣一天8個多小時地被人包圍讓我感覺特別累。當(dāng)我回家的時候，我甚至都無法接著去做重要的工作。我寫不了代碼。我做不了任何事。所有我想要的只是一個人呆著。

但是在辦公室中很少會有獨(dú)處的時間。呵呵。