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5年了，喬布斯的墓碑已經(jīng)做舊，iPhone也更新了四代，既往不變的是蘋(píng)果新品發(fā)布會(huì)后潮水般的唱衰、嘲笑甚至謾罵的聲音。新一期的《羅輯思維》以圖靈為例講述了庸眾的破壞，如今輿論上對(duì)庫(kù)克的“棒殺”又何嘗不是一場(chǎng)庸眾們沾沾自喜的勝利呢。

在很多人看來(lái)，喬布斯之后蘋(píng)果已然陷入絕境，我們對(duì)蘋(píng)果的發(fā)展指手畫(huà)腳，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)創(chuàng)新品頭論足。我們擔(dān)心庫(kù)克走不出喬布斯的影子，在蘋(píng)果真正進(jìn)入庫(kù)克時(shí)代之后呵叱其忘卻了喬老的遺志。我們想讓這個(gè)改變了世界的科技巨頭按照大眾的思路發(fā)展，又貪求其一次又一次的“震驚”這個(gè)世界。

在一切對(duì)庫(kù)克的“失望”中，觀點(diǎn)無(wú)外乎兩點(diǎn)：

一是，蘋(píng)果創(chuàng)新乏力。不管是國(guó)內(nèi)媒體眼中的“外媒”還是國(guó)內(nèi)活躍的KOL，唱衰蘋(píng)果必談創(chuàng)新乏力，甚至在iPhone 6S發(fā)布之前，就有不少人撰文為其銷(xiāo)量默哀。但所有的唱衰者都有這樣一個(gè)思維：新iPhone必須有前無(wú)古人的創(chuàng)新，否則就是下坡路的前兆。

筆者總結(jié)來(lái)看，外界對(duì)蘋(píng)果新品的吐槽主要有以下幾點(diǎn)。

1、iPhone 6S沒(méi)能讓人眼前一亮，內(nèi)存、像素的升級(jí)以及3D Touch并沒(méi)有和其他品牌拉開(kāi)距離，甚至有模仿三星的痕跡，蘋(píng)果陷入了吃老本的境遇。

2、iPad Pro華而不實(shí)，Apple TV將重蹈Xbox One和Playstation的覆轍，Apple Watch難靠系統(tǒng)更新而自我救贖。

3、甚至有人試圖深挖蘋(píng)果的“內(nèi)傷”，供應(yīng)鏈?zhǔn)Э?、渠道把控能力削弱、研發(fā)能力減弱、品牌價(jià)值縮水等被搬上臺(tái)面。

我不反對(duì)其他人對(duì)蘋(píng)果下坡路的看法，也不對(duì)此持肯定或否認(rèn)的態(tài)度。如果你用22世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求一個(gè)21世紀(jì)的公司，它所做的一些創(chuàng)新都毫無(wú)價(jià)值，殊不知它遠(yuǎn)方的同行們還在20世紀(jì)末的水平上徘徊不前。更有些人把一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新與否歸結(jié)于個(gè)人原因，有些偏頗也難以讓人信服，特別是在忽略整個(gè)創(chuàng)新環(huán)境的情況下。

衡量蘋(píng)果創(chuàng)新與否的直接標(biāo)準(zhǔn)便是用戶是否愿意買(mǎi)單，幾個(gè)月后爆出的銷(xiāo)量數(shù)字恰是評(píng)判蘋(píng)果是繼續(xù)盛世還是盛極而衰的關(guān)鍵，或許才是最公正的評(píng)判。

二是，對(duì)庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)疑。喬布斯的宗教文化感染了果粉和蘋(píng)果員工，以至于在中國(guó)也出現(xiàn)了多位喬布斯的學(xué)徒。但在喬布斯的生前，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，喬布斯就是一個(gè)被神話的人物，這種崇拜情緒影響了蘋(píng)果的文化也影響了產(chǎn)品的銷(xiāo)量?？晌覀儗?duì)喬布斯的真正理解卻是他過(guò)世之后的一系列傳記和影視作品，真正的喬布斯才得以被還原。

喬布斯是”神“，庫(kù)克卻是一個(gè)鮮活的普通人。他性格隨和，能夠在富士康車(chē)間里和裝配女工親切交談，他宣布出柜，讓自己的人物形象更加真實(shí)豐滿。與此同時(shí)，蘋(píng)果也逐漸淡化了神的標(biāo)簽，而逐步變成一個(gè)”世俗“的公司。庫(kù)克深諳企業(yè)管理之道，并比喬布斯更會(huì)琢磨資本市場(chǎng)的喜好。喬布斯住院治療期間，庫(kù)克一手打造了iPhone 4S，并讓蘋(píng)果的股票上漲70%。而在喬布斯去世后，幾乎所有人都在為蘋(píng)果的未來(lái)?yè)?dān)憂的時(shí)候，庫(kù)克又奇跡般地讓蘋(píng)果的市值翻倍。除此之外，庫(kù)克還是一個(gè)洞悉消費(fèi)者心理的天才，iPhone 6的熱銷(xiāo)以及在中國(guó)市場(chǎng)的非凡成就，都足以證明庫(kù)克更懂得消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，沒(méi)有了強(qiáng)勢(shì)的喬布斯，庫(kù)克給蘋(píng)果制定了一條正確地方向，至少在盈利上是如此的。

而且，庫(kù)克似乎比喬布斯更懂得商業(yè)運(yùn)營(yíng)。多次由喬布斯親自操刀的蘋(píng)果電腦，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展仍舊只是個(gè)小眾品牌，把大把的市場(chǎng)交給了微軟和英特爾。而在手機(jī)市場(chǎng)上，同樣封閉的iPhone卻和安卓平分半壁江山，甚至曾以15%的市場(chǎng)份額攫取了全球智能手機(jī)市場(chǎng)近九成的利潤(rùn)。我們感恩喬布斯在智能手機(jī)上為蘋(píng)果鋪好的路，而庫(kù)克依然功不可沒(méi)。

對(duì)科技企業(yè)來(lái)講，最大的挑戰(zhàn)便是創(chuàng)始人在品牌形象中占了很大一部分，一旦領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生更替，便會(huì)導(dǎo)致這樣那樣的危機(jī)。盡管本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》一書(shū)中堅(jiān)稱(chēng)應(yīng)該由創(chuàng)始人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司，但微軟、聯(lián)想等公司在權(quán)利迭代后的表現(xiàn)只能說(shuō)是差強(qiáng)人意，這也正是庫(kù)克的過(guò)人之處。在未來(lái)，亞馬遜、谷歌、甲骨文等硅谷巨頭以及國(guó)內(nèi)的BAT、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是否應(yīng)該選一個(gè)庫(kù)克式的人物來(lái)接班呢？

致敬庫(kù)克：從未向庸眾妥協(xié)

許知遠(yuǎn)在《庸眾的勝利》中曾以韓寒為例嘲諷道：“韓寒說(shuō)出一些聰明話，時(shí)代神經(jīng)就震顫不已，這是庸眾的勝利或民族的失敗。”韓寒備受熱捧足見(jiàn)庸眾力量之強(qiáng)大，而在科技界庫(kù)克似乎從未向庸眾妥協(xié)。

在外界一致認(rèn)為蘋(píng)果應(yīng)該發(fā)布大屏手機(jī)的時(shí)候，iPhone 5S依舊堅(jiān)持了4英寸的屏幕，傳聞理由正是蘋(píng)果對(duì)大屏優(yōu)化的不成熟。而當(dāng)所有人對(duì)蘋(píng)果的凸起攝像頭頗具微詞之時(shí)，蘋(píng)果并未習(xí)以為然，相反在iPhone 6S上繼續(xù)了攝像頭凸起的機(jī)身設(shè)計(jì)。同樣，雖然外媒多次發(fā)文建議蘋(píng)果應(yīng)該在產(chǎn)品線上更加專(zhuān)一，庫(kù)克卻讓蘋(píng)果的產(chǎn)品線變得更加豐富。我們從蘋(píng)果身上看到了喬布斯式的執(zhí)著，也可以看到庫(kù)克對(duì)用戶心理的迎合，可總的來(lái)說(shuō)都不會(huì)向庸眾的看法妥協(xié)。

向大眾妥協(xié)的好處很明顯。魅族的變革和老羅的出爾反爾皆可看做對(duì)庸眾妥協(xié)的案例。走“互聯(lián)網(wǎng)模式”的魅族得到了案例的資本青睞，也在銷(xiāo)量上取得了空前的成績(jī)。進(jìn)入千元機(jī)爭(zhēng)奪的羅永浩，以堅(jiān)果為品牌撬開(kāi)了千元機(jī)市場(chǎng)。另外，國(guó)內(nèi)不少創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品研發(fā)上明顯有著催熟的跡象，尤其是在硬件領(lǐng)域，不少公司拿著工程機(jī)甚至半成品走上發(fā)布會(huì)，原因很簡(jiǎn)單：“風(fēng)口”來(lái)了啊。庫(kù)克的高明之處在于，蘋(píng)果不會(huì)特意取悅庸眾，卻頻頻改變了庸眾對(duì)蘋(píng)果的先前印象。

最后，筆者想說(shuō)的是，喬布斯是你的偶像，庫(kù)克仍然值得尊重。是時(shí)候從庫(kù)克的角度來(lái)看蘋(píng)果了，而不僅僅按照喬布斯的做事方法來(lái)審量，“棒殺”庫(kù)克，不過(guò)是我們這群庸合之眾沾沾自喜的小勝利。