大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要中提出了：企業(yè)“+大數(shù)據(jù)”，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是實(shí)體企業(yè)都在思考和探索如何“+大數(shù)據(jù)”。

大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn) 依然存在！
    企業(yè)在面對(duì)海量、實(shí)時(shí)、多源異構(gòu)的大數(shù)據(jù)時(shí)，往往因?yàn)槿鄙倨脚_(tái)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)而束手無(wú)策。其難度不亞于歷史中任何一次企業(yè)轉(zhuǎn)型。而目前的大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用提供商中真正能夠做到落地的少之又少。并非這些公司不愿意幫助實(shí)體企業(yè)落地大數(shù)據(jù)，而是因?yàn)槊媾R的困難太艱巨，缺乏經(jīng)驗(yàn)或者可以借鑒的案例，正所謂知易而行難。

百思可（BASIC）模型 應(yīng)運(yùn)而生
    在為眾多行業(yè)和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用的過(guò)程中，百分點(diǎn)總結(jié)了讓大數(shù)據(jù)落地的五大要素：百思可（BASIC）模型。顧名思義，這個(gè)模型由BASIC五個(gè)字母組成。
    首先是核心信念（Belief）。數(shù)據(jù)是企業(yè)的“核心資產(chǎn)”，這必須成為企業(yè)***層決策者的核心信念。未來(lái)，數(shù)據(jù)=生產(chǎn)資料；數(shù)據(jù)技術(shù)=生產(chǎn)力；數(shù)據(jù)+數(shù)據(jù)技術(shù)=核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)的***決策者沒(méi)有這樣的核心理念和戰(zhàn)略，企業(yè)的“+大數(shù)據(jù)”之路必將失敗。
    第二個(gè)要素是是架構(gòu)設(shè)計(jì)（Architecture）。對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的信念只有通過(guò)設(shè)計(jì)和調(diào)整相應(yīng)的組織架構(gòu)才能得以滲透和傳遞到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理和運(yùn)營(yíng)的思想應(yīng)該充分體現(xiàn)在面向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)中。這并不是說(shuō)要把原有的組織架構(gòu)完全推倒，需要的只是局部的精心設(shè)計(jì)和調(diào)整。政府成立大數(shù)據(jù)管理局或大數(shù)據(jù)辦，企業(yè)開始設(shè)立***數(shù)據(jù)官。很多企業(yè)的未來(lái)接班人將來(lái)自這些能夠帶來(lái)新思想和新架構(gòu)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理者。
    第三個(gè)要素是專業(yè)團(tuán)隊(duì)（Staff）。搭建專業(yè)的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)不難做到，但問(wèn)題往往發(fā)生在團(tuán)隊(duì)建起來(lái)后。一個(gè)常見的錯(cuò)誤就是把數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)孤立起來(lái)，或者與業(yè)務(wù)完全隔離，或者僅僅讓他們被動(dòng)地提供數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)決策者往往因?yàn)椴欢當(dāng)?shù)據(jù)的處理過(guò)程或作用而不重視與數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值無(wú)法發(fā)揮。只有讓數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)直接與其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通，主動(dòng)思考業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，參與和支持業(yè)務(wù)決策，才能增加整個(gè)公司的數(shù)據(jù)利用效率。
    第四，基礎(chǔ)設(shè)施（Infrastructure）。為了實(shí)現(xiàn) “+大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略，企業(yè)需要建設(shè)從數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)和處理到分析和應(yīng)用的軟硬件設(shè)施。整套基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)人力財(cái)力和物力投入的要求是較高的，由于技術(shù)的進(jìn)化，還需要持續(xù)的投入。不論出于節(jié)約成本還是專業(yè)化管理的原因，基礎(chǔ)設(shè)施云化，交予專業(yè)的云平臺(tái)公司全部或部分代管代運(yùn)營(yíng)，是大趨勢(shì)，只是不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)云化的程度有所不同。無(wú)論是本地化還是云端，基礎(chǔ)設(shè)施的缺失將導(dǎo)致“+大數(shù)據(jù)”成為空中樓閣。

    企業(yè)常常問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：如何快速獲得數(shù)據(jù)資產(chǎn)和進(jìn)行數(shù)據(jù)變現(xiàn)。百思點(diǎn)公司表示：臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。沒(méi)有一個(gè)容器，如何能承載和存留下來(lái)水呢？

    ***，機(jī)構(gòu)能力（Capability）。對(duì)于實(shí)體企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)能力是一種新型的綜合能力。如果只有少數(shù)的高管和數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能夠理解和運(yùn)用，它還不能成為一種機(jī)構(gòu)能力；只有數(shù)據(jù)核心信念從組織架構(gòu)的頂層滲透和傳遞到了底層、且專業(yè)的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)嵌入式地參與和支持了各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和決策流程，機(jī)構(gòu)能力才有可能形成。一個(gè)企業(yè)是否具備了大數(shù)據(jù)這項(xiàng)機(jī)構(gòu)能力，取決于它是否持續(xù)地運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的新的商業(yè)價(jià)值。在百分點(diǎn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)中，把數(shù)據(jù)能力融入到整體機(jī)構(gòu)能力，并創(chuàng)造額外價(jià)值的成功企業(yè)典范是華為公司。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)已進(jìn)入華為的血液中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)揮出巨大的商業(yè)價(jià)值。
    我們發(fā)現(xiàn)，BASIC模型的五大要素缺一不可，缺乏其中任何一環(huán)的企業(yè)，總是需要花費(fèi)更多的成本和時(shí)間將該要素補(bǔ)上，才能達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何高效落地執(zhí)行“+大數(shù)據(jù)”這一戰(zhàn)略，將成為與虛擬經(jīng)濟(jì)企業(yè)顛覆之戰(zhàn)的勝負(fù)關(guān)鍵。

時(shí)代需要：大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)
    在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們面臨的是難以想象的數(shù)據(jù)量及其復(fù)雜的程度，以及全社會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的極度依賴以及對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的高度渴望，各路高手從自己的實(shí)踐業(yè)務(wù)出發(fā)創(chuàng)造了很多的技術(shù)，但這些技術(shù)點(diǎn)往往解決一種問(wèn)題，因?yàn)槭撬麖淖约旱臉I(yè)務(wù)角度出發(fā)的，而不能解決面上的問(wèn)題，但實(shí)際上我們卻遇到很多的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)問(wèn)題，它不是單一的技術(shù)就能解決的，不是一個(gè)點(diǎn)一種技術(shù)可以解決的，往往需要多種技術(shù)的協(xié)同工作才可以，市場(chǎng)及業(yè)界都需要：全流程的大數(shù)據(jù)的解決方案。
    在這樣的契機(jī)下，百分點(diǎn)根據(jù)自己的實(shí)踐摸索出一套科學(xué)的解決方案，也是一套理論加上實(shí)踐***結(jié)合的方案：BD-OS，大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)。
    如同計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的概念，我們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)必須具備5個(gè)基礎(chǔ)要素。存儲(chǔ)管理，主要解決系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)問(wèn)題；資源管理，主要解決資源的分配、調(diào)度的問(wèn)題；任務(wù)調(diào)度管理，主要解決在系統(tǒng)里海量的調(diào)度，如何生成，然后協(xié)調(diào)、執(zhí)行這樣的問(wèn)題；人機(jī)交互主要解決的是給用戶提供一個(gè)什么樣的方便的交互界面和工作環(huán)境；數(shù)據(jù)生命周期管理，這是非常重要的一點(diǎn)，如果沒(méi)有它，就沒(méi)有辦法真正成為一款數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，這也是數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)里最重要的一個(gè)特點(diǎn)之一。
    BD-OS從它的設(shè)計(jì)和開發(fā)基于這五個(gè)要素出發(fā)，很好的滿足了這五個(gè)要素，其設(shè)計(jì)思想和產(chǎn)品亮點(diǎn)包括三個(gè)方面。首先，它開創(chuàng)了面向數(shù)據(jù)流程的架構(gòu)（DPOA）這一方法論?；诩榷ǖ臉I(yè)務(wù)邏輯，DPOA定義相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理流程，并自動(dòng)生成底層技術(shù)架構(gòu)，將業(yè)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)處理語(yǔ)言。其次，BD-OS還是一個(gè)高效的數(shù)據(jù)作業(yè)平臺(tái)，它融入了數(shù)據(jù)流程管理（DPM）的思想,將業(yè)務(wù)鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)和相互之間的關(guān)系,映射成對(duì)數(shù)據(jù)集、數(shù)據(jù)關(guān)系和處理邏輯的管理，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)流程的創(chuàng)建、組合、調(diào)度和監(jiān)控，將業(yè)務(wù)流程管理轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)流程管理。***，BD-OS采用了企業(yè)級(jí)服務(wù)總線（ESB）的理念，支持以熱插拔的方式靈活集成各種異構(gòu)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)服務(wù)。即使是企業(yè)的傳統(tǒng)IT系統(tǒng)，也能便捷并低成本地融入主流大數(shù)據(jù)架構(gòu)。

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百分點(diǎn)研發(fā)總監(jiān)兼BD-OS總架構(gòu)師 劉國(guó)棟

    百分點(diǎn)研發(fā)總監(jiān)兼BD-OS總架構(gòu)師劉國(guó)棟表示：在數(shù)據(jù)2.0時(shí)代，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與計(jì)算已不能滿足企業(yè)對(duì)海量與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)使用的需求。BD-OS為企業(yè)提供了端到端的大數(shù)據(jù)管理解決方案和可視化服務(wù)，其意義類似于PC時(shí)代從DOS向WINDOWS的革命性進(jìn)化。