軟件工程師的哪些技能是值得CEO學習的？顯然，軟件工程師是邏輯的，高效的，注重細節(jié)的，有計劃的，并且大多數(shù)CEO也是如此。但是，軟件工程師還有一些更微妙，甚至是令人懊惱的品質，那么CEO是否可以從中學習呢？

1.懶惰

優(yōu)秀的工程師（不只是軟件工程師）是懶惰的：他們喜歡自動化重復性的工作，不愿意做任何不必要的工作。會議和文書工作通常都屬于這一類。通過避免不必要的工作，軟件工程師可以更高效，并且有更多的時間去做更多有用的工作。

CEO也應該力求高效率的偷懶。刪除不必要的活動，把精力和時間放到提升價值的任務中。在大多數(shù)情況下，重復做同樣的事情是毫無意義的。如果一定要反復做的話，那么用自動化的方法。如果你做不到自動執(zhí)行的話，那就委托出去！

2.經(jīng)常失敗

軟件工程師有著與發(fā)明家和科學家部分相同的特質——都飽受失敗的風吹雨打。通常情況下，這是有意的，但有時是實驗性的。這不是魯莽，而是一種無畏。未知是一種需要探索的風險，你無法拒之于門外。專注實驗和原型能讓人快速學習。

CEO讓自己適應這種做法將會產(chǎn)生巨大的影響：開拓新市場，嘗試不同的方法，甚至研究趨勢和預想。關鍵是要失敗得既快又不浪費成本，并且牢記目的。（如果你覺得這聽起來有點像精益生產(chǎn)，那么就對了。）

如果你不是時常失敗，那么說明你沒有嘗試任何新的東西。

3.制造問題

軟件工程師會積極尋找問題，有時甚至會故意制造問題。問題是變相的機會，但是找不到問題并不意味著沒有問題。軟件工程師寧愿毀去成果也要看看會發(fā)生 什么。他們編寫測試只是為了確保所有的邊緣情況都有效。他們實施監(jiān)控系統(tǒng)，這樣出了問題就會被警告?？偠灾麄儠雎犎藗兊谋г?mdash;—因為這可能會有驚 喜，這和自己找問題是一樣的。

初創(chuàng)企業(yè)的CEO應該學會如何系統(tǒng)地做到這一點，探索機會空間，直到找到需要解決的正確問題，用正確的解決方案，針對正確的市場，在正確的時間。有助于企業(yè)站穩(wěn)腳跟。而知名企業(yè)的CEO在這方面做得很好，他們將制造問題作為持續(xù)改進的一種形式。

4.親自動手

軟件工程師往往不喜歡紙上談兵。他們不僅戰(zhàn)斗在編碼前線，而且還與用戶和客戶合作來了解各種要求和投訴。答案不是你坐在辦公室就會出來的：它們在工 廠車間，在客戶的辦公室里。學習軟件世界關于用戶體驗的概念，研究它應該如何適用于你的供應鏈，以及你的員工。一個新的角度可能意味著意味著一個巨大的驚 喜。

5.忽略人的因素

當軟件工程師工作的時候，往往會忽略人的因素，尤其是當他們正在努力實施改進的時候。他們認為，大多數(shù)問題起源于系統(tǒng)某處的約束——可以是時間，金 錢，動機，激勵，標準，也可以是過程——個人往往無力解決系統(tǒng)。文化，同伴的壓力，以及對現(xiàn)狀的偏見是需要克服的強大障礙。尚未解決的事情，改變系統(tǒng)是緊 懸軟件工程師頭頂?shù)膶殑?，這些都與人的因素無關。

CEO通常慣于應付政治系統(tǒng)和與人打交道，所以他們可能會傾向于將風險和指責歸派給某些個人。有時候可能這也不失為一個不錯的方法，但如果你回顧過去的人所運行的系統(tǒng)，那么你或許會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)才是問題的根源。

請記住，沒有系統(tǒng)是***的，沒有系統(tǒng)是神圣不可侵犯的。

6.殺死你的寵兒

工程師不怕測試自己的想法，并且如果證明是不切實際的，也會毫不猶豫地丟棄它們。他們經(jīng)常會通過摒棄寶貴的想法和業(yè)余項目來“殺死他們自己的寵 兒”，無論這個寵兒有多么地令人著迷，如果它們不能工作的話。CEO可以通過面向現(xiàn)實審核他們的想法，也可以通過客觀地評價他人的表現(xiàn)來“殺死自己的寵 兒”。 （顯然殺人是犯法的，此處并非真正的人。）

7.發(fā)呆

軟件工程師常常發(fā)呆，但他們稱之為系統(tǒng)思考：一種讓人將一系列復雜的相互關聯(lián)的系統(tǒng)視為一個整體的能力。系統(tǒng)思考可以說是從復雜性中生出連貫性和簡 單性最重要的（有時也是最惱人的）催化劑。軟件工程師擅長系統(tǒng)思考，解決問題通常要求他們平衡包括時間、資金和質量以外的多重約束。雖然這種習性在決定去 哪里吃午飯時讓人非常懊惱，但在處理意義重大的問題和尋找機遇的時候，非常有價值。

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CEO必須時刻處理多個相互關聯(lián)的系統(tǒng)和沖突約束。孤立地檢查每個部分是不夠的——你還必須考慮所有潛在的相關關系和力量。系統(tǒng)思維同時包括從多個 角度出發(fā)的，高層次的和細微的思考。由此看來，一個完整的模型可作為一個識別、組織和解決子問題的框架來提供服務。通常，若干個簡單的理念和規(guī)則就足以讓 一個亂七八糟的敗筆蛻變成一個整體化的結晶。

軟件工程師不是因寫代碼而獲取報酬：而是因思考。系統(tǒng)思考在你寫代碼的時候是不會發(fā)生的（不過有時候，兩者可能會同時進行）。所以，如果你看到一個 軟件工程師在發(fā)呆，經(jīng)常發(fā)呆，那才是真正干活應有的樣子。簡單又優(yōu)雅的解決方案不是從天上掉下來的，而是通過不懈地思考和追求得來的。

創(chuàng)造力

給自己一點安靜的時間，發(fā)揮你所有的想象力和創(chuàng)造力，來承擔你作為一個CEO需要解決的問題。分析問題的錯綜復雜和約束條件。猜想它們之間的相互作 用力。從多個角度加以思考。尋找有助于解釋或簡化發(fā)生了什么或者你想要發(fā)生什么的模式和類比。并且當你發(fā)現(xiàn)一個可能的回答時，運行一個快速又廉價的實驗來 測試。然后重復。循環(huán)往復。你的工作，就如同軟件工程師的工作一樣，是永遠做不完的。

譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/7-skills-ceo-learn-from-programmer.html
英文原文：7 skills software engineers can teach CEOs