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　　注：當(dāng)你還在為新一輪融資奔波的時(shí)候，還在為估值竊喜的時(shí)候，或許你該停下來(lái)看看，你的項(xiàng)目到底值不值那么多錢。不要被金錢沖昏頭腦，時(shí)刻保持清醒，才有機(jī)會(huì)生存下來(lái)。

　　以下文章轉(zhuǎn)自夏軍：

　　大家好，我是夏軍，大家都叫我夏叔叔，愛(ài)狗團(tuán)創(chuàng)始人，在 8 月 1 號(hào)晚上之前，我是一家估值過(guò)五千萬(wàn)的公司創(chuàng)始人兼 CEO，而 8 月 2 號(hào)之后，我又得從零開始。

　　這四天來(lái)，我?guī)缀鯖](méi)有睡過(guò)覺(jué)，回顧了這半年來(lái)的發(fā)展，思來(lái)想去，寫了這篇文章，一來(lái)告誡所有的 90 后創(chuàng)業(yè)者，不要輕易創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)故事就真的只是故事而已，二來(lái)告訴我自己，如果我還沒(méi)打算拼命，那就放棄吧。

　　一、那些天才的 90 后都是在用生命在表演

　　我相信絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都看到這樣的故事

• 《xxx 在 xx 分鐘內(nèi)敲定 xx 千萬(wàn)的投資》

• 《22 歲，天使輪估值過(guò) 6 億，將顛覆整個(gè)視頻和廣告行業(yè)》

• 《90 后休學(xué) CEO：刷“柜子”取早餐天使投了 2000 萬(wàn)》

• 《余佳文：明年我要發(fā)一個(gè)億給員工》

• 《90 后美女 CEO 進(jìn)軍旅游業(yè)，薛蠻子 15 分鐘定投》

　　先不講這些故事如何忽悠你，如何夸大了效果，你可以設(shè)身處地的想想。

　　如果你花 3 個(gè)月拿到了 1000 萬(wàn)的投資，你會(huì)不會(huì)吹個(gè)牛，15 分鐘敲定了千萬(wàn)投資。為什么？因?yàn)椋@樣顯得你牛逼唄，媒體會(huì)幫你報(bào)道，朋友圈一堆點(diǎn)贊的，然后你就會(huì)覺(jué)得心情倍兒爽，頓時(shí)登上了人生巔峰的感覺(jué)！

　　所以我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)也一失足，成千古恨，寫了兩篇《94 年大叔如何撬動(dòng) 900 億寵物市場(chǎng)》和《剛畢業(yè)，我是如何拿到千萬(wàn)投資》，幸好沒(méi)發(fā)，不然現(xiàn)在不就打臉了，其實(shí)原因有三：

1. 我爸一直告訴我做人要?jiǎng)?wù)實(shí)不要太浮躁

2. 我覺(jué)得自己書讀得少，長(zhǎng)得丑，沒(méi)城里人會(huì)玩

3. 如果書讀得少長(zhǎng)得丑還出來(lái)裝，那不是找抽嗎？

　　那么正常的拿到投資是一個(gè)什么過(guò)程呢？

　　我只講像我一樣從村里面出來(lái)的孩子的故事，如果你是類似聰哥這樣的主兒，那就忽略我們這種屌絲創(chuàng)業(yè)者。

　　我們從 2014 年 4 月 20 號(hào)八公叔叔正式上線，到 2015 年 1 月底敲定投資，用了整整 9 個(gè)多月的時(shí)間，在此期間，被各種投資機(jī)構(gòu)以考核為由，忽悠了三四個(gè)月，到九、十、十一三個(gè)月，我?guī)缀醴艞壛诉@個(gè)項(xiàng)目，去了一家名叫 xx 分期的公司實(shí)習(xí)，兩個(gè)半月，從零開始，到一個(gè)月 600 萬(wàn)業(yè)績(jī)，才真正認(rèn)識(shí)了我的投資人，并且讓他認(rèn)可我。

　　所以，我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，如果你不是富二代，和我一樣是個(gè)屌絲：

　　1、先牛逼，拿出一份上得了臺(tái)面的經(jīng)歷

　　2、少看一些有的沒(méi)的的然并卵的商業(yè)模式

　　3、至少讀 30 本以上的互聯(lián)網(wǎng)類、管理類的書籍

　　4、從產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)中選擇一個(gè)方向去深挖

　　如果做不到這四點(diǎn)，我勸你考慮先去 BAT 工作一下。

　　二、沒(méi)拿到投資，算是真正的創(chuàng)業(yè)嗎？

　　我一直提倡一句話，沒(méi)有投資的時(shí)候，你是在做項(xiàng)目，有了投資，你才叫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是你做個(gè) APP，就行了，你會(huì)遇到一系列、各種精彩到你沒(méi)法想象的坑！

　　第一坑：你是想做產(chǎn)品還是想做功能？

　　很多沒(méi)有拿到投資和產(chǎn)品沒(méi)做出來(lái)就拿到投資的團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，外包有現(xiàn)成團(tuán)隊(duì)，開發(fā)速度快，招人團(tuán)隊(duì)磨合需要時(shí)間，但是很穩(wěn)，那么到底該怎么處理呢？

　　如果你是一個(gè)重運(yùn)營(yíng)的 APP，功能至上，可以外包；

　　如果你是一個(gè)重產(chǎn)品的 APP，體驗(yàn)之上，還是自己開發(fā)吧。

　　外包只能做功能，產(chǎn)品還是得自己把握。

　　第二坑：怎么來(lái)搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

　　創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)可能有僅僅三四個(gè)人，我們有五個(gè)人，分別負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、“雜事”，那么當(dāng)你的產(chǎn)品即將上線的時(shí)候，你需要大量的招聘優(yōu)質(zhì)的人員，來(lái)補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)的短板，如果招人不慎，很容易出現(xiàn)大規(guī)模人員變動(dòng)，那么究竟如何招人呢？

　　1、先看價(jià)值觀、興趣愛(ài)好

　　沒(méi)有共同的價(jià)值觀，說(shuō)什么都不能要，難道你愿意和一個(gè)和你臭味不相投的人一起工作嗎？

　　2、再看能力

　　如果不是和大家都一樣是“特別”的人，來(lái)了也是會(huì)自己嫌棄自己的

　　3、然后看性格

　　看性格就像交女朋友一樣，處得來(lái)才行

　　4、薪資不用談

　　不是要多少給多少，是值多少給多少，怎么看值不值，參考 1 和 2 咯

　　第三坑：如果你的產(chǎn)品經(jīng)理病了，怎么辦？

　　創(chuàng)業(yè)不是開玩笑，等待你的永遠(yuǎn)是未知的困難。創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)月，我算是真正迎來(lái)了第一個(gè)坑，兩個(gè)噩耗，一個(gè)是人事負(fù)責(zé)人的母親病重，另一個(gè)是我的 合伙人之一產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的媽媽生病，前者離開了團(tuán)隊(duì)，后者，半兼職。這個(gè)時(shí)候，就意味著我要負(fù)責(zé)：人事，行政，運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品，對(duì)外，還有管理。那兩個(gè)星期如魔 鬼般的生活，每天近乎不睡覺(jué)，能體會(huì)那種買兩個(gè)包子都沒(méi)有時(shí)間吃的感覺(jué)嗎？那么如何應(yīng)對(duì)意外情況發(fā)生呢？

　　1、把自己整牛逼了。我經(jīng)常自詡：三流產(chǎn)品經(jīng)理，半吊子運(yùn)營(yíng)，一流牛皮大王，除了技術(shù)我不會(huì)以外，運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)我在行，產(chǎn)品也會(huì)做那么點(diǎn)原型，說(shuō)這么多廢話，意思就是：把自己整牛逼點(diǎn)，缺人了可以頂！

　　2、重要的事情不要交給一個(gè)人。如果有一個(gè)全職的，配一個(gè)實(shí)習(xí)生，可以很好的控制成本，并且可以預(yù)防不時(shí)之需。

　　第四坑：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，合伙人離去？

　　先講講我們團(tuán)隊(duì)，分別來(lái)自武大、華科、財(cái)大，有碩士生，有本科生，能力都很強(qiáng)，但都有一個(gè)特點(diǎn)就是：都他媽沒(méi)畢業(yè)啊！一到畢業(yè)都面臨著各種選 擇，有的人為了家庭，有的人為了愛(ài)情，有的人為了生活，會(huì)去選擇一份體面的工作而不是創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)畢竟有風(fēng)險(xiǎn)。而我們離開了兩個(gè)人，一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)，一個(gè) 技術(shù)總監(jiān)，這也導(dǎo)致了一系列的坑，后面繼續(xù)講，那么面對(duì)這種非常非常棘手的情況怎么處理呢？

　　1、先抱一個(gè)大腿！就是你得有干爹，找一個(gè)技術(shù)大牛，運(yùn)營(yíng)大牛，可以是學(xué)校的院長(zhǎng)、教授等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，立馬有人來(lái)協(xié)調(diào)處理，而不至于亂了！

　　2、拿出你的人格魅力來(lái)！不要罵爹罵娘，快速的整合團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)住人心

　　第五坑：團(tuán)隊(duì)人員一起離職怎么辦？

　　在近 7 月份的時(shí)候，由于兩個(gè)合伙人離職，外加團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題，出現(xiàn)了一個(gè)讓我非常難處理的事情，接二連三的，從運(yùn)營(yíng)開始，到設(shè)計(jì)，再到技術(shù)，一個(gè)一個(gè)的離職，我 幾乎喪失了花了三個(gè)月建立的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，一度崩潰，有兩天近乎放棄了愛(ài)狗團(tuán)，一直在思考：我哪里做錯(cuò)了？是管理錯(cuò)了？招聘錯(cuò)了？還是待遇錯(cuò)了？我總結(jié)為：招 聘不慎、管理不當(dāng)。

　　怎么解決：

　　1、參考第二個(gè)坑，那是我現(xiàn)在才總結(jié)出來(lái)的招人經(jīng)驗(yàn)

　　2、關(guān)于管理：引用一段話，很多時(shí)候我們是把和很差勁的人做斗爭(zhēng)當(dāng)成了所謂的管理，你應(yīng)該去費(fèi)勁去找到優(yōu)秀的人共事，而不是費(fèi)勁去管理一幫差勁的人還是，優(yōu)秀的人會(huì)自覺(jué)，差勁的人才需要管理。

　　第六坑：如果資金鏈斷了怎么辦？

　　我們的天使輪投資人，原定計(jì)劃投資 1000 萬(wàn)，出讓 20% 股份，估值 5000 萬(wàn)，分批到賬。

　　7 月底，我去了北京談A輪，沒(méi)想到談著談著把天使輪談沒(méi)了，當(dāng)投資人告訴我：我可能不能繼續(xù)投你了。

　　我傻了，整整一晚上，我躺在床上，睜著眼睛，哭了，又笑了，多希望醒來(lái)這是一場(chǎng)夢(mèng)，但，這是事實(shí)。

　　直到回到公司看到十幾個(gè)一起奮斗的小伙伴的時(shí)候，他們告訴我：如果這點(diǎn)坑都過(guò)不去，那你肯定是在開餐館，不是在創(chuàng)業(yè)！

　　周一的一大清早，我組織團(tuán)隊(duì)開了個(gè)會(huì)：很有可能，在未來(lái)的三個(gè)月，我們都發(fā)不了工資，也很有可能我們要撤出現(xiàn)在的辦公室，換到一棟大房子，一起吃飯一起住，醒了工作，累了睡覺(jué)。

　　好在，即使這樣，留下了 10 個(gè)人，未來(lái)三個(gè)月，同吃，同住，同創(chuàng)業(yè)。

　　這是一個(gè)倒計(jì)時(shí)，三個(gè)月，鐘聲已響，拿一筆投資，活下來(lái)，否則，就掛了！

　　經(jīng)驗(yàn)送你，換一次轉(zhuǎn)發(fā)，幫助我渡過(guò)難關(guān)，謝謝熟悉的朋友們，也謝謝陌生的朋友們。