一個關于愛國,關于時代,關于融合的故事
內容來源:《環(huán)球人物》 作者:余馳疆 誠然,在中國,尤其是做IT、媒體或財經(jīng)的人,大家都了解這句話的分量。2015年,戴爾公司宣布了轟動業(yè)界的“在中國,為中國” 戴爾中國4.0戰(zhàn)略。從此,這句話被無數(shù)跨國企業(yè)模仿,戴爾被視為本土化的典范。 身為戴爾大中華區(qū)掌舵人,黃陳宏是這句話及整個戰(zhàn)略的總設計師。我們的對話,也從這句行業(yè)名言開始。 為了放松心情,在去美國前半天,黃陳宏去打了場高爾夫球。打到第五洞時是個三桿洞,一桿進洞。“撞大運了!這是要請客吃飯的。”黃陳宏笑說,“旁邊的人勸我先別去美國了,這是把運氣都用光了??!”結果出乎所有人意料,“答辯”非常順利,邁克爾·戴爾和董事會同意了方案里的每一條。后來黃陳宏得知,從來沒有一個戰(zhàn)略方案,得到過如此快速的一致肯定。 當年外界還抱有些許不信任,但今天一切懷疑都已被亮眼的數(shù)據(jù)一掃而空。4年里,戴爾(中國)業(yè)務總額翻了一番,在電子產(chǎn)業(yè)出口、數(shù)字化轉型、企業(yè)社會責任、“一帶一路”倡議等方面發(fā)揮著不可替代的作用。 環(huán)球人物:如何總結戴爾“中國4.0戰(zhàn)略”這4年的成績?
環(huán)球人物:剛提到數(shù)字化轉型,如何理解數(shù)字經(jīng)濟的重要性?
環(huán)球人物:戴爾在這個浪潮中,尤其是5G時代,又能做什么? 去年,我們和國務院發(fā)展研究中心聯(lián)合發(fā)表了《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的模式和路徑》白皮書,總結世界不同國家的轉型策略,對整個行業(yè)的推動相當大。 今年是新中國成立70周年,和記者聊起中國戰(zhàn)略時,黃陳宏感觸良多。與大部分跨國企業(yè)大中華區(qū)負責人不同,黃陳宏是土生土長的中國大陸人,而“在中國,為中國”于他而言,背后意義不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略。 黃陳宏出生在江蘇南通的農(nóng)村,他的成長之路幾乎就是改革開放中一代奮斗者的縮影。1979年,15歲的黃陳宏參加高考,和老三屆競爭不到1%的錄取名額,最后以全縣理科第一的成績考進復旦大學。“我們小時候的偶像是陳景潤,學好數(shù)理化,走遍天下都不怕;進大學后,校長是蘇步青,開學第一天就把我們罵了個遍,說我們除了讀書什么都不會;后來校長是謝希德,她在人民日報發(fā)文,呼吁大家去學工科、商科。”在改革開放起步的時代,這些大師給黃陳宏和無數(shù)中國年輕人帶來觀念新風。因此,在復旦讀完研究生后,黃陳宏決定赴美攻讀博士。 那時大家都說要學習國外先進技術,我就出去了,在跨國企業(yè)鍛煉很多年,回國之后,又趕上中國經(jīng)濟騰飛和高速發(fā)展。” 2000年,黃陳宏受美國北電網(wǎng)絡公司委派回中國擔任高管,目的就是支持中國第三代移動通信標準的建立和發(fā)展。 “60后”黃陳宏有著強烈的家國情懷。2014年,他加入戴爾,正是中國勞動力成本上升,大量外企工廠遷出時,他因此專門飛到美國總部,與邁克爾·戴爾溝通:“你不能把工廠搬走,必須扎根在這里。”而這,也成為“在中國,為中國”誕生的契機之一。 環(huán)球人物:您的經(jīng)歷可以說是沿著改革開放的腳步行進,回憶在國外的時光,哪些畫面最有感觸? 黃陳宏:我在國外15年,每次看到五星紅旗升起來都特別激動,出過國的人會更愛國。我們這代人很幸運,跟著共和國一起成長,每次人生機遇都得益于國家的發(fā)展和開放,真的是我們的國家培養(yǎng)出來的。 環(huán)球人物:這也是您和其他跨國企業(yè)在華負責人不太一樣的地方。 環(huán)球人物:這個概念對員工也會產(chǎn)生影響吧? 黃陳宏是“非典型外企高管”,他經(jīng)常跟別人說:跨國企業(yè)不要把自己當外人。在他看來,“在中國,為中國”最本質的要求,就是為中國的發(fā)展做貢獻。 可以說,戴爾從未缺席中國的發(fā)展之路。“四個現(xiàn)代化,每一個都離不開信息化”,1998年,戴爾在廈門市建立首個生產(chǎn)基地和服務中心;后來,國家提出振興東北和西部大開發(fā)戰(zhàn)略,戴爾就在大連設立國際服務中心,在成都建立現(xiàn)代化運營中心;2013年,習近平總書記提出“一帶一路”倡議,戴爾率先利用蓉歐鐵路開展對歐出口,一度占據(jù)蓉歐鐵路上貨運量的1/3…… 這種深度融合來自企業(yè)的全球視野,更因為戴爾對中國情有獨鐘。“上世紀90年代,邁克爾·戴爾背了一個雙肩包跑到香港考察市場。我曾經(jīng)跟他開玩笑說,你第一次來中國為什么不來內地???他笑著說,你們當時不給我發(fā)簽證??!”黃陳宏對《環(huán)球人物》記者回憶,“對中國,他是主動研究的。”去年是戴爾入華20周年,戴爾中國4.0戰(zhàn)略升級為“戴爾中國4.0+戰(zhàn)略”,反映的是中國數(shù)字化經(jīng)濟和數(shù)字化轉型的快速發(fā)展及戴爾的與時俱進,核心就是進一步為中國經(jīng)濟做貢獻,更積極地融入國家發(fā)展。這就是“在中國,為中國”的下一步。 環(huán)球人物:作為中國外商投資企業(yè)協(xié)會的副會長,您如何看待一些外企對中國政府的“抱怨”? 黃陳宏:我總建議大家先搞清楚,為什么會有這樣的規(guī)定?世界上沒有任何一個市場是想做什么就能做什么的。你先把心態(tài)沉下來,想明白你能給中國經(jīng)濟和社會帶來什么,如果你能把這幾點都做好,政府也不會把你當外人。 環(huán)球人物:您認為如今在中國,跨國企業(yè)的投資環(huán)境或者經(jīng)商環(huán)境怎么樣? 黃陳宏:從中央開始,這個環(huán)境越做越好。比如最近國務院、財政部連續(xù)發(fā)通知,要求在政府采購當中對中外資的企業(yè)一視同仁。比如新的《外商投資法》,在2020年1月1日開始實施,鼓勵外商進一步投資。在習總書記的領導下,改革開放的幅度越來越大,這對我們中國經(jīng)濟長期的發(fā)展是最大的保障。 環(huán)球人物:2019年是戴爾在華的第二十一個年頭,戴爾未來在中國的使命是什么