9月10日，戴爾中國(guó)4.0戰(zhàn)略在上海香格里拉飯店召開。除了發(fā)布的戰(zhàn)略內(nèi)容本身，戴爾公司董事長(zhǎng)特地從美國(guó)趕來(lái)上海作為本次戰(zhàn)略的發(fā)布者，非常令人驚喜和意外。不禁要問，私有化以后的戴爾，如此重視中國(guó)市場(chǎng)？

那么首先，我們不妨先來(lái)看看戴爾中國(guó)4.0戰(zhàn)略到底都發(fā)布了什么。

人力物錢全方位投入

一  戴爾公司今后五年將在中國(guó)市場(chǎng)投入1250億美元，預(yù)計(jì)對(duì)中國(guó)出口額貢獻(xiàn)約1750億美元，并直接或者間接支持100萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，戴爾公司將對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期投入；

二 戴爾創(chuàng)投基金進(jìn)入中國(guó)，推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，支持中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新；

三 戴爾公司將繼續(xù)加強(qiáng)壯大在中國(guó)的研發(fā)隊(duì)伍，成立專為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)的端到端解決方案研發(fā)中心；

四  戴爾公司與中國(guó)科學(xué)院合作，共同成立“人工智能與先進(jìn)計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”；

五 全力支持和擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的國(guó)家戰(zhàn)略，并與金山云公司簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，加強(qiáng)與本地合作伙伴的大數(shù)據(jù)和云戰(zhàn)略合作；

六 戴爾公司在2015年向中國(guó)的教育和信息化事業(yè)捐贈(zèng)約1000萬(wàn)人民幣的先進(jìn)與物資，用于支持發(fā)展中社區(qū)青少年的科技學(xué)習(xí)活動(dòng)。

這六條概括起來(lái)就是：人力物錢全方位投入。那么，這1250億美元怎么用？戴爾沒有透露資金的具體去向，不過根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)解讀來(lái)看，這些錢將會(huì)落實(shí)在戴爾的第二至第六條戰(zhàn)略中。邁克·戴爾表示，對(duì)這筆投資持樂觀的態(tài)度，他們做過認(rèn)真的衡量，這將是回報(bào)率非常高的一筆投資，所以對(duì)制定的4.0戰(zhàn)略非常有信心。

戴爾與金山云合作落地公有云

此次發(fā)布會(huì)的另一大亮點(diǎn)是：戴爾與金山云簽署合作協(xié)議。據(jù)了解，此次合作是邁克戴爾與雷軍兩位大拿親自促成的?？吹竭@里，我想大家一定會(huì)有類似的疑問：

為什么邁克·戴爾會(huì)直接來(lái)促成這件事情？筆者認(rèn)為，年初戴爾發(fā)布AnyCloud任意云解決方案，主要幫助企業(yè)打造私有云平臺(tái)；不過，戴爾一直也在尋找公有云方面的合作伙伴，便于將公有云業(yè)務(wù)落地中國(guó)，最終他們選擇了金山云。而邁克·戴爾先生的出面，也表明了戴爾對(duì)于云計(jì)算這一塊業(yè)務(wù)的重視，且他們看好中國(guó)市場(chǎng)在會(huì)在云計(jì)算方面為戴爾帶來(lái)巨大的回報(bào)。

為什么選擇金山云？戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏認(rèn)為，金山云的實(shí)力非常強(qiáng)，管理也很到位，是非常好的合作伙伴。“我們利用我們的優(yōu)勢(shì)和金山的優(yōu)勢(shì)，提供跨架構(gòu)云的綜合系統(tǒng)，提供統(tǒng)一管理，降低企業(yè)IT成本，促進(jìn)IT業(yè)務(wù)。”他表示。

合作為客戶帶來(lái)什么？根據(jù)合作協(xié)議，戴爾和金山將共同推出“戴爾-金山云”服務(wù)，在云計(jì)算解決方案以及服務(wù)領(lǐng)域開拓更大的空間，為客戶提供橫跨公有云、私有云和混合云等無(wú)縫連接的統(tǒng)一云管理服務(wù)，構(gòu)建擁抱IT趨勢(shì)的橋梁。

而戴爾的AnyCloud任意云解決方案并沒用在發(fā)布會(huì)中提到，因此是否會(huì)參與到私有云的合作中，不得而知了。

戴爾中國(guó)20年，祝賀！

從1995年進(jìn)入中國(guó)，今年戴爾中國(guó)迎來(lái)了20年，也進(jìn)入新的征程：戴爾中國(guó)4.0。邁克·戴爾表示：“沒用中國(guó)市場(chǎng)，就沒有戴爾的現(xiàn)在和未來(lái)。”這句話聽起來(lái)了給足了中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)用戶面子。事實(shí)上，確實(shí)如此，戴爾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)和依賴已經(jīng)是相輔相成的。黃陳宏表示，戴爾已經(jīng)做到本地采購(gòu)、本地生產(chǎn)、本地服務(wù)，戴爾就是一家中國(guó)的公司。目前，戴爾在中國(guó)有三個(gè)工廠、2個(gè)服務(wù)中心，2個(gè)設(shè)計(jì)中心，零售店和專賣店覆蓋全中國(guó)97%的市場(chǎng)。

正是戴爾中國(guó)把自己看成一家中國(guó)公司，對(duì)政府“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的解讀如此深刻也就不難理解了。

水滴石穿非一日之功

“在中國(guó)，為中國(guó)”絕不是說的那么簡(jiǎn)單，對(duì)于戴爾來(lái)說，戴爾中國(guó)4.0戰(zhàn)略其實(shí)是戴爾深耕中國(guó)20年的厚積薄發(fā)。不黃陳宏博士也在現(xiàn)場(chǎng)介紹了戴爾1.-0-3.0。

戴爾中國(guó)1.0

這個(gè)時(shí)期跨越了1995年到2000年，戴爾通過特許銷售進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并將戴爾直銷模式引入中國(guó)；

戴爾中國(guó)2.0

2000年到2007期間，戴爾建立廈門工廠、廈門中國(guó)客戶中心以及大連國(guó)際服務(wù)中心，把采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈管理在中國(guó)本土化。

據(jù)了解，目前廈門工廠在中國(guó)整體的生產(chǎn)能力為一秒鐘一臺(tái)機(jī)器，每一天在中國(guó)能生產(chǎn)8萬(wàn)臺(tái)機(jī)器，這些機(jī)器是戴爾全球所有生產(chǎn)能力的65%。

戴爾3.0

從2007年到2014年，除了直銷模式還建立了大量的門店，大力發(fā)展渠道以及合作伙伴；在成都建設(shè)戴爾全球運(yùn)營(yíng)基地；增長(zhǎng)企業(yè)級(jí)解決方案和服務(wù)產(chǎn)品，服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等，如今，獲得了中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)器份額第一。

總結(jié)：

本次戴爾中國(guó)4.0發(fā)布會(huì)，消息都足夠重磅，邁克·戴爾親自來(lái)為中國(guó)市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)來(lái)站臺(tái)也足夠有亮點(diǎn)，以前的戴爾很重視中國(guó)市場(chǎng)，如今私有化以后的戴爾，更加重視中國(guó)市場(chǎng)也更了解中國(guó)的國(guó)情。

戰(zhàn)略細(xì)節(jié)以及合作細(xì)節(jié)并沒有在會(huì)上透露太多，有待于被了解和解讀，未來(lái)五年拭目以待！